Waarom je niet je tekortkomingen, maar je kwaliteiten centraal moet stellen

 

“Het is mooi om mijn kwaliteiten te inventariseren, maar in hoeverre kijken we ook naar waar ik niet goed in ben?”

De eerste succesverhalen hebben we door geëxerceerd en er veel kwaliteiten uit gehaald.

Zelf had hij er maar een stuk of twee, drie per verhaal. Voor mij als buitenstaander en ervaren luisteraar waren er uit elk concreet beschreven verhaal zo een twintigtal kwaliteiten te destilleren.

Kwaliteiten overigens, die door mijn klant heel duidelijk werden herkend. Ook al had hij ze zelf niet benoemd.

Kennelijk zijn veel kwaliteiten zo eigen, dat je ze zelf niet meer ziet als kwaliteit. Terwijl mogelijk jouw grootste kwaliteiten liggen bij wat je als vanzelf doet.

 

Opmerkelijk is het dat we kennelijk zo gewend zijn om naast onze sterktes te focussen op onze zwaktes, dat bovenstaande vraag met regelmaat aan mij wordt voorgelegd.

Mijn antwoord op die vraag is kort en krachtig:

Als ondernemer begin je geen zaak in waar je niet goed in bent. En waarschijnlijk zelfs ook geen zaak in wat je niet leuk vindt om te doen.

Waarom zou dat dan anders zijn voor een baan in loondienst?

 

Als ondernemer begin je ook geen zaak in waar je niet goed in bent

 

Als een ondernemer vorm en sturing geven aan je loopbaan

 

De Meer Waarde Benadering is een ondernemende benadering. Als je meer artikelen van mij gelezen hebt, dan is dat je vast al duidelijk geworden.

Succesvol werk maken van (ander) werk is niet anders dan als ondernemer jouw product of jouw dienst in de markt zetten.

Zo is een strategisch loopbaanplan eigenlijk ook hetzelfde als een ondernemingsplan.

In een ondernemingsplan geef je met betrekking tot jouw kwaliteiten aan, wat jou met name geschikt maakt voor het ondernemerschap zoals geschetst in jouw plan.

Daarnaast geef je aan welke kwaliteiten je misschien nog aanvullend in moet huren, dan wel zelf moet ontwikkelen om succesvol te zijn als ondernemer.

In een strategisch loopbaanplan geef je aan wat jouw kwaliteiten zijn die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet. En waarin je relatief ook het beste bent.

Op die kwaliteiten ligt met name jouw focus.

In tweede instantie komt pas de vraag welke kwaliteiten je eventueel nog verder moet ontwikkelen om het voor jou ideale werk te realiseren.

 

Daarom ligt in een traject bij MEER WAARDE IN WERK het accent op waar jij goed in bent en niet op jouw zwakke kanten.

 

 

Oog voor zwakke kanten is ons al vroeg aangeleerd

 

Marianne van Woerkom, universitair hoofddocent Human Resource Studies, Tilburg University en tevens NIAS/NSvP-fellow 2017-2018 zegt daarover:

“Deze denkwijze begint al in het onderwijs, waar ook elke leerling aan bepaalde maatstaven moet voldoen. Er moeten voldoendes gehaald worden; er is weinig aandacht voor de vakken waar de leerling juist in uitblinkt en talent voor heeft.

Doordat we het van jongs af aan gewend zijn, is het reparatie denken een vanzelfsprekend onderdeel geworden van ons denken over verbetering en verandering”.

Mogelijk vind je het daarom ook heel vanzelfsprekend dat je jouw zwakke kanten helder hebt. En dat je in een loopbaantraject een sterkte-zwakte analyse maakt.

In mijn aanpak kijken we daar anders naar.

 

 

Ook al ontwikkel je jouw zwakke kanten, je zult daarin nooit zo goed worden als mensen die daar juist hun kwaliteiten hebben

 

Zo ben ik zelf niet superhandig met betrekking tot het inrichten en onderhouden van technische bedrijfssystemen. En mijn interesse om mezelf daarin te bekwamen en ontwikkelen is er ook niet echt.

Bovendien is Kim, mijn VA (Virtueel Assistent) er heel handig in. Zo handig en snel als zij, zal ik er nooit in worden. En waar het voor mij toch een opgave blijft, zijn het voor haar leuke taken om op te pakken.

 

Hoe heerlijk is het als iedereen zich kan richten op waar hij goed in is en wat hij leuk vindt om te doen?

Ik denk dat we met elkaar de wereld dan ook een stukje mooier kunnen maken. Want iedereen heeft kwaliteiten, ongeacht intellectueel- of opleidingsniveau en ongeacht aandachtspunten, belemmeringen of beperkingen.

 

 

Kritische geluiden over functionerings- en beoordelingssystematieken

 

Functionerings- en beoordelingssystematieken liggen onder vuur. In kranten en HR-vakbladen wordt er regelmatig over geschreven.

Bij beoordelen gaat men ervan uit dat feedback in de beoordelingscyclus leidt tot verbetering. Als je als medewerker weet waar je minder goed in bent, dan zou je actief gaan werken aan verbetering.

De praktijk laat echter iets anders zien. Negatieve feedback leidt lang niet altijd tot gemotiveerde actie om tot leren en ontwikkelen te komen. Demotivatie is vaker het resultaat.

 

 

De Sterke Punten-benadering van Marianne van Woerkom

 

In de Sterke Punten-benadering wordt vooral gekeken naar de sterke punten van medewerkers.

Daarbij wordt er actief op zoek gegaan naar de unieke talenten en krachten van de medewerker. Vervolgens wordt bepaald hoe deze het beste ingezet kunnen worden op het werk.

Het gevoel van competentie dat ontstaat door de focus op sterke punten is een heel goede intrinsieke motivatie voor prestatie in werk en verdere talentontwikkeling.

Er vindt als het ware een omkering plaats, waarbij vanuit de sterke punten van de medewerker een match gezocht wordt met de taakeisen, in plaats van andersom.

 

Hoe mooi zou het zijn als deze benadering binnen HR wordt ingebed? Zodat de persoon en zijn kwaliteiten centraal staan in plaats van het functieprofiel.

 

Ik ben dan ook heel benieuwd naar de resultaten van het onderzoek.

 

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van jouw sterke kanten?

En van de manier waarop je die als een ondernemer in wilt zetten in het werk dat je doet?

 

Meld je aan voor mijn programma ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd heb je na de drie trainingsdagen een scherp beeld van jouw kwaliteiten. Je kunt ze specifiek benoemen en voorbeelden geven waaruit blijkt dat je die kwaliteiten hebt.

 

 

 

 

In hoeverre is een goed gevuld LinkedIn profiel geen belemmering in je dagelijks werk maar een plus?

 

Die vraag werd mij onlangs gesteld. En niet voor niets.

De vraag kwam kennelijk voort uit een niet zo positieve ervaring.

Is het ooit in je opgekomen dat een goed gevuld LinkedIn profiel ook tegen je kan werken?

