Drie cruciale vragen om zicht te krijgen op de voor jou ideale baan

Handreikingen en tips om te komen tot antwoorden

 

“Mijn ideale baan? Daar vraag je me wat.

Eerlijk gezegd weet ik niet wat de voor mij ideale baan is. Ik weet wat mijn kwaliteiten zijn, maar ik weet niet waar ik echt warm voor loop. En ik weet al helemaal niet welk werk bij mij zou passen. Ik heb behoefte aan begeleiding bij het bepalen van mijn koers”.

 

Hoe kom je er achter wat je wilt qua werk?

Die vraag wordt mij als loopbaancoach met regelmaat voorgelegd. Die vraag heb jij je zelf misschien ook wel eens gesteld.

Mogelijk weet je niet waar te beginnen. En hoe je het antwoord kunt krijgen op die vraag.

In mijn artikel help ik je een eind op weg aan de hand van een drietal cruciale vragen. Ook geef ik je handreikingen en tips om te komen tot een antwoord op die vragen.

Als je de antwoorden voor jezelf hebt geformuleerd, dan heb je de bouwstenen in handen om de koers naar de voor jou ideale baan uit te stippelen.

 

Jouw ideale baan, de baan waarvan jij gaat vlammen

 

 

Je ideale baan; de baan die optimaal bij je past

 

Wat is de ideale baan?

Het antwoord op die vraag is heel subjectief en voor iedereen verschillend.

Toch zijn er ook overeenkomsten en kun je spreken van een algemene deler.

De ideale baan is in elk geval een baan waarin je gelukkig bent. Een baan ook, die een beroep doet op waar je goed in bent. En een baan die in lijn is met je waarden en die je energie geeft.

Op grond van die algemene deler kun je komen tot een drietal cruciale vragen waarop je een antwoord moet hebben, wil je een eerste omschrijving kunnen geven van de voor jou ideale baan.

 

 

Drie cruciale vragen om meer zicht te krijgen op de voor jou ideale baan

 

Wil je helder krijgen hoe de voor ideale baan eruit moet zien, dan moet je het antwoord weten op de volgende drie cruciale vragen:

  1. Waar ben jij met name goed in?
  2. Wat zijn voor jou belangrijke waarden?
  3. Wat inspireert jou het meest?

 

Ad 1. Waar ben jij met name goed in?

En ook niet onbelangrijk: welke kwaliteiten zet je het liefst in, in het werk dat je doet?

Wist je dat uit onderzoek van Fortune Magazine blijkt dat mensen die werk doen waar ze goed in zijn en dat ze leuk vinden om te doen, 127% productiever zijn?

Dat verbaast mij niet. Misschien herken je het zelf ook. Want als je werk doet waar je goed in bent en dat je leuk vindt om te doen, dan raak je eerder in de flow.

 

Handreikingen en tips om te komen tot een antwoord op de vraag:

Beschrijf je succeservaringen in de vorm van levensverhalen. In een eerder artikel gaf ik je daarvoor een stappenplan.

Destilleer je kwaliteiten uit je succesverhalen. In een serie van drie artikelen, waarvan hier het eerste kun je lezen hoe je dat doet.

In een traject bij MEER WAARDE IN WERK komen we dan ook nog tot een top 5. Dat is een gewogen rangordening van de kwaliteiten die je relatief het liefste inzet en waar je relatief het beste in bent.

 

 

Ad 2. Wat zijn voor jou belangrijke waarden?

Vind jij bijvoorbeeld, net als een van mijn coachklanten, vrijheid en avontuur belangrijk?

Dan is de kans groot, dat je niet voor een baas wilt werken. Maar aan het werk wilt als zelfstandig professional of in je eigen onderneming.

Is daarentegen juist zekerheid voor jou heel belangrijk en scoort jouw gezin hoog op jouw waardenlijst? Dan wil je misschien het liefst vanuit huis werken of op een kantoor vlakbij, met flexibele werktijden.

Het is dan ook zaak om voor jezelf helder te hebben wat voor jou waardevol is.

Dat bakent je loopbaankeuzes af. Niet alleen met betrekking tot de balans tussen werk en privé, maar ook met betrekking tot de organisaties waarvoor en de mensen waarmee je wilt werken.

 

Handreikingen en tips om te komen tot een antwoord op de vraag:

Maak een lijstje van de voor jou belangrijke waarden. Denk bijvoorbeeld aan persoonlijke ontwikkeling, status, verantwoordelijkheid, gezag, fysieke uitdaging, geld, intellectuele status, invloed, onafhankelijkheid, enerverend werk, milieubewustzijn, variatie, prestatie.

Selecteer de 3 tot 5 voor jou belangrijkste. Geef voor elke geselecteerde waarde aan, waarom je die waarde uit je hele lijst als het meest belangrijk hebt geselecteerd.

Ga na wat de keuze van die waarden voor jou kan betekenen. Noteer de aandachtspunten, die voor je keuze het meest belangrijk zijn. Dat kunnen aandachtspunten zijn, die positieve of negatieve gevolgen kunnen hebben voor je keuze.

Vraag je af wat deze aandachtspunten betekenen voor jouw loopbaankeuze.

 

 

Ad 3. Wat inspireert jou het meest?

Iets doen dat je inspireert draagt bij aan je geluk.

Het meeste inspirerende is voor veel mensen, als je een bijdrage kunt leveren aan een hoger doel, iets dat groter is dan jij zelf.

In een van mijn vorige artikelen schreef ik over jouw heilig vuurtje, your bigger why. Dat heeft alles te maken met waarom je bepaald werk wilt doen.

Als je weet waarom je doet wat je doet, dan gaat je vuurtje flink vlammen. En dat wordt niet alleen opgemerkt, maar heeft ook zijn effect. Niet alleen op jouw welbevinden en het ervaren van voldoening, maar ook op jouw prestaties.

 

Handreikingen en tips om te komen tot een antwoord op de vraag:

Maak voor jezelf helder welke bijdrage jij wilt leveren met de dingen die jij doet in je werk.  Bij MEER WAARDE IN WERK noemen we dat je persoonlijke missie met betrekking tot werk, je werkmissie.

 

 

Tot slot

Als jij jouw antwoord weet op de drie cruciale vragen en als je focust op waar jouw kracht ligt, je laat sturen door de voor jou belangrijkste waarden en waar jij een bijdrage aan wilt leveren, dan ligt de weg voor je open naar de voor jou ideale baan.

 

 

 

Vind je het moeilijk om op eigen houtje helder te krijgen hoe je ideale baan eruit moet gaan zien?

 

Kun je daarbij wel wat structuur en/of begeleiding gebruiken? 

 

Meld je dan aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Of bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail me ([email protected])  voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 photo by MaretH.

 

 

 

 

/door

Het overwinnen van moeilijkheden geeft zekerheid en zelfvertrouwen

Een stappenplan om je kansen bij het maken van keuzes te vergroten

 

“Wat als mijn contract niet wordt verlengd?”

“Wat als de activiteiten van de organisatie waarvoor ik werk naar Hongarije worden verplaatst?”

“Wat als de nieuwe functie toch niet bij mij blijkt te passen?”

 

Ook al realiseer je je dat misschien niet, al die “wat-als” vragen komen voort uit angst. En onder die angst schuilt een gebrek aan zelfvertrouwen.

Zou het niet heerlijk zijn, als je zo’n vraag kunt beantwoorden met “Nou, wat als? Hoe dan ook, ik red me wel”?

 

In mijn vorig artikel schreef ik dat een keuze eigenlijk nooit een foute keuze is.

In dit artikel lees je meer over een andere manier van kijken naar kansen. Ook geef ik je een stappenplan, dat je helpt om meer inzicht te krijgen in je keuzealternatieven. Zodat je je angst voor onzekerheid kunt overwinnen en je kansen bij het maken van keuzes kunt vergroten.

 

Het overwinnen van moeilijkheden geeft zekerheid en zelfvertrouwen

 

Positief en negatief denken over gevolgen en kansen

 

“Outplacement, de kans van je leven om nieuwe wegen in te slaan”. Dat staat prominent op mijn website.

Misschien vind je dat ik gemakkelijk praten heb. Terwijl jij de zekerheid van je baan verloren bent. En het je (vooralsnog) niet lukt om aan ander werk te komen.

Ik begrijp heel goed dat het dan moeilijk is om je voor te stellen dat het verlies van werk een positieve gebeurtenis kan zijn.

Ik zie dat ook bij mijn coachklanten, bij de start van een begeleidingstraject.

Maar de ervaring leert, dat baanverlies zeer zeker kansen biedt. En door veel van mijn coachklanten zelfs wordt ervaren als een geschenk. Zeker als zij terugblikken op hun succesvolle traject.

Als je de zekerheid van je baan verliest, word je gedwongen tot reflectie en tot handelen. Elke keer dat je iets tegenkomt dat je tot handelen dwingt, groeit je zelfvertrouwen.

Je leert niet alleen erop te vertrouwen dat je heus wel zult overleven, wat er ook gebeurt. Je leert ook, dat je veel meer kansen hebt dan je dacht. En dat er zelfs een hele wereld aan mogelijkheden voor je open ligt.

Zo creëer en vind je door het overwinnen van baanverlies gaandeweg zekerheid in jezelf. En overwin je de angst om een baan te verliezen.

 

 

Een stappenplan om je kansen bij het maken van keuzes te vergroten

 

Geïnspireerd door Susan Jeffers in haar boek ‘Niet durven, toch doen’ geef ik je een plan in vijf stappen.

 

1.   Concentreer je op de Goede Manier van keuzes maken.

In mijn vorige artikel schreef ik dat het de kunst is om je manier van denken zo om te buigen, dat het onmogelijk wordt om een foute keuze te maken. Lees mijn voorbeeld er nog maar eens op na.

 

2.   Maak je huiswerk

Er valt veel te leren over de alternatieven die er voor je zijn. Doe zelf je onderzoek. Ga gesprekken aan met mensen en onderzoek ook andere bronnen.

Zo stelde op loopbaanadvies.net iemand de volgende vraag:

Ik ben een gediplomeerd grafisch vormgever en interieurarchitect. Ik heb inmiddels meer dan 10 jaar ervaring als grafisch vormgever, dtp-er, interieurarchitect en stylist binnen mijn eigen onderneming en als werknemer in loondienst. Echter, ik heb zojuist ontslag gekregen als grafisch vormgever/dtp-er (bedrijfseconomische redenen) en ook als interieurarchitect is er geen werk te vinden hier in de 3 noordelijke provincies.

Ik heb besloten mezelf te gaan omscholen. Ik wil graag met kinderen (4-14 jaar) gaan werken, ik wil kinderen gaan helpen. Interessant hierin vind ik pedagogiek en creatieve therapie (beeldend).
Maar uiteraard wil ik niet nogmaals in een beroepsgroep uitkomen waarin geen werk te vinden is. Dus werken in de zorg lijkt mij geen optie. Toch?


Een andere overweging voor mij is de verkorte HBO opleiding docent beeldende kunst en vormgeving. Maar ik vraag me af: is dat een verstandige keus i.v.m. de bezuinigingen in het onderwijs?

 

Om bovenstaande vragen te beantwoorden is het belangrijk dat de vragensteller haar huiswerk doet. En dat zij zich oriënteert op zowel de arbeidsmarkt als haar eigen wensen en talenten.

Als ze beide heeft geïnventariseerd, dan kan zij waarschijnlijk de meeste vragen die ze stelt, zelf beantwoorden.

 

3.   Stel je prioriteiten vast

Dat vraagt het nodige zelfonderzoek.

In een vorig artikel gaf ik je een stappenplan aan de hand waarvan jij je levensdoelen in een persoonlijke missie kunt formuleren.

Houd bij het stellen van prioriteiten voor ogen, dat je doelen op je levensweg kunnen veranderen. Dat geldt zeker voor je prioriteiten. Van tijd tot tijd zul je die bijstellen.

 

4.   Vertrouw op je gevoel

Zelfs als je je huiswerk gedaan hebt, met veel mensen hebt gepraat en tot een logische keuze bent gekomen, is het mogelijk dat je gevoel zegt een andere keuze te maken.

Ben niet bang om daarop te vertrouwen. Wellicht zendt je onderbewustzijn je een waardevolle boodschap over welke keus op een bepaald moment de beste is.

Ik zie dat ook in mijn trajecten. Een van de hulpmiddelen die je kunt gebruiken om te komen tot een keuze is een besluitvormingsmatrix. Daarin scoor je de verschillende keuzealternatieven op voor jou belangrijke criteria.

Het kan dan heel goed zijn, dat je uiteindelijke keuze toch een andere is, dan het keuzealternatief met de hoogste eindscore in de matrix.

 

5.   Wees opgewekt en positief

Het is mooi als je van elke keuzegelegenheid een kans kunt maken. Elke keuze biedt je de kans om te leren over jezelf en de wereld om je heen.

Wat er ook gebeurt als gevolg van de beslissing die je neemt, je leven hangt er niet van af.

 

 

Zorg dat je goed toegerust bent om zelf de baas te zijn over je loopbaan. En weet wanneer je bij moet sturen.

Meer daarover in een volgend artikel.

 

 

Voel jij je onvoldoende toegerust om zelf sturing te geven aan je loopbaan?

Weet je eigenlijk niet wat jouw koers of richting is?

 

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door
,

Je ambitie loslaten of gaan voor je ambitie?