Dat bijvoorbeeld op de werkvloer mensen tegen je op gaan kijken, terwijl je daar zelf moeite mee hebt? Of dat collega’s of partners waarmee je samenwerkt jou als extreem gedreven en/of zakelijk zien, terwijl jij dat zelf niet uit wilt stralen?

Met een goed gevuld LinkedIn profiel laat je inderdaad jezelf zien. Maar dat hoeft beslist geen belemmering te zijn in je dagelijkse werk. Of anderszins negatief te werken.

Integendeel, het biedt juist kansen. En niet alleen, als je op zoek bent naar (ander) werk.

 

Hoe een goed gevuld LinkedIn profiel een belemmering kan zijn of juist kansen biedt

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel

 

Met een goed gevuld LinkedIn profiel laat je jezelf zien. Maar wanneer is een LinkedIn profiel goed gevuld?

Met regelmaat zie ik profielen voorbij komen, die nauwelijks gevuld zijn. Bijvoorbeeld zonder foto, geen samenvatting, een heel summiere omschrijving van gevolgde opleidingen en van de werkervaring.

Daarmee zet je jezelf niet op de kaart, tenminste niet in positieve zin.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel bevat in elk geval:

  1. Een professionele portretfoto. Geen vakantiekiekje of een deel van een familieportret.
  2. Een kopregel waarin je laat zien voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent.
  3. Een scanbare opsomming van je werkervaring waarin je met cijfers laat zien welke resultaten jij hebt neergezet. Zo maak je zichtbaar en meetbaar wat het werken met jou een werkgever of opdrachtgever oplevert. En dat is, waarin een werkgever met name geïnteresseerd is .
  4. Een samenvatting met een omschrijving van je persoonlijk profiel. Wat is het verschil dat jij voor anderen kunt maken? Waarvan ga jij vlammen?
  5. Minstens 50 connecties. Pas bij 50 connecties is je LinkedIn profiel compleet.
  6. Aanbevelingen. Durf er persoonlijk om te vragen. Bespreek dan ook welk aspect van je vakmanschap je belicht wilt zien.
  7. Bijzondere projecten of onderscheidingen, als je die kunt vermelden. Daarmee kun je jezelf in de kijker zetten.

 

Wil je je eigen profiel op LinkedIn nog eens kritisch onder de loep nemen en aanvullen waar nodig?

Gebruik dan bijvoorbeeld deze checklist.

 

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan een belemmering zijn in je dagelijkse werk

 

Dat klinkt misschien vreemd, maar het is goed om je daarvan bewust te zijn. Ik noem je een paar voorbeelden.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan een belemmering zijn in je dagelijkse werk, als je op je profiel prominent naar voren brengt dat je op zoek bent naar een andere baan.

Bijvoorbeeld in je kopregel, of in je samenvatting.

Zo’n formulering op je profiel kan op je huidige werk inderdaad alarmbellen doen rinkelen. Als je tenminste niet vol vertrouwen openlijk hebt gecommuniceerd, dat je werk wilt maken van ander werk.

Je loopt dan het risico, dat men al min of meer afscheid van jou gaat nemen. Want als je toch weg wilt, waarom zouden ze dan nog verder investeren in jou?

 

Dus, wil je vanuit je huidige baan op zoek naar ander werk en wil je daarvoor onder andere gebruik maken van LinkedIn? Ga dan strategisch te werk en kies tactisch je formuleringen.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan ook een belemmering zijn in je dagelijkse werk als de cultuur van de organisatie eigenlijk niet goed bij je past.

Als je voor jouw gevoel bijvoorbeeld een van de weinigen bent die ambities heeft en daarover openlijk communiceert. Iemand die zich wil profileren met zijn kwaliteiten. En die het belang van het opbouwen en onderhouden van een professioneel netwerk onderkent en daar werk van maakt.

Die het ook waardevol vindt om ontwikkelingen in zijn vak en werkveld bij te houden. En vanuit die drijfveer actief deelneemt aan discussies in groepen.

Past dat niet bij de cultuur van de organisatie, dan kan dat negatief worden uitgelegd. Met als gevolg dat het moeilijk voor je kan zijn om je plek in de groep te veroveren.

Je loopt dan het risico dat je als een buitenbeentje wordt gezien. Misschien als een carrièretijger, een uitslover of iemand die zichzelf in de kijker wil zetten. Terwijl dat, zeker ten opzichte van je collega’s, niet jouw bedoeling is.

 

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt zeer zeker kansen

 

Met een goed gevuld LinkedIn profiel zet je jezelf als professional op de kaart en kun je gevonden worden voor fijn werk.

Ook al ben je zelf niet direct daarnaar op zoek.

Recruiters speuren naar de beste kandidaten en LinkedIn is voor hen een belangrijke bron.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt volop mogelijkheden om je netwerk te onderhouden en uit te breiden.

Een goed gevuld LinkedIn profiel scoort goed in de zoekmachine, niet alleen van LinkedIn.

Daardoor word jij eerder gevonden en dat biedt volop netwerkmogelijkheden. En wie weet wat dat netwerk jou brengt. Vooral ook omdat jij via LinkedIn ook kunt geven.

Het hebben van een goed netwerk is overigens niet alleen van belang voor jezelf. Het wordt ook door werkgevers onderkend en gewaardeerd.

Zo zei bijvoorbeeld Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam in haar oratie “Werknemers met een goed professioneel netwerk zijn de beste keus”.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt mogelijkheden om bij te blijven en ontwikkelingen te volgen.

Vooral ook door je aan te sluiten bij groepen en deel te nemen aan discussies.

Door bij te blijven zorg je dat je interessant blijft voor werkgevers, zodat je je kansen op de arbeidsmarkt vergroot.

 

 

Kortom:

Een goed gevuld LinkedIn profiel hoeft geen belemmering te zijn in je dagelijkse werk.

Wil je vanuit je huidige baan werk maken van ander werk? Ga dan strategisch en tactisch te werk met betrekking tot je profilering op LinkedIn.

Wordt jouw profilering op LinkedIn niet door je collega’s gewaardeerd? Vraag je dan af, of de cultuur van de organisatie wel bij je past.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt volop kansen. Maak daar optimaal gebruik van. En niet alleen, als je op dit moment op zoek bent naar (ander) werk.

 

 

In hoeverre heb jij de ervaring dat een goed gevuld LinkedIn profiel een belemmering kan zijn in je dagelijkse werk?

Ik ben benieuwd naar je reactie.

 

 

 

 

Hoe je door interne en externe dialoog stap voor stap toewerkt naar je doel 

 

In mijn vorig artikel heb je gelezen hoe je zorgt voor een stevig fundament voor de realisatie van jouw ideale baan.

Dat fundament is voor een belangrijk deel het resultaat van het in gesprek gaan met jezelf, een interne dialoog.

Je kunt aan de hand van de eerste zes stappen uit mijn stappenplan bouwen aan dat fundament.

Wil je de eerste 6 stappen nog eens nalezen? Klik dan hier.

In dit artikel geef ik je het vervolg van mijn stappenplan.