Handreikingen om te komen tot een antwoord op je vraag

 

Je bent moeder of vader. Je hebt je gezin en je hebt je werk.

Je wilt een goede vader of moeder zijn. Maar ook met betrekking tot werk heb je je ambitie. Je hebt niet voor niets gestudeerd en al jaren geïnvesteerd in je werk.

Je hebt een dilemma; Waar kies ik voor? Ga ik voor mijn ambitie met betrekking tot werk? Of laat ik mijn ambitie los en kies ik (vooralsnog) voor mijn gezin?

Alhoewel die vraag speelt voor vrouwen en mannen, is de vraag vooral voor vrouwen een heikel punt.

Die vraag kan je stevig bezig houden. Het kan moeilijk voor je zijn om die keuze te maken. Sociale beïnvloeding en verwachtingspatronen spelen daarbij een grote rol.

 

ambitie loslaten of gaan voor je ambitie

 

Emancipatie; een hot item

 

“Een goede moeder werkt vooral niet te veel” (E5 NRC, dinsdag 14 januari 2014); alsof je een slechte moeder bent als je voltijds werkt en gaat voor je ambitie.

“Een moeder die niet werkt heeft geen ambitie”; alsof fulltime moeder zijn niet je ambitie kan zijn.

“Anderhalve baan in een gezin mag geen nieuw keurslijf worden” (O&D 4-5 NRC, zaterdag 18 januari 2014); alsof je als moeder eigenlijk niet mag kiezen voor een halve baan.

 

Afgelopen week was het onderwerp emancipatie weer helemaal hot. En dan met name vrouwenemancipatie.

De aanleiding was een onderzoek waarop Justine Ruitenberg, verbonden aan het Instituut voor Arbeidsmarktstudies (UvA), vorige week promoveerde.

Zij deed onderzoek naar keuzevrijheid en arbeidsmarktgedrag van Nederlandse moeders.

 

Als moeder geen vrije keuze

 

Moeders worden in hun keuzes met betrekking tot arbeidsparticipatie sterk sociaal beïnvloed. Bijvoorbeeld door ouders, partners, vrienden en werkgevers.

In haar onderzoek toont Justine Ruitenberg dat aan.

Van die beïnvloeding ben je je als vrouw vaak niet bewust. Het proces speelt zich grotendeels af in je onderbewustzijn.

In een vorig artikel beschreef ik hoe je onderbewustzijn van invloed is op je gedrag. En dus op de keuzes die je maakt.

 

Als moeder zou je dus eigenlijk geen vrije keuze hebben.

En waarschijnlijk als vader en kostwinner door de sociale beïnvloeding evenmin. Maar dat heeft Justine Ruitenberg niet meegenomen in haar onderzoek

 

Wat ambitie eigenlijk is

 

Als we het hebben over ambitie, dan denken we meestal aan ambitie met betrekking tot werk.

Ambitie is dan het streven om carrière te maken. Het streven om een betere positie te verwerven. Ambitie in die betekenis gaat vaak gepaard met streven naar eer of roem.

In meer algemene zin is ambitie het streven naar een bepaald doel. Ambitie in deze zin is het streven om een bepaalde taak of functie beter uit te voeren.

Zo kan je ambitie ook zijn om jong kinderen te krijgen en fulltime te gaan voor het moederschap.

 

Maar over het algemeen denken we bij ambitie aan het streven om carrière te maken. En in dat kader wordt de vraag Ga ik voor mijn ambitie of laat ik mijn ambitie los? ook meestal bedoeld.

 

In vrijheid je eigen keuzes maken; het kan

 

“Moeders zijn geen willoze wezens”, zegt Barbara Baarsma, algemeen directeur van SEO Economisch Onderzoek en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam (NRC, zaterdag 18 januari 2014, O&D5).

En ik ben het helemaal met haar eens.

Het is mogelijk om als moeder in vrijheid je eigen keuzes te maken. Ook al hebben sociale verwachtingspatronen hun invloed op jouw keuzeproces.

Wees je ervan bewust dat je die verwachtingspatronen gaande je ontwikkeling hebt geïnternaliseerd. En dat ze in je onderbewustzijn een rol spelen in je keuzeproces.

Houd die patronen kritisch tegen het licht en bepaal welbewust je eigen standpunt.

 

Je ambitie loslaten of gaan voor je ambitie? Handreikingen om te komen tot een antwoord op je vraag

 

1.   Breng in kaart wat belangrijk is voor jou.

Denk daarbij aan verschillende levensterreinen. Bijvoorbeeld werk, relaties (partner, kinderen, familie, vrienden), gezondheid, vrije tijd, persoonlijke ontwikkeling, financiën.

In een vorig artikel gaf ik je een aantal oefeningen om helder te krijgen wat belangrijk voor je is.

 

2.   Formuleer je levensdoelen in een persoonlijke missie.

In een vorig artikel vind je daarvoor een stappenplan.

 

3.   Schrijf eens op wat werk voor jou betekent.

Is werk een manier om je persoonlijk te ontwikkelen? Je grenzen te verleggen? Je kwaliteiten in te zetten voor een hoger doel? Een maatschappelijke bijdrage te leveren? Een middel voor sociale contacten?  Een financiële bijdrage te leveren aan het gezinsbudget? Maakt werk je onafhankelijk? Geeft werk je status?

 

4.   Kijk eens hoe werk zich verhoudt tot je andere levensdoelen.

Hoe ziet je leven eruit als je dat naar eigen wens in zou kunnen richten?

 

5.   Pas de dilemmabenadering toe.

Welke krachten drijven je in de richting van gaan voor je ambitie? En welke tegenkrachten houden je daarvan af?

Weeg je belangen en vind daarin voor jezelf een balans. Bespreek een en ander met je partner. Wellicht vinden jullie samen oplossingen voor bezwaren, belemmeringen, die je weerhouden van gaan voor je ambitie.

In een vorig artikel heb ik aan de hand van een concreet voorbeeld beschreven hoe de dilemmabenadering werkt.

 

 

Maak je eigen keuze met betrekking tot gaan voor je ambitie of je ambitie loslaten.

Laat je niet (langer) van de wijs brengen door wat de buitenwacht van je verwacht. Jij weet zelf het beste waarvoor je doet wat je doet.

 

 

En kun je wel wat hulp gebruiken om jouw dilemma helder te krijgen en/of op te lossen?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust om een afspraak te maken voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door
,

Hoe je filestress in je carrière kunt voorkomen

7 Tips om via een stap opzij een stap omhoog in je carrière te maken

 

Ben je toe aan een nieuwe uitdaging in je carrière, maar weet je nog niet hoe je daar kunt komen?

Wil je graag hogerop op de carrièreladder, maar is er geen doorkomen aan?

Loop je helemaal vast in je huidige werk, maar heb je geen uitzicht op promotie?