In die stappen, stap 7, 8, 9 en 10, ga je het gesprek aan met de buitenwereld; de externe dialoog.

Je gaat onderzoeken waar behoefte is aan mensen zoals jij. En welke functies en welke organisaties optimaal bij jou passen.

 

Hoe je stap voor stap toewerkt naar je doel

© afbeelding Marlène Langbroek

 

Onderzoek doen naar de concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt; de externe dialoog

 

Stap 7. Breng in kaart welke organisaties voor jou interessant kunnen zijn

Ik geef je een paar tips:

  • Begin met het maken van een lijst van organisaties waarvoor je zou willen werken.
  • Ga in gesprek met vrienden en bekenden. Misschien hebben zij aanvullingen voor jouw lijst.
  • Gebruik LinkedIn om organisaties op het spoor te komen.

 

Stap 8. Onderzoek bij welke bedrijven daadwerkelijk mogelijkheden liggen voor jou

Doe je onderzoek naar de door jou geselecteerde organisaties. Zodat je kunt bepalen of dat jouw plek is.

Hier een paar tips:

  • Bestudeer de website van organisaties die interessant voor je zijn.
  • Neem een kijkje op hun blog, als ze dat hebben.
  • Kijk of ze een account hebben op Twitter en zo ja, ga ze volgen.
  • Google eens op de naam van het bedrijf en kijk wat er naar boven komt.
  • Maak gebruik van je netwerk en ga gesprekken aan.

 

Stap 9. Leg contact met sleutelpersonen in de organisatie

Ook hiervoor is LinkedIn een prima tool.

Ga het gesprek aan en krijg de ontwikkelingen in de organisatie boven water. Waar loopt men tegenaan? Waar heeft men behoefte aan?

Wat zijn behoeftes waar jij, met wat jij te bieden hebt, op in kunt spelen?

 

Stap 10. Richt je tot de persoon die bevoegd is om nieuw personeel aan te nemen

Ga het gesprek aan met deze persoon. Indien mogelijk, laat je introduceren.

Geef aan wat jij voorstelt te doen aan het probleem of de behoefte die jij boven tafel hebt gekregen en welke resultaten op welke termijn verwacht mogen worden.

Leg uit welke kwaliteiten jij in kunt brengen om dat speciale probleem op te lossen.

 

Zo creëer je je eigen baan.

 

 

Interne en externe dialoog; een cyclisch en lineair proces

 

De interne dialoog en de externe dialoog staan niet op zichzelf.

Ook al zijn het opeenvolgende fasen in het proces van succesvol werk maken van werk dat optimaal bij je past.

 

De interne en de externe dialoog kun je zien als een cyclus proces.

Dat proces geeft men ook wel symbolisch weer in een lemniscaatmodel (zie boven) .

Ik geef je een concreet voorbeeld.

In het proces ben je aangeland bij stap 8. Je bent volop bezig met je onderzoek om te achterhalen, bij welke bedrijven daadwerkelijk mogelijkheden liggen voor jou.

Misschien zien de concrete mogelijkheden er anders uit, dan jij in stap 4 bij de omschrijving van het voor jou ideale werk had bedacht.

De door het onderzoek opgedane informatie koppel je terug naar jezelf. “In hoeverre is dit het werk dat ik wil doen?” Of “Nu ik meer weet van het werken bij een multinational, is het dan nog wel de organisatie die optimaal bij me past?

Of misschien kom je nieuwe mogelijkheden op het spoor, die jij zelf bij stap 4 nog niet had voorzien. Je vraagt je af “In hoeverre zouden die nieuwe opties bij mij kunnen passen?”.

Zo wisselen externe en interne dialoog elkaar af. Het is dus een cyclus proces.

 

Interne en externe dialoog is naast een cyclisch, ook een lineair proces.

Ook al staat het lemniscaatmodel symbool voor een oneindig proces.

Door goed je onderzoek te doen en over de resultaten daarvan in gesprek te gaan met jezelf, kom je namelijk steeds meer in de richting van je doel. Het is een voortschrijdend proces.

 

 

Vergeet niet:

Een goede beslissing is gebaseerd op goede informatie. Zowel over jezelf, als over de arbeidsmarkt.

En goede informatie krijg je door goed je onderzoek te doen.

 

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het uitvoeren van het stappenplan? 

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

Een stappenplan als antwoord op de vraag ‘Hoe vind ik de voor mij ideale organisatie?’ 

 

Hoe vind ik de voor mij ideale organisatie? Die vraag of varianten op die vraag worden mij met regelmaat gesteld.

Vaak bedoelt men dan eigenlijk Hoe vind ik de baan die optimaal bij me past? Het gaat dan niet alleen om de ideale organisatie, maar ook om de ideale functie.

Die vraag is niet kort te beantwoorden. Of het zou zijn: Door goed je onderzoek te doen. Maar dat voelt voor jou waarschijnlijk niet als een bevredigend antwoord.

Toch is onderzoek doen van cruciaal belang om succesvol werk te maken van werk dat optimaal bij je past. Onderzoek doen naar jezelf en onderzoek doen naar de mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

Om vervolgens een koppeling te kunnen maken tussen enerzijds wat jij te bieden hebt en het werk dat je wilt doen en anderzijds de concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

Dat onderzoek doen is een heel proces.

Ik geef je een stappenplan, aan de hand waarvan je gericht kunt werken aan het realiseren van jouw ideale baan.

 

Hoe vind ik de voor mij ideale organisatie?

 

 

De interne en de externe dialoog

 

Een loopbaantraject bij MEER WAARDE IN WERK valt uiteen in een tweetal fasen: de interne en de externe dialoog.

De interne dialoog is een proces van met name in gesprek gaan met jezelf; een reflectieproces.

Met als resultaat een goed beeld van wat jij te bieden hebt, van waar jij warm voor loopt en van het profiel van het voor jou ideale werk.

In de fase van de externe dialoog ga je het gesprek aan met de buitenwereld. Je gaat onderzoeken waar behoefte is aan mensen zoals jij. En welke concrete functie en welke concrete organisatie optimaal bij jou passen.

 

 

Stappenplan voor het realiseren van jouw ideale baan

 

De eerste vier stappen zijn onderdeel van de interne dialoog, het reflectieproces.

De resultaten van dat reflectieproces verwerk je onder andere in stap 5, het schrijven van je cv en in stap 6, je profiel op LinkedIn.

Mocht je traditioneel solliciteren, dan heb je met de eerste vier stappen ook input voor het schrijven van een overtuigende sollicitatiebrief.

En je kunt je overtuigend en overtuigd presenteren in een selectiegesprek. Mits je je ook nog goed georiënteerd hebt naar de functie en de organisatie.

 

Stap 1. Onderzoek waar met name jouw kwaliteiten liggen.

Omschrijf je kwaliteiten in een competentieprofiel.

Breng in kaart welke resultaten je met die kwaliteiten hebt neergezet. Kwantificeer de resultaten zoveel mogelijk.