 

Dan heeft het weinig zin om simpel te wachten tot je door kunt stromen. Dan is het goed om na te denken over een andere strategie.

Mogelijk is een omweg een goed alternatief om je bestemming te bereiken.

Geïnspireerd door een artikel van Robin Madell geef ik je een zevental tips.

Lees meer

/door

Zes signalen dat het tijd is om werk te maken van ander werk

Ook al heb je een vaste baan

 

Misschien voel je de druk van een dreigend ontslag. En voel je je geroepen om werk te maken van ander werk.

Misschien voel je die druk niet, maar ben je niet happy met het werk dat je doet. Je bent toe aan een nieuwe uitdaging en je ziet niet hoe je die in je huidige baan kunt realiseren.

Je voelt je misschien gevangen in je vaste baan. Die laat je immers niet zomaar los. Zeker nu, in deze onzekere arbeidsmarkt.

Maar ook al heb je een vast contract, het kan voor jou echt tijd zijn om werk te maken van ander werk. Mogelijk zijn er signalen die daarop wijzen.

In mijn artikel noem ik er een zestal. Ook geef ik je tips om een beweging in de richting van ander werk in gang te zetten.

 Tijd om werk te maken van ander werk

 

Kansen op de arbeidsmarkt, ongeacht hoe goed of hoe slecht jouw situatie op dit moment is

 

Ik kan me voorstellen dat je in eerste instantie geneigd bent om te blijven zitten waar je zit, zeker met een vast contract. En als je zelf niet geneigd bent om te blijven zitten, dan praat je omgeving wel op je in.

Maar met een vast contract ben je nog niet verzekerd van een baan. Waarom dan blijven zitten als je echt toe bent aan een volgende stap?

 

Wist je dat werkgevers klagen over gebrek aan gekwalificeerd personeel?

In de gezondheidszorg is er bijvoorbeeld een gebrek aan HBO-verpleegkundigen gerontologie en geriatrie. En in de technische sector is er een gebrek aan hoger opgeleide technici.

Voor gekwalificeerde en gemotiveerde baanzoekers zijn er zeker kansen op de arbeidsmarkt om hun werksituatie te verbeteren. Ongeacht hoe goed of hoe slecht hun situatie op dit moment is.

Als je je ervoor inzet, is het zeker mogelijk om de baan te vinden of te creëren die optimaal bij je past.

Het is dan ook zaak om signalen  dat het tijd is om werk te maken van ander werk, serieus te nemen. Ook al heb je nu een vaste baan.

 

6 signalen dat het tijd is om werk te maken van ander werk, ook al heb je nu een vaste baan

 

Er zijn vast meer signalen dat het tijd is om werk te maken van ander werk. Maar ik noem je er zes.

 

1.   Je hebt geen mogelijkheden meer om te groeien als professional

Jij wilt een loopbaan, je wilt niet alleen een baan. Je wilt doorstromen naar een andere functie of promotie maken. Maar die kansen krijg je niet.

Ook al zet je je voor 100% in voor je werk, het heeft geen effect op je reputatie. En in gesprek met je leidinggevende over je ambities, heb je het gevoel dat je niet wordt gehoord.

Tip:

Doe je onderzoek naar organisaties, die een lerende omgeving ondersteunen. Waar experimenteren en fouten maken deel zijn van het leer- en ontwikkelproces als professional. En waar je de mogelijkheid hebt om door te groeien en meer verantwoordelijkheid te dragen.

 

2.   Je zoekt een nieuwe uitdaging

In je werk gaat alles zijn gangetje. Soms is de ene dag nog saaier dan de andere. Je wilt uitgedaagd worden door nieuwe of moeilijker taken en je wilt nieuwe mensen ontmoeten.

Je hebt het gevoel dat je kwaliteiten beter tot hun recht komen in een andere rol of in een nieuw werkveld.

Tip:

Doe je onderzoek naar werkplekken waar jouw kwaliteiten optimaal tot hun recht komen. Waar men kampt met problemen waarvoor jij de oplossing bent. En waar jouw interesses overeenkomen met de interesses van de business.

 

3.   Je wilt meer autonomie

Je voelt je voortdurend gecontroleerd. Alsof je de hete adem van je leidinggevende in je nek voelt.

Of je moet werken in een keurslijf, volgens voorgeschreven regels en procedures. Dat past niet (meer) bij jou.

Tip:

Doe je onderzoek naar organisaties die meer sturen op output. Die werknemers de ruimte geven om zaken aan te pakken op hun manier. Als ze de gestelde doelen maar halen.

 

4.   Je wilt meer support

Je hebt het gevoel dat je alles zelf uit moet zoeken. Niemand steekt een reikende hand naar je uit.

Je krijgt ook geen feedback, zodat je niet weet of je op de goede weg zit. Dat heeft een negatief effect op je functioneren en maakt je onzeker.

Tip:

Doe je onderzoek naar organisaties waar men open staat voor mentoring van nieuwe medewerkers. Waar men geneigd is om collegiaal samen te werken en waar sprake is van kruisbestuiving.

 

5.   Je hebt geen plezier meer in je huidige werk

Je voelt je niet meer thuis in de cultuur van de organisatie en je kunt moeilijk overweg met je collega’s. Of je hebt het moeilijk met je baas. Misschien maakt hij je zelfs het leven zuur.

Tip:

Doe je onderzoek naar de cultuur van organisaties die interessant voor jou kunnen zijn.

Wat voor mensen werken daar? Hoe gaat men met elkaar om? Welke stijl van leidinggeven is kenmerkend?

 

6.   Je kunt je niet langer vinden in de richting waarin de organisatie zich ontwikkelt

Misschien mis je een duidelijke koers. Of kiest het management voor een koers die de jouwe niet is.

Het kan ook zijn dat het lastig, zo niet onmogelijk voor je is om je collega’s mee te krijgen in waar jij voor gaat en staat.

Tip:

Doe je onderzoek naar organisaties die wat betreft interesses, waarden en doelen bij je passen.

Onderzoek ook in hoeverre ze daadwerkelijk in praktijk brengen wat ze verkondigen.

 

 

Wil je weten hoe je onderzoek doen aanpakt? Ik kan je dat leren.

 

Durf werk te maken van ander werk, als jij voelt dat het daarvoor tijd is. Zeker als je een of meer van genoemde signalen herkent en onderkent.

Laat je niet gevangen houden door een vast contract. Want werkgevers zitten te springen om gekwalificeerde professionals.

En een contract voor onbepaalde tijd biedt nog geen zekerheid van een baan.

 

 

Heb jij ervaring met het werk maken van ander werk, vanuit een vaste baan?

Wat waren voor jou signalen of wat was voor jou het signaal dat het daarvoor tijd was?

Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door

Waarom doe je wat je doet?