Bepaal welke kwaliteiten je relatief het liefste inzet in je werk en wat de kwaliteiten zijn waarin je relatief het beste bent; dat is jouw top vijf.

 

Stap 2. Formuleer jouw persoonlijke missie met betrekking tot werk.

Wat is belangrijk voor jou? Waar loop jij warm voor? Wat betekent werk voor jou? Welke bijdrage wil jij leveren met wat jij doet in je werk?

Wat is naast werk belangrijk voor jou? En hoe verhoudt je werk zich tot die andere zaken die belangrijk voor je zijn?

 

Stap 3. Omschrijf hoe de omgeving eruit ziet waarin jij goed gedijt

Wat heb jij nodig om te groeien en te bloeien op je werk? En wat zou je moeten vermijden, als je wilt voorkomen dat je wegkwijnt of bijvoorbeeld ziek wordt van je werk?

 

Stap 4. Omschrijf het profiel van het voor jou ideale werk

Wat wil je? Waar wil je dat? En wat is daarbij voor jou verder belangrijk?

Ik geef je een paar tips:

  • Welke missie wil je terug zien in je werk? (zie stap 2)
  • Wat zijn activiteiten, taken, bezigheden die je graag doet?
  • Werk je het liefst met mensen of met informatie? Of misschien met dingen?
  • Wat is jouw favoriete kennis- of vakgebied?
  • Wat is jouw favoriete werkveld?
  • Bij wat voor organisatie zou je willen werken? (doel, aard van de organisatie, locatie) (zie ook stap 3)
  • Welke rollen passen bij jou?
  • Welke arbeidsomstandigheden hebben jouw voorkeur? (zie stap 3)
  • Voor welk type mensen heb jij een voorkeur als collega’s? (zie stap 3)
  • Wat is het verantwoordelijkheidsniveau dat je ambieert?
  • Welke kwaliteiten wil je met name inzetten in het werk dat je doet? (zie stap 1)

 

Stap 5. Schrijf een goed basis cv

Lees mijn artikel met tips voor een curriculum vitae dat eruit springt, er nog eens op na. En oriënteer je naar de do’s en don’ts.

Een actuele checklist voor je cv vind je hier.

 

Stap 6. Zorg voor een goed profiel op LinkedIn

Op internet is daarover veel informatie te vinden.

Heb je behoefte aan een actuele checklist? Die vind je hier.

 

Stap 7, 8, 9 en 10 hebben betrekking op de externe dialoog.

Je gaat onderzoeken waar behoefte is aan mensen zoals jij. En welke functie en welke organisatie optimaal bij jou passen.

Meer daarover lees je in mijn volgend artikel.

 

 

Heb je het gevoel dat je het fundament voor de realisatie van je ideale baan nog niet goed hebt staan?

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het helder bepalen en neerzetten van je doel?

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me gerust.

 

 

 

 

Tips om vanuit zelfmanagement strategisch werk te maken van ander werk

 

Je wordt wakker om naar je werk te gaan. Je bent niet meer happy met je werk.

Misschien zit je op dit moment zonder werk en heeft het werkloos zijn je hele leven op zijn kop gezet.

Je kijkt naar jezelf in de spiegel en je denkt “Hoe ben ik hierin verzeild geraakt?”. “Hoe kom ik hieruit, hoe vind ik iets anders?”

Je bent vastberaden om werk te maken van ander werk. Maar hoe pak je dat aan? Waar te beginnen? En hoe doe je het, zodat je je doelen effectief en efficiënt realiseert?

Wil je de kans vergroten dat je je doelen daadwerkelijk haalt, ga dan strategisch te werk. Want met een goede strategie vergroot je je kans op succes.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je strategisch werk maakt van ander werk

 

 

Strategische management planning

 

Sturing geven aan je loopbaan met de Meer Waarde Benadering is strategische management planning.

Het is strategische management planning met betrekking tot persoonlijke besluitvorming.

Binnen bedrijfskunde is strategisch management een bekend vakgebied. Het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn doelen effectief en efficiënt kunnen realiseren.

Maar binnen loopbaankunde?

Daar is strategische management planning in de vorm van strategisch persoonlijk management minder bekend.

Eigenlijk is dat verwonderlijk.

Want zoals organisaties strategisch management inzetten om hun doelen effectief en efficiënt te realiseren, zo zou je als individu strategisch management ook in moeten zetten. En dan om succesvol je persoonlijke doelstellingen te realiseren.

Maar zo wordt dat lang niet door iedereen gezien. In elk geval lang niet altijd in praktijk gebracht. Met alle consequenties van dien.

 

 

Wil je succesvol vorm en sturing geven aan je loopbaan, dan kun je een goede strategie niet missen

 

Verwerving van een baan is een onderdeel van een groter geheel, een zelfmanagementproces. Het is dus geen losstaande activiteit. Dat is je inmiddels mogelijk duidelijk.

Heb je dat nog niet zo scherp? Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

Wil je dat managementproces in goede banen leiden?

Dan kun je een goede strategie niet missen.

Want maak je strategisch werk van werk, dan vergroot je aanmerkelijk de kans dat je je doelen daadwerkelijk realiseert.

 

 

Hoe je vanuit zelfmanagement de arbeidsmarkt benadert

 

Zelfmanagement vraagt een proactieve attitude. Ik geef je daarvoor een aantal tips.

 

1. Wacht niet op baanopeningen vanuit organisaties.

Creëer je eigen openingen.

Om dit te kunnen doen, moet je wel de behoeften op de arbeidsmarkt kennen. Maar, als het goed is, dan heb je daarnaar je onderzoek gedaan.

 

2. Houd voor ogen: jij bent de decision maker, niet de organisatie waarvoor jij opteert.

Jij doet je research. Jij screent mensen en organisaties om te beoordelen of zij jouw behoeften kunnen beantwoorden.

Als jij afwacht tot ze jou screenen, dan ben je bij voorbaat in een zwakke positie als onderhandelaar.

 

3. Zorg dat je altijd keuzemogelijkheden hebt.

Heb je die niet, dan ben je een slaaf van het enige alternatief dat je ziet of hebt.

Bouw keuzes in; als A niet lukt, dan B of C.

 

4. Houd steeds voor ogen dat je persoonlijke missie het belangrijkste aspect is van het planningsproces.

Als je niet weet waarom je iets doet of wilt doen, dan kun je niet vlammen. Dan oogst je ook geen succes.

 

5. Maak, indien mogelijk, gebruik van een beproefde strategie.

Dan hoef je de strategie niet zelf te ontwikkelen. Je kunt volstaan met toepassen van de beproefde strategie.

Bovendien, heb je eenmaal een beproefde strategie geleerd, dan kun je die ook in volgende situaties weer toepassen.

 

 

De Meer Waarde Benadering als voorbeeld van beproefde strategische management planning

 

De Meer Waarde Benadering is een gestructureerd stap voor stap proces. De strategie geeft je de tools om te realiseren wat je voor ogen hebt.