What is your bigger ‘why’?

 

Waarom doe ik wat ik doe?

Niet alleen voor mij als loopbaancoach, maar ook voor mijn coachklanten is dat een belangrijke vraag. Het is een vraag die raakt aan de essentie van wie je bent.

Zo wordt dat althans door veel mensen ervaren. En ik denk dat het ook zo is.

Het is vaak ook een moeilijk te beantwoorden vraag; “Ja, waarom doe ik wat ik doe?”.

Misschien kwam wat je nu doet toevallig op je pad. En heb je nauwelijks stil gestaan bij het waarom.

Maar als je niet weet waarom je doet wat je doet of waarom je bepaald werk wilt doen, hoe ga je dan werkgevers voor jou laten kiezen?

 

 

Als je niet weet waarom je doet wat je doet, dan kun je niet vlammen

photo by Marit H. 

 

Waarom werk jij?

 

Werken is niet alleen een middel om geld te verdienen. Fijn werk maakt je ook gelukkig.

Wat je doet in je werk en de betekenis die jij eraan geeft, heeft alles te maken met levensvervulling, met zingeving.

Zo kan werk voor jou betekenen dat je jezelf kunt ontwikkelen, dat je kunt leren en groeien. Ook kun je door wat je doet in je werk het verschil maken, een maatschappelijke bijdrage leveren.

Ik hoor dat ook geregeld van mijn coachklanten.

 

Vaak komen coachklanten bij mij terecht, juist omdat ze de levensvervulling in hun werk missen en behoefte hebben aan een nieuwe focus.

Bijvoorbeeld Renilde:

“Het is tijd voor een volgende stap. Ik heb veel van mijn dromen nagejaagd. Ik doe wat ik altijd wilde gaan doen. Maar ik ben toe aan een nieuwe droom en focus voor mijn toekomst. Ik kan er maar niet achter komen wat ik graag wil”.

Of Maarten:

“Ik sta al enige jaren stil in mijn ontwikkeling. Ik wil weer trots zijn op mijn werksituatie. Ik hoef geen booming carrière te maken, maar een bepaalde ontwikkeling wel ik wel graag realiseren”

Of Hedy:

“Waar word ik gelukkig van? Ik heb nooit mijn plek kunnen vinden. Ik heb altijd het gevoel dat ik niet op mijn plek ben”.

 

 

Je plek, je bestemming vinden

 

Je plek, je bestemming vinden heeft alles te maken met de vraag waarom je werkt.

“Ik heb mijn bestemming gevonden”. Een krachtige uitspraak, die laat zien dat  iemand zich helemaal op zijn plek voelt. Het voelt dan als thuiskomen bij jezelf.

Je voelt je zodanig thuis op je werk en met het werk dat je doet, dat je volledig jezelf kunt zijn. Al je talenten kun je inzetten om een gedeeld doel te realiseren. Je staat in je kracht en je kunt je energie vrijelijk laten stromen.

 

Als je je bestemming gevonden hebt, doe je het werk dat optimaal bij je past. Je komt in een staat van flow.

Wil je daar meer over lezen? Lees het boek van Csikszentmihalyi, Flow , psychologie van de optimale ervaring, er maar eens op na.

Als je in een flow bent, dan stroomt alles. Dan gaan zaken als het ware vanzelf. Ook samenwerking met anderen.

Het blijkt dat er dan ook eerder sprake is van synchroniciteit. Je ontmoet precies de juiste mensen op het juiste moment om de juiste reden.

Zo vertelde iemand me laatst “het leek alsof er opeens van alles op mijn pad kwam, dat mij hielp om mijn weg van mijn bestemming te vervolgen”.

 

 

Het waarom en jouw persoonlijke missie

 

Waarom doe jij het werk dat je doet of waarom wil jij bepaald werk doen?

Het antwoord op die vragen zegt veel over jouw persoonlijke missie.

Dat geldt overigens ook voor vragen als wat wil ik, waar kan ik trots op zijn, waar word ik gelukkig van.

Want het is de vraag wat zodanig belangrijk voor je is, dat je er trots op kunt zijn als je er een bijdrage aan kunt leveren. Of wat zo belangrijk is voor je eigen ontwikkeling of je leerproces, dat je er trots op kunt zijn als je jouw doel hebt bereikt.

En wat maakt jou gelukkig met je werk? Daarvoor is bepalend wat jij nodig hebt om ermee gelukkig te zijn. En ook dat heeft weer te maken met jouw missie met betrekking tot werk.

 

 

Als je niet weet waarom je bepaald werk doet of wilt doen kun je niet vlammen

 

Als je niet weet waarom je doet wat je doet, dan smeult jouw vuurtje. Als je gedreven bent en heel goed weet waarom je doet wat je doet, dan gaat jouw heilig vuurtje flink branden.

En dat wordt niet alleen opgemerkt, maar heeft ook zijn effect. Niet alleen op jouw welbevinden en het ervaren van voldoening, maar ook op jouw prestaties.

 

Werkgevers zijn dan ook steeds meer op zoek naar mensen die geloven in waar de organisatie voor staat en gaat. En die hun missie, the big why, delen.

Want dat zijn professionals die niet alleen gaan voor de baan en het geld. Nee, dat zijn professionals die zich intrinsiek verbonden voelen met de doelen van de organisatie.

 

 

Wil je meer lezen of horen over the big why, Google dan eens op Simon Sinek en zijn golden circle. Laat je om te beginnen inspireren door zijn Ted talk.

 

Met mijn methode kan ik je heel goed helpen om erachter te komen wat jouw antwoord is op jouw big why (jouw missie met betrekking tot werk), jouw what (jouw kwaliteiten) en jouw how (jouw unique selling points).

Zo vergroot je de kans dat je bij een organisatie terecht komt die optimaal bij je past, zodat jij je helemaal op je plek voelt, in je kracht staat en je energie vrijelijk kunt laten stromen.

 

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een gesprek.

 

 

 

 

/door
,

Wat onderscheidt jou van anderen; wat is jouw talent?

daarbij Weet wat jouw talent is, want organisaties zijn op zoek naar talent

 

Jouw talent, wat is dat? Heb jij dat als professional helder in beeld? En kun je je daarmee profileren?

Wist je:

  • dat ruim een derde van de organisaties interesse heeft in het werven van talent;
  • dat die organisaties spelen met de gedachte om niet langer hun mensen op functies te selecteren, maar op de talenten die ze hebben?

Dat blijkt uit de Raet HR Benchmark 2012 – 2013.

En wist je dat uit onderzoek van Manpower blijkt dat 1 op de 3 bedrijven ter wereld niet het talent kan vinden dat ze zoeken?

 

Het is dus belangrijk dat jij een helder beeld hebt van jouw talent en dat je je als professional daarmee kunt profileren.