Aan de eigenlijke baanverwerving gaan een aantal stappen vooraf. Die stappen hebben alles te maken met het verzamelen van gegevens betreffende jezelf.

Eenmaal alle benodigde gegevens verzameld, kun je gaan implementeren wat je voor ogen hebt.

In de implementatiefase van het managementproces volg je de volgende stappen:

  • Het doen van je onderzoek naar de concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt, die aansluiten bij wat jij te bieden hebt en het profiel van het voor ideale werk
  • Het formuleren van concrete doelen
  • Het vastleggen van een plan om je concrete doelen te realiseren
  • Meetpunten vastleggen
  • Je plan uitvoeren en indien nodig het doen van je onderzoek herhalen

En last but not least:

  • Jouw voorstel doen aan de organisatie van jouw keuze met betrekking tot wat jij voor de organisatie kunt betekenen
  • Onderhandelen.

 

 

Succes staat of valt met het kiezen en het volgen van een goede strategie.

De Meer Waarde Benadering is een beproefde strategie.

 

Wil je meer informatie over de Meer Waarde Benadering? Ook om in te schatten of die iets voor jou kan betekenen?

Lees mijn boek ‘Wat wil ik nu echt?‘ Of neem contact met me op.

 

Wat is jouw ervaring met de toepassing van een strategie om werk te maken van werk?

Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

Tips om te onderzoeken waar het aan schort als je het gevoel hebt, dat je niet in je kracht staat.

 

Hoe kom ik in mijn kracht?”, die vraag werd aan mij voorgelegd door een potentiële klant in een oriënterend gesprek.

Voor mij als loopbaancoach is dat een vraag die niet een, twee, drie te beantwoorden is. Integendeel, het is een vraag die nader onderzoek verdient.

Wat bedoelt iemand met die vraag?

Ik ben dan ook geneigd om daarnaar door te vragen. Want de vraag zelf ervaar ik als weinig specifiek.

Pas als ik weet welke specifieke vragen er achter liggen, kan ik helpen om de hoofdvraag “Hoe kom ik in mijn kracht?” te beantwoorden.

 

Misschien heb jij, net als mijn gesprekspartner, het gevoel dat je niet in je kracht staat.

In mijn artikel help ik je op weg om te onderzoeken waar het aan schort en welke factoren het kunnen zijn, die maken dat je dat gevoel hebt.

 

 

Hoe kom je in je kracht?© foto: Martin Langbroek

In hoeverre kun je jouw kwaliteiten inzetten in het werk dat je doet?

 

Waar ben je met name goed in? Wat zijn jouw kwaliteiten? En welke kwaliteiten zet je het liefste in, in het werk dat je doet?

Want ook al ben je goed in iets, dat wil nog niet zeggen, dat je het ook leuk vindt om te doen. Ook al wordt dat vaak verondersteld.

Wist je, dat hoe graag je iets doet, zelfs nog belangrijker is dan hoe goed je in iets bent? Als je wilt voelen dat in je kracht staat?

Zo zul je ook merken dat werk je energie oplevert, als je met inzet van de juiste kwaliteiten bezig bent.

Bij LifeWork Design kom je dan ook tot een top five; de vijf kwaliteiten die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waarin je relatief ook het beste bent.

Kun je die kwaliteiten inzetten in je werk, dan werkt dat als een dynamo. Je laadt er je accu mee op.

Met inzet van de juiste kwaliteiten vergroot je de kans dat je in je kracht staat. En je voorkomt, dat het werk je meer kost dan dat het je oplevert. En dat je dus met weinig energie aan het eind van de werkdag naar huis gaat.

 

 

In hoeverre werk je in een omgeving die optimaal bij je past?

 

In een eerder artikel schreef ik al dat je werkomgeving kan veroorzaken, dat je wegkwijnt of dat je groeit en bloeit in je werk.

Wil je nog wat tips om in kaart te brengen wat voor jou de ideale omgeving is? Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

Als jij weet wat je nodig hebt om goed te gedijen en als je weet wat je moet vermijden, dan vergroot je de kans dat je in je kracht komt. Je moet dan bij het maken van je keuze met betrekking tot werk wel rekening houden met die criteria.

En zo voorkom je dat je in een omgeving terecht komt, die bijvoorbeeld voor jou te politiek getint, te stroperig of te weerbarstig is. Of in een team, waarin met jou als leidinggevende te weinig wordt meegedacht en waarin voor jouw gevoel te weinig passie is.

 

 

In hoeverre past het werk dat je doet bij jouw persoonlijke missie?

 

Met name jouw missie met betrekking tot werk?

In hoeverre geeft het werk dat je doet jou voldoening? In hoeverre heb je het gevoel dat je een zinvolle bijdrage levert door wat je doet in je werk?

Als je werk doet waarmee je kunt bijdragen aan iets waar je zelf warm voor loopt, dan vergroot je de kans dat je het gevoel hebt dat je in je kracht staat. Temeer omdat je dan meer bezield je werk kunt doen.

 

En hoe verhoudt je werk zich tot wat naast werk belangrijk voor je is?

Werk is immers een van de levensterreinen en je kunt werk niet los zien van andere zaken die naast werk belangrijk voor je zijn. Mijn methodiek heet dan ook LifeWork Design.

Als je oog hebt voor je eigen doelen en behoeften in werk en daarbuiten. Als je daar met betrekking tot de keuze voor werk rekening mee houdt. Dan zul je voelen dat je in je kracht komt.

Vooral ook omdat je je aandacht, tijd en energie kunt verdelen over alles wat voor jou belangrijk is.

 

 

In hoeverre lukt het je om te staan voor jezelf?

 

Om te kiezen voor jezelf, te doen wat jij wilt?

Of stel je je afhankelijk op en pas je je aan, aan de situatie zoals die is? Misschien laat je je afleiden door stoorzenders? Aan het wankelen brengen door meningen van anderen? Ook al zijn dat meningen van anderen in jouw hoofd?

Als je in je kracht staat, dan durf je te staan voor wie en wat je bent. Je durft je hoofd boven het maaiveld uit te steken, in plaats van te pleasen.

 

Als je in je kracht staat, dan doe je wat bij je past, waar jij in gelooft en waar jij warm voor loopt.

Je hebt geen onmogelijke verwachtingen van jezelf en je durft je twijfels te erkennen. Je laat je twijfels niet de overhand nemen, maar je moffelt ze ook niet weg.

 

 

 

Zou jij wel wat zekerder willen zijn van jezelf? Wat meer in je kracht willen komen?

Neem gerust contact met me op voor een oriënterend gesprek. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

Met veel inspanning je hoofd boven water houden op de arbeidsmarkt of leren zwemmen

 

Misschien heb jij vroeger ook geleerd om met watertrappen je hoofd boven water te houden.

Met je handen boven het wateroppervlak en maar trappelen met je benen. En zorgen dat je dat volhoudt. Zo niet, dan ga je kopje onder.

Menig professional is zonder dat hij of zij het misschien weet, ook flink aan het watertrappen. Maar dan om het hoofd boven water te houden op de arbeidsmarkt.

Maar wist je dat je in plaats van te watertrappen beter kunt investeren in goed leren zwemmen?

Niet alleen in het water, maar ook op de arbeidsmarkt.

In mijn artikel lees je waarom.

 

Met veel inspanning je hoofd boven water houden op de arbeidsmarkt of leren zwemmen

 

Opa die zijn kleinzoon leerde zwemmen

 

Ooit las ik een verhaal van Bolles. Het verhaal is me altijd bijgebleven

Het verhaal gaat over een klein jongetje, die met regelmaat logeert bij zijn opa. Opa woont aan een groot meer.

Het jongetje vindt het meer heel bedreigend. Hij vindt het donker en heel groot. Hij is bang om er in te vallen. Vooral ook omdat hij niet kan zwemmen.

Op zekere dag nodigt opa hem uit om samen met hem het water in te gaan. En stap voor stap leert opa zijn kleinzoon zwemmen.

Toen het jongetje eenmaal kon zwemmen, was het grote meer niet meer bedreigend voor hem. Integendeel, het nodigde hem uit om in het water te gaan en het gaf hem plezier om zich in het water te bewegen.

 

Zoals het voor een geoefende zwemmer heerlijk is om zich in het water te bewegen, zo is het in figuurlijke zin ook heerlijk om je als geoefende zwemmer te bewegen op de arbeidsmarkt.

Als je de loopbaanzwemkunst meester bent, dan is de arbeidsmarkt niet langer een bedreiging. Integendeel, de arbeidsmarkt is een uitdaging om je eigen koers te bepalen en vervolgens naar je doel te zwemmen.

 

 

Op de arbeidsmarkt je hoofd boven water houden met watertrappen

 

Om je hoofd boven water te houden, hoef je niet per sé te kunnen zwemmen. Je kunt ook gaan watertrappen. Wellicht herken je dat.

Maar wist je dat watertrappen veel energie kost en dat je er niet of nauwelijks mee van je plek komt?

 

Zoeken naar vacatures, het schrijven van sollicitatiebrieven, je inschrijven bij een uitzendbureau of een recruiter; het zijn in mijn ogen eigenlijk allemaal voorbeelden van watertrappen.

Wellicht kun je je hoofd ermee boven water houden op de arbeidsmarkt. Maar het is heel vermoeiend, weinig effectief en je komt maar moeilijk van je plaats.

Misschien heb jij dat zelf ook al ervaren.

Het lijkt gemakkelijker en minder bedreigend dan al zwemmend het ruime sop kiezen. Maar dat is niet zo.

 

 

Om effectief en efficiënt te bewegen op de arbeidsmarkt, moet je kunnen zwemmen

 

En zelfs goed kunnen zwemmen.

Want terwijl het vroeger voldoende was als je aan de overkant van het zwembad kon komen, moet je nu bij wijze van spreken een meertje of een meer over kunnen zwemmen om je doel te bereiken.

Opdrachten die bij jou passen zitten misschien wel buiten de straal van bijvoorbeeld 50 kilometer. Of je moet ze zoeken en vinden in een andere branche.

Er wordt dan ook steeds meer zwemvaardigheid van je gevraagd.

 

 

Goed kunnen zwemmen wordt steeds meer noodzakelijk om je hoofd boven water te houden op de arbeidsmarkt

 

Nu al, maar straks nog meer, wordt echt verwacht dat je goed kunt zwemmen.

 

De arbeidsmarkt wordt steeds flexibeler.

Veel vaste banen verdwijnen.

Moderne organisaties kijken steeds meer naar beschikbare capaciteit en expertise. Die willen ze op het juiste moment in kunnen zetten.

Organisaties willen inzicht in en controle op optimalisatie van expertise en werkkracht op het juiste moment.

Of dat nu vast, detachering, interne flex, uitleen of zzp is, wordt steeds minder relevant.

Dus ook al heb je nu een contract voor onbepaalde tijd, zo’n contract is nog geen garantie van een baan.

 

Ook wordt er steeds meer, anders gekeken naar het concept baan.

Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, voorspelt zelfs het einde van het concept baan.

Hij schetst een toekomst waarin er sprake is van een nieuwe alliantie tussen een werkgever en een werknemer. Of beter gezegd, een opdrachtnemer.

Als werknemer, opdrachtnemer heb je dan geen baan meer, maar een opdracht, een taak. Hij noemt het een tour of duty. Zo’n tour of duty duurt bijvoorbeeld twee of vier jaar.

Meerdere tour of duties achter elkaar zijn mogelijk, maar iedere keer opnieuw gebaseerd op een open gesprek tussen werkgever en opdrachtnemer.

 

Netwerken is daarbij heel belangrijk.

Netwerken stelt opdrachtnemers in staat om de verantwoordelijkheid te nemen in het zelf vinden van nieuwe kansen op een tour.

 

 

Gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is het dus van eminent belang dat je goed leert zwemmen.

 

Voor de geoefende zwemmer op de arbeidsmarkt is de arbeidsmarkt geen bedreiging. Zelfs een heftige arbeidsmarkt is een uitdaging voor de geoefende zwemmer. Ook al zijn de golven af en toe heel hoog.

 

Kom bij mij op loopbaanzwemles.

Ik leer je op een effectieve manier te bewegen op de arbeidsmarkt. Een manier waarbij je je eigen koers uitstippelt, een manier waar je plezier aan beleeft en waarmee je je talenten blijvend kunt inzetten en ontwikkelen.

 

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’ en maak alvast een flinke start.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Neem gerust contact met me op. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

Zekerheid van werk creëer je door de ontwikkeling van loopbaanvaardigheden

 

“Bij mijn vorige baan had ik een tijdelijk contract. Ik was bang dat mijn contract niet verlengd zou worden.

Ik ben dus tijdig op zoek gegaan naar een andere baan, meer vanuit het gevoel: ‘ik wil wel de zekerheid van werk’.

Ik ben bang dat ik daardoor de verkeerde keuze heb gemaakt.

Ik ben nu sales en marketing medewerker bij een logistiek bedrijf. Door mijn vorige baan in dezelfde sector was binnenkomen gemakkelijk. Maar eigenlijk heb ik helemaal niets met logistiek, ik kan er niet enthousiast van worden. En ik merk nu dat sales me ook niet ligt”.

 

Pieter is niet de enige met zo’n ervaring.

Zekerheid en vooral zekerheid van werk is voor veel mensen belangrijk. Misschien herken jij je ook daarin.

Je bent dan geneigd om je te zekeren aan wat voor jou voelt als iets groots of iets stevigs. Dat kan een vaste baan zijn. Misschien ook wel een grote organisatie. Vanuit de veronderstelling dat je daar meer zekerheid hebt van werk.

Oppervlakkig gezien lijkt dat heel veilig. Het voelt als een lifebelt. Maar in werkelijkheid is het touwtje waarmee je gezekerd bent, misschien heel dun.

Of wellicht nog vervelender; je ontdekt dat je je lifebelt hebt vastgemaakt aan een organisatie die niet bij je past.