 

Wat is jouw talent?

© foto Martin Langbroek

 

Wat is een talent?

 

Simpel gezegd kun je talent verwoorden als ‘meer aanleg dan de meeste anderen voor iets, waardoor iemand op dat vlak sneller leert en een hoger niveau kan bereiken’.

Een talent is meestal van nature gegeven. Een talent heeft alles te maken met aangeboren eigenschappen.

Niet voor niets vraag ik je in een coachtraject om ook succesverhalen te schrijven uit je vroege jeugd. Want wellicht komen daarin kwaliteiten naar voren, die wijzen in de richting van jouw talent.

Maar een talent moet nog wel ontwikkeld worden om tot excellente prestaties te komen, ook al is een talent in aanleg van nature gegeven.

En die ontwikkeling gaat niet vanzelf. Voor die ontwikkeling is een juiste context nodig en heel veel oefenen. Wist je dat je om echt goed te worden in iets, je er zeker 10.000 uur in moet steken?

Uitblinkers doen dat. Zij steken veel meer tijd in hun ambitie dan mensen die minder ver komen. Hun focus is steeds ‘ik wil mijn prestatie verbeteren’. Zij laten zich uitdagen. Zij leggen de lat hoog.

Ik zie dat ook bij mijn klanten. Zij zijn bewust bezig met de ontwikkeling van hun talent. Zij investeren daarin en kiezen welbewust voor begeleiding door mij als coach.

 

 

Ontwikkeling van talent gaat hand in hand met passie

 

Ontwikkeling van je talent kan bijna niet zonder passie voor wat je doet.

Als je veel tijd en energie moet steken in de ontwikkeling van je talent, dan moet je erg veel voldoening ervaren in wat je doet. Anders houd je dat niet vol.

Plezier hebben in wat je doet is in een MEER WAARDE IN WERK-traject dan ook een belangrijke factor.

Bij het in kaart brengen van je competenties, kom je tot een gewogen rangordening en een ‘top vijf’. In die ‘top vijf’ zitten de competenties die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waarin je relatief ook het beste bent. Maar hoe graag je iets doet, weegt het zwaarst bij gelijke beoordeling van hoe goed je in iets bent.

In de ‘top vijf’ van jouw competenties zit ook je talent.

 

Iedereen heeft talent

 

Het is alleen de kunst om je talent boven tafel te krijgen. Om het vervolgens te kunnen omarmen, verder te ontwikkelen en te benutten.

Voor jezelf is het soms moeilijk om je talent als zodanig te onderkennen.

Zoals ik beschreef, is een talent in aanleg van nature gegeven. In jouw optiek ben je ‘gewoon’ zo, of gedraag je je ‘gewoon’ zo. Je realiseert je vaak niet dat wat jij laat zien, niet ‘gewoon’ is, maar een kwaliteit. Misschien zelfs een talent.

En je realiseert je soms al helemaal niet dat je van zo’n talent je werk kunt maken.

 

Ik moet daarbij denken aan een van mijn coachklanten, een ICT architect.

Zijn contract is niet gecontinueerd en hij zit in de WW. Zijn vraag is of hij überhaupt een goede werkplek zou kunnen vinden. Hij is bang tussen de wal en het schip te raken.

In zijn ogen heeft hij als ICT architect geen specifieke specialisatie. Ook schieten volgens zijn vorige werkgever zijn communicatieve vaardigheden, zijn consultancy skills tekort.

Verder heeft hij de indruk dat men bij architectenbanen eerder een senior developer (programmeur/ontwikkelaar) in gedachten heeft. En de voorkeur heeft voor iemand die goed is in requirement analyse.

In zijn ogen heeft hij geen up-to-date expertise met betrekking tot development. Overigens wil hij ook geen senior developer zijn.  

Al met al heeft hij een negatief beeld van zichzelf en weet hij niet waarom een werkgever met hem in zee zou willen gaan.

 

Gaande het traject wordt duidelijk dat zijn competenties op het conceptuele en logische vlak meer dan gemiddeld ontwikkeld zijn. Zeker als je dat vergelijkt met een gemiddelde developer. Bovendien ligt op dat terrein ook zijn passie.

Als ICT architect weet hij zaken snel te plaatsen. Hij kan op technisch niveau snel en goed linken leggen. Hij doorziet snel de logica en weet die praktisch toepasbaar te maken. Zo komt hij tot product- en procesverbetering, meer effect en efficiency en hij weet met minder meer gedaan te krijgen.

Dat is zijn talent.

 

 

Werk maken van talent

 

Dat geldt voor jou als professional, maar ook voor organisaties.

 

Voor mijn bovengenoemde coachklant is het zaak om werk te maken van zijn talent.

Mijn advies aan hem is om voor de baanverwerving te focussen op netwerken.

Bij ‘traditioneel solliciteren’ loopt hij mogelijk grote kans om, zoals hijzelf aangeeft, ‘tussen de wal en het schip te raken’.

Gezien zijn kwaliteiten matcht hij niet optimaal met het profiel van een ICT architect. Evenmin matcht zijn professioneel profiel optimaal met het profiel van een programmeur.

Met zijn specifieke talent is het dus zaak om te focussen op netwerken. Want er zijn organisaties die zitten te springen om een professional zoals hij.

 

Steeds meer organisaties zijn geneigd om werk te maken van het vinden van talent en daar werk voor te creëren. 

Zij denken en werken minder functiegericht, maar meer mensgericht.

Zij zijn minder geneigd om zich te laten leiden door functieprofielen en daar een medewerker bij te zoeken. En laten zich meer leiden door talenten van mensen en zoeken een rol die daarbij past.

 

Dat vraagt van jou als professional een omslag in je denken. Dat denken zal minder gefocust zijn op functieprofielen en functiecriteria. Maar meer gericht op waar jij jouw talent te gelde kunt maken. In een volgend artikel kom ik daar op terug.

Het is dus van cruciaal belang dat jij weet wat jouw talent is. En dat je je daarmee kunt profileren.

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak.

 

 

/door

Waarom plezier op het werk niet genoeg is om je gelukkig te maken

Wil je plezier op het werk of wil je meer dan dat?

 

Een coachklant schreef in een van zijn succesverhalen:

“Op vakantie hadden we een paar tijdschriften ‘Psychologie’ meegenomen. Daarin stond een artikel over Nederlanders in de politiek. Een vraag aan die politici was, welk boek ze het meest indrukwekkend vonden. Meerdere politici antwoordden: de Ethica van Aristoteles. Terug van vakantie heb ik dat boek meteen besteld en gelezen.

Het begin van de Ethica vond ik verbijsterend sterk. Het gaat over hoe mensen gelukkig worden en wat daarvoor nodig is. Aristoteles geeft een prachtige analyse daarvan. Het is ongelofelijk; het boek is 350 v Christus geschreven en toch zo actueel als het maar kan.