 

zekerheid van werk creëren door ontwikkeling van loopbaanvaardigheden

 

Het is een misverstand dat je zekerheid van werk kunt ontlenen aan een grote organisatie of aan een vast contract

 

Met een contract voor onbepaalde tijd ben je nog niet zeker van een baan.

In een eerder artikel heb ik daarover al eens geschreven.

En een grote organisatie snijdt heel gemakkelijk hele afdelingen weg. Dat heb jij afgelopen jaren vast ook gezien of gehoord. Denk bijvoorbeeld maar eens aan Achmea.

 

Door onzekerheid word je getriggerd en dat is niet verkeerd

 

Onzekerheid over je baan doet iets met je.

Niet alleen je behoefte om te werken en daarmee inkomsten te genereren, komt onder druk te staan. Ook allerlei andere gedachten spelen mogelijk door je hoofd.

Onzekerheid roept bij veel mensen angst op. Je voelt je er absoluut niet goed onder. En je wilt zo snel mogelijk af komen van die angst.

Dat kan ertoe leiden dat je eerder toehapt op een baan, dan dat je normaliter zou doen. ‘Als ik maar aan het werk ben’ of ‘als ik maar niet bij het UWV hoef aan te kloppen’ hoor ik dan.

Maar laat je niet door angst verlammen of maak door angst geen overhaaste keuzes. Om later te ontdekken dat je je lifebelt hebt vastgemaakt aan een organisatie die niet bij je past.

Wist je dat onzekerheid van werk ook positief kan werken? Bijvoorbeeld bij een tijdelijk contract?

En kan aanzetten tot actie en ontwikkeling?

Zo kan de onzekerheid van een tijdelijk contract je bewust doen nadenken over een volgende stap.

Daardoor zul je misschien eerder bijsturen, terwijl je met de zekerheid van werk bij een vast contract, maar door blijft gaan.

Bovendien houdt onzekerheid je scherp, want niet alleen jijzelf, maar ook de arbeidsmarkt ontwikkelt zich.

Als je niet zeker bent van werk, ben je min of meer gedwongen om bewust te reflecteren over wat je te bieden hebt en te investeren in jezelf als professional. 

 

Zoek en vind de zekerheid niet extern, maar in jezelf

 

Voor zekerheid van werk heb je geen lifebelt nodig. Zekerheid van werk creëer je door onzekerheid te omarmen.

Leer denken en handelen als een ondernemer:

  • Weet goed wat je te bieden hebt en welke resultaten je met jouw kwaliteiten hebt neergezet.
  • Weet wat je wilt. Weet voor welke problemen van werkgevers of opdrachtgevers jij de oplossing bent.
  • Heb een helder beeld van je concurrenten. En weet wat jou van hen onderscheidt.
  • Leer helder communiceren over jouw specialiteit.
  • Weet jouw unieke kwaliteiten (in ondernemerstermen jouw product of dienst) te vermarkten.

 

Kortom, ontwikkel loopbaanvaardigheden. Dan raak je niet snel in de stress van veranderingen. Dan kun je veranderingen als kansen zien en ben je in staat om die kansen te grijpen.

 

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat je te bieden hebt en met name van jouw Unique Selling Points?

Heb jij nog geen goed beeld van de problemen van werkgevers waarvoor jij de oplossing bent?

Vind jij het moeilijk om jezelf met je kwaliteiten te vermarkten?

 

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

En wil je reageren op dit artikel? Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

Hoe je je kunt ‘ontpoppen’ en een loopbaansprong kunt maken

 

Ben je niet happy met het werk dat je doet?

Je kunt je situatie meer naar je hand zetten dan je zelf denkt.

Al is het maar, dat je je baan verandert, zonder van baan te veranderen

Maar wil je echt een sprong maken?

Dan is het tijd voor een transformatie. En een transformatie is echt iets anders dan een verandering.

“Transformatie gaat over doorbraken; wezenlijk anders tegen iets aankijken waardoor er ineens veel meer potentieel beschikbaar komt en er compleet andere keuzes gemaakt gaan worden (Jan Bommerez in P&O actueel mei 2014).

In mijn artikel lees je hoe jij je kunt ‘ontpoppen’ en een loopbaansprong kunt maken.

 

een verandering of een transformatie; een wezenlijk verschil

©  foto: Martin Langbroek

 

De transformatie van een libel

 

Onlangs wandelde ik in een natuurgebied in Zeeland. Ik werd gewezen op het zogenoemde uitsluipen van libellen.

Ik vond het wonderlijk om te zien. Misschien heb jij het ook een keer kunnen observeren.

Het is voor mij onvoorstelbaar hoe zoveel potentieel in de larve opgesloten kan zitten en hoe in een paar uur tijd de larve zich ontpopt tot een prachtige libel.

 

Het is mijn ervaring als loopbaancoach dat er bij mensen soms ook heel veel potentieel opgesloten zit. En dat zij zich vooralsnog niet ontpoppen.

Als ze zich wel ontpoppen, dan is er alle kans dat er een heel ander imago tevoorschijn komt.

Ook al is het tijdsbestek waarbinnen dat gebeurt, iets anders dan bij een libel.

 

 

Transformatie in je loopbaan

 

Een transformatie in je loopbaan is meer dan zomaar een verandering.

Verandering richt zich op het aanpakken van een bestaande situatie, terwijl transformatie gaat over een kwantumsprong naar een totaal nieuwe situatie.

 

Anders dan ogenschijnlijk bij de libel, gaat een transformatie in je loopbaan meestal niet vanzelf.

Een transformatie is spannend. Jonathan Creaghan schreef over het maken van de kwantumsprong in zijn boek Leap! A journey to personal power and possibility.

Het maken van een kwantumsprong vraagt van je, dat je buiten je comfortzone durft te stappen. Dat je het bekende durft los te laten en het onbekende durft tegemoet te treden. En dat is voor de meesten van ons niet gemakkelijk.

Maar wist je dat de nieuwe situatie bijna altijd beter is dan de oude? Soms zelfs vele malen beter?

Dat is tenminste mijn ervaring als loopbaancoach.

 

 

Transformatie heeft te maken met anders denken en anders kijken

 

Transformatie vraagt nieuwe inzichten.

Dat betekent durven om het bekende los te laten en bewust pas op de plaats maken. Stoppen en in eerste instantie vooral naar binnen kijken. En vanuit het nieuwe bewustzijn pas iets doen.

Transformatie vraagt zelfkennis.

Met betrekking tot loopbaan, vooral in de zin van een antwoord op de vragen ‘Wie ben ik?’ en ‘Wat wil ik?’.

Die zelfkennis vergaar je door het gesprek aan te gaan met jezelf; de interne dialoog.

Als je open en eerlijk in gesprek gaat met jezelf, dan heb je alle kans dat je wezenlijk anders tegen jezelf en de wereld aan gaat kijken. Zeker als je je daarbij laat begeleiden door een goede coach.

Er komt meer potentieel beschikbaar en er kunnen compleet andere keuzes gemaakt worden dan dat je voordien had ingeschat.