Het mooie vond ik ook om te zien, dat gelukkig worden blijkbaar niet wezenlijk anders is dan ruim 2000 jaar geleden. Ondanks de snelle veranderingen in onze maatschappij. Die veranderingen zijn blijkbaar oppervlakkig en veranderen niet wezenlijk het gelukkig worden van mensen”.

 

Toevallig (wat is toeval?) heb ik onlangs een artikel gelezen, waarin ook de Ethica van Aristoteles werd aangehaald.

Dat artikel (LoopbaanVisie, april 2012) gaat over loopbaanethiek en vooral over de vraag Wat is een goede loopbaan? Of eigenlijk breder, wat is een goed leven?

Met betrekking tot loopbaan en werk is het de vraag waar mensen gelukkig van worden. Daaraan gerelateerd, wat het verschil is tussen geluk en plezier op het werk. Van plezier kun je genieten. Maar alleen plezier op het werk maakt je niet gelukkig.

Waarom zou genieten je niet gelukkig maken?

 

Waarom plezier op het werk niet genoeg is om je gelukkig te maken

 

Van alleen plezier op het werk word je niet echt gelukkig

 

Plezier op het werk, genieten is prettig en zeker niet onbelangrijk.

Voor sommigen zelfs zo belangrijk, dat ze het noemen als een van de eerste criteria bij de keuze van werk.

Soms geven mensen dat ook aan, zeker als ze ervaren hebben wat het voor hen betekent als dat genieten ontbreekt. Want vaak realiseer je je pas hoe belangrijk iets voor je is, als je het mist.

 

Maar alleen plezier op het werk maakt je waarschijnlijk niet gelukkig in je werk. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Seligman zegt daarover:”Successfully pursuing pleasure does not necessarily lead to life satisfaction, but successfully pursuing the Good Life and the Meaningful Life does lead to higher satisfaction”.

Voor de meesten is inderdaad voldoening, daadwerkelijk ervaren dat je er toe doet, belangrijk om gelukkig te zijn met je werk.

Die voldoening heeft alles te maken met jouw persoonlijke missie, het kunnen inzetten van je competenties voor een voor jou nastrevenswaardig doel.

 

 

Plezier op het werk en intrinsieke en extrinsieke motivatie

 

Voldoening heeft alles te maken met intrinsieke motivatie. Bij intrinsieke motivatie kun je denken aan bijvoorbeeld persoonlijke groei en ontwikkeling als professional, betekenisvolle relaties en een bijdrage leveren aan de maatschappij.

Kennelijk hebben mensen er behoefte aan om een positieve betekenis te hebben voor anderen. We hebben er behoefte aan om onze talenten te ontwikkelen en deze in te zetten ten dienste van anderen en de maatschappij.

Mensen die intrinsieke motieven benadrukken, voelen zich ook prettiger dan zij die vooral extrinsieke zaken nastreven.  Er zijn een aantal onderzoeken die dat hebben aangetoond.

Bij extrinsieke motivatie kun je bijvoorbeeld denken aan materiële doelen, geld, status of uiterlijk. En plezier op het werk is denk ik ook een voorbeeld van een extrinsiek doel. Althans, als het alleen maar gaat om het maken van plezier met elkaar, los gekoppeld van de inhoud van het werk dat je doet.

 

Van extrinsieke doelen kun je genieten. Maar of je er op den duur gelukkig van wordt, dat is nog maar de vraag.

“People who achieve a sense of meaning in their lives are happier than those who live from one pleasure to another.” (Layard, 2005, p.22)

 

Wat maakt werk voor jou belangrijk?  Is dat vooral het geld dat je ermee verdient? De status die je ermee verwerft? Of wil je met je werk ook graag een bijdrage leveren aan een hoger doel?

 

 

Werkgevers en opdrachtgevers zijn op zoek naar intrinsiek gemotiveerde mensen

 

Heeft een potentiële werkgever jou wel eens gevraagd waarom je voor zijn organisatie wilt werken? En wat de aangeboden functie voor jou interessant maakt en de moeite waard om je ervoor in te zetten?

Ik kan me voorstellen dat je dan niet op de proppen komt met het salaris dat je zou kunnen gaan verdienen of de mooie lease auto die in het vooruitzicht wordt gesteld. Tenzij het bij het bedrijf of de sector waar je wilt werken uitsluitend gaat om geld verdienen.

Maar anderszins is dat niet het antwoord dat men wil horen, want van die kandidaten heeft men er dertien in een dozijn.

Een werkgever wil intrinsiek gemotiveerde mensen. Mensen met passie voor het werk dat ze doen. Mensen die gaan voor de doelen van de organisatie waarvoor ze werken, in overeenstemming met hun persoonlijke missie.

 

Welke bijdrage wil jij leveren door wat je doet in je werk? Wat is jouw persoonlijke missie met betrekking tot werk?

 

 

 

Vind je het moeilijk om daar een antwoord op te geven? Vind je het ook moeilijk om aan te geven waarom een werkgever jou moet kiezen en niet iemand anders?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe je je levensdoelen helder kunt krijgen

Een stappenplan, aan de hand waarvan jij je levensdoelen in een persoonlijke missie kunt formuleren

 

Je levensdoelen formuleren. Dat klinkt heftig. Misschien lijkt het je ook een bijna onmogelijk proces.

Op meditatieve of filosofische momenten heb je er vast wel eens bij stil gestaan. Maar als men jou nu zou vragen ‘Wat wil jij bereiken in je leven?’  of wellicht nog grootser ‘Wat is jouw doel op aarde?’, dan kan ik me goed voorstellen, dat je toch even staat te schutteren.

Het is ook niet gemakkelijk om je levensdoelen te expliciteren. Impliciet voel en weet je vaak wel wat belangrijk voor je is. Maar je levensdoelen formuleren in een persoonlijke missie, dat is voor menigeen een flinke klus.

Toch is het belangrijk om een goed beeld te hebben van je levensdoelen.  Ze geven je richting en ze helpen om je leven vorm te geven, zoals jou voor ogen staat. Je levensdoelen houden je bovendien gemotiveerd en zetten je aan tot actie. Met vaak grote prestaties als gevolg.

 

In mijn vorige artikel gaf ik je een vijftal oefeningen als handreiking om te ontdekken wat werkelijk belangrijk is.

Heb je de oefeningen nog niet gedaan? Wellicht is het lezen van dit artikel een mooie aanleiding om dat alsnog te gaan doen.

 

In dit artikel geef ik je een stappenplan, zodat je na evaluatie en analyse van de informatie die je in de opdrachten hebt verzameld, je persoonlijke missie kunt formuleren.