In coachtrajecten zie ik dat bijvoorbeeld al bij het werken met succesverhalen. Mensen worden zich bewust bent van wat ze te bieden hebben en waar ze warm voor lopen. Dat opent nieuwe perspectieven en geeft enorm veel energie en kracht.

Als jij doorvoelt wat echt bij jou past, dan drijft dat jou ook om daar werk van te maken en daadwerkelijk die loopbaansprong te maken.

Voor de een kan dat in één grote stap. Voor de ander is soms even een tussenstapje nodig om vervolgens vol energie daadwerkelijk de grote sprong te maken.

Zo begon Lian in eerste instantie voorzichtigheidshalve met een verandering in haar toenmalige baan. Om vervolgens de grote sprong te maken.

 

Voel jij je bij tijd en wijlen ook een beetje als een larve, die niet echt tot ontwikkeling komt?

Zou jij je ook wel eens willen ontpoppen?  Je potentieel tot ontwikkeling willen laten komen en in willen zetten in het werk dat je doet?

Neem contact met me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek

 

 

 

Een zestal tips om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

Een van mijn coachklanten had onlangs op zijn verzoek een oriënterend gesprek bij een organisatie.

Hij wilde onderzoeken of betreffende werkgever voor hem interessant zou kunnen zijn. En of de functie zou passen bij het werk dat hij wil doen.

Zijn gesprekspartner bleek zeer geïnteresseerd om met hem samen te werken. Voor hemzelf was het echter de vraag of hij, van zijn kant, dat wel wilde.

“Wat zou het heerlijk zijn als je zo in een sollicitatiegesprek zou kunnen zitten, voor een baan die je echt graag wilt”, was zijn reactie.

 

Nou, dat kan. Ik adviseer je zelfs om dat na te streven.

Het is echter mijn ervaring, dat sollicitanten geneigd zijn om zich afhankelijk op te stellen. En over het algemeen vergeten, dat een sollicitatiegesprek wederzijds oriënterend is.

In mijn artikel geef ik je een zestal tips, die je helpen om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

volwaardig gesprekspartner in een sollicitatiegesprek

 

De traditionele benadering van baanverwerving

 

Wist je dat nog steeds het merendeel van de baanzoekers geneigd is om traditioneel te solliciteren? Dat men het aantal schat op zo’n 70%?

 

Bij traditioneel solliciteren kies je voor een afhankelijke rol.

Je stelt je afhankelijk op van de vacatures die er zijn.

De vacatures haal je bijvoorbeeld van vacaturesites, bij een uitzendbureau, op de website van betreffende organisatie of via een detacheerder of recruitmentbureau.

Als je inschat dat een vacature passend voor je is, dan reageer je daarop door het schrijven van een sollicitatiebrief en een aan de vacature aangepast cv .

Je hoopt dat je uitgenodigd wordt voor een sollicitatiegesprek.

In dat gesprek onderwerpen ze jou aan een selectieprocedure. En jij wacht af of je geselecteerd wordt.

Zo ja, dan accepteer jij hun arbeidsvoorwaarden.

Op die manier krijgen zij mogelijk wat ze willen, maar het is maar zeer de vraag of jij krijgt wat je echt wilt.

 

 

De MEER WAARDE BENADERING van baanverwerving

 

Bij werken aan werk volgens de MEER WAARDE BENADERING kies je voor een onafhankelijke rol.

Sterker nog, jij hebt zelf het stuur in handen. Jij hebt de leiding.

Je bent niet afhankelijk van vacatures of van recruiters. Jij doet zelf je onderzoek naar de behoeftes op de arbeidsmarkt en ontdekt waar mensen zoals jij nodig zijn.

Door te netwerken verwerf je zelf toegang tot sleutelpersonen met waardevolle informatie en je arrangeert zelf gesprekken met beslissers.

Jij doet voorstellen die passen bij de behoefte van de organisatie en jij onderhandelt over arbeidsvoorwaarden.

Zodat jij krijgt wat jij echt wilt en zij wat zij nodig hebben.

 

 

Een zestal tips om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

Onderstaande tips helpen je om een proactieve houding aan te nemen en een gelijkwaardige positie in te nemen in een gesprek met werkgevers.

 

  1. Neem zelf de regie en denk als een ondernemer.

Neem als baanzoeker zelf het stuur in handen met betrekking tot jouw baanverwerving.

Ook al solliciteer je traditioneel.

 

  1. Kom tot een omschrijving van het voor jou ideale werk.

Maak daarbij gebruik van de drie cruciale vragen die je helpen om zicht te krijgen op de voor jou ideale baan.

Breng voor jezelf ook in kaart wat jouw persoonlijke biotoop is, de omgeving waarin jij groeit en bloeit.

 

  1. Breng in kaart wat je te bieden hebt en ben je daar bewust van.

Ben je ook bewust van je successen. Dat geeft je vertrouwen in je kunnen.

Daardoor kun je je sterker profileren en je proactiever opstellen, zodat je als volwaardige gesprekspartner kunt opereren en je kansen op succes vergroot.

 

  1. Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein.

In een eerder artikel schreef ik daarover.

In dat artikel gaf ik je ook zeven tips om je zelfvertrouwen te laten groeien.

 

  1. Doe je onderzoek naar de organisatie waarmee je in gesprek gaat.

Zodat je beslagen ten ijs komt en op grond van goed vooronderzoek je specifieke vragen kunt stellen.

In een eerder artikel gaf ik je bijvoorbeeld een vijftal tips om je onderzoek te doen naar de cultuur van een organisatie.

Deels kun je die tips gebruiken als voorbereiding op een eerste gesprek, deels zijn die tips van nut tijdens en bij de follow-up van je gesprek.

 

  1. Bereid je goed voor op de vijf cruciale vragen waarop jij als sollicitant een antwoord moet zien te krijgen.

Realiseer je dat jij niet alleen moet passen bij de vacante functie, maar dat de functie en de organisatie zeker ook moeten passen bij jou.

Een bekende valkuil van sollicitanten is, dat ze zich gevleid voelen als het resultaat van de selectieprocedure voor hen positief is.

Daarin schuilt het gevaar dat je geneigd bent om daarin mee te gaan en de baan aan te nemen. Terwijl je dan misschien voorbij gaat aan je eigen doelen en waarden.

 

 

Bovenstaande tips helpen je om als volwaardig gesprekspartner te participeren in een sollicitatiegesprek.

Ook al reageer je op een vacature en solliciteer je dus op een traditionele manier.

Als je de tips ter harte neemt voorkom je, dat ze jou onderwerpen aan een sollicitatiegesprek. En dat jij dus lijdend voorwerp bent. Misschien wel letterlijk lijdend.

Door je als volwaardig gesprekspartner te profileren, heb je meer kans dat jij krijgt wat jij wilt en zij wat zij nodig hebben.

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken om je als volwaardig gesprekspartner te kunnen profileren in een sollicitatiegesprek?

Aarzel niet en neem direct contact met me op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.