 

billboard  © Sabina Jonker, coachklant

 

Stap 1: Breng de voor jou belangrijke thema’s in kaart

 

Kijk eens terug naar de oefeningen uit mijn vorige artikel, die je hebt gedaan.

Welke thema’s komen daarin naar boven?

Pak je schrift of print en lees om te beginnen nog een keer wat voor werk je deed in de dromen in je jeugd.

Misschien heb je ook nog mensen gesproken, die je kennen van vroeger. En die zich kunnen herinneren waar jij vaak over praatte, toen je nog heel jong was.

Schrijf de topics op die naar voren komen en maak daarbij ook aantekeningen van bijvoorbeeld speciale locaties of omstandigheden. Je kunt daarbij denken aan zaken als andere culturen, afwisseling in taken, bijzondere gezelschappen.

Het doel is om de highlights van wat voor jou belangrijk is, uit je jeugddromen te filteren.

 

Bekijk vervolgens nog eens de lijst van je interesses en fascinaties, die je hebt gemaakt.

Kun je er thema’s uit halen? In hoeverre kun je je interesses indelen in categorieën? Welke categorieën zijn dat?

 

Welke thema’s komen naar voren in de opdrachten ‘Twintig jaar na nu” en de ‘billboardoefening’?

Maak ook daarvan een lijst.

Wellicht zie je ook overeenkomsten tussen deze lijst en de lijsten naar aanleiding van de evaluatie en analyse van de andere opdrachten.

 

Stap 2: Identificeer de voor jou belangrijke levensterreinen

 

Aan welk levensterrein levert een bepaald thema een bijdrage?

Denk daarbij bijvoorbeeld aan levensterreinen als vrienden, familie, zakelijke of professionele activiteiten, sport, financiële zekerheid, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling, spiritualiteit. 

Breng de voor jou belangrijke levensterreinen in kaart. Met betrekking tot het aantal levensterreinen is er geen magisch getal, maar mijn coachklanten noemen er meestal tussen de vijf en acht.

 

Stap 3: Koppel de voor jou belangrijke thema’s aan jouw levensterreinen

 

Maak een nieuw hoofdstukje en noem dit ‘Belangrijke levensgebieden’.

Schrijf onder elkaar de levensgebieden die voor jou van betekenis zijn. Gebruik daarvoor ook termen die bij jou passen. Zorg ervoor dat je onder elk kopje voldoende ruimte hebt om te schrijven.

Zet dan de thema’s die je bij stap 1 op een rij hebt gezet onder de kopjes van het levensterrein waarbij ze volgens jou horen. Daarbij kunnen thema’s bij meerdere levensterreinen terug komen.

Probeer de thema’s bij een levensterrein vervolgens samenvattend te formuleren in één of twee zinnen.

 

Stap 4: Als je dat aanspreekt, maak er een plaatje van

 

Zo maakte een van mijn coachklanten er onlangs een mindmap van.

Kies je eigen vorm. Andere coachklanten maakten bijvoorbeeld een boom, een ster, bloemen, een huis.

En als een tekening maken je niet aanspreekt, schrijf een en ander dan gewoon uit.

 

Stap 5: Formuleer nu je missie

 

Maak een nieuw hoofdstuk, met als kop ‘Missie’.

Selecteer het levensterrein dat je het meest aanspreekt, als je de voor jou belangrijke levensgebieden hebt geïdentificeerd.

Schrijf dan op, wat je wilt bereiken op dat levensterrein. Schrijf zoveel op als je bedenken kunt. Maak daarbij gebruik van de thema’s die je hebt opgeschreven bij het betreffende levensterrein.

Als je al je gedachten over dat specifieke terrein hebt genoteerd, probeer dan in één of twee zinnen samen te vatten wat je wilt bereiken. Gebruik daarbij actieve werkwoorden.

Ik geef je een paar voorbeelden met betrekking tot het levensterrein ‘vrienden’:

  • “een gewaardeerde vriend zijn voor een klein groepje mensen die speciaal voor me zijn”
  • “steeds weer vriendschappen opbouwen die zowel ondersteunend als leerzaam zijn”
  • “levenslange vriendschap onderhouden waarin we samen plezier maken en klaarstaan in moeilijke tijden”.

 

Als je duidelijk hebt geformuleerd wat je wilt bereiken in het levensgebied dat je het meest aanspreekt, formuleer dan ook doelen voor de overige levensgebieden. Doe dat één voor één.

Vergeet niet dat het gaat over jouw levensdoelen; ze zullen je de rest van je leven dienen. Niet alleen de komende vijf jaar.

Als je meer ervaring en zelfkennis ontwikkelt, zal je missie sterker worden, maar de kern zal hetzelfde blijven.

Het is dus belangrijk om een missie te formuleren die een leven lang mee kan.

 

Stap 6: Neem je waarden en kwaliteiten op in je missie

 

Het is goed om in je missie ook de waarden en persoonlijk kwaliteiten te noemen die hoog scoren op jouw prioriteitenlijst.

Het gaat dan met name ook om de kwaliteiten die je zeker wilt inzetten in het werk dat je doet. Bij MEER WAARDE IN WERK noemen we dat je ‘top vijf’.

 

Stap 7: Formuleer je missie in één lange zin

 

Als je je missie voor elk levensgebied hebt opgeschreven, voeg het geheel dan samen en maak er één lange zin van. De verschillende onderdelen van je zin, zet je dan tussen komma’s of gebruik ‘;’.

Grammaticaal is dat misschien niet helemaal correct. Maar door je doelen samen te voegen in één lange zin, verbind je de doelen voor de diverse levensterreinen met elkaar. Je maakt er een geïntegreerd geheel van.

In je leven staan de diverse terreinen ook niet los van elkaar. Zo zijn bijvoorbeeld je werk, je gezin, je gezondheid en je persoonlijke en professionele ontwikkeling onlosmakelijk met elkaar verbonden. En beïnvloeden ze elkaar.

De persoonlijke missie is ook geregeld een eye-opener voor coachklanten, doordat ze zien dat ze doelen hebben nagestreefd die conflicteren met elkaar.

 

Stap 8: Zet je missie op een stevig stuk papier

 

En leg of hang je missie op een plaats waar je deze regelmatig kunt zien.

Je zult ervaren dat je missie gaat werken als een meetlat. Een meetlat waaraan je af kunt meten wat je wel of niet gaat doen.

En zo helpt je missie om op koers te blijven, zodat jij jouw doelen kunt realiseren.

 

In een volgend artikel geef ik je tips hoe je de vertaalslag maakt van missie naar concrete doelen, geformuleerd in een actieplan.

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het helder krijgen en formuleren van jouw persoonlijke missie?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Wat wil jij uit je leven halen?

Een vijftal opdrachten als handreiking om te ontdekken en te onderkennen wat belangrijk voor je is en te komen tot een antwoord op de vraag ‘Wat wil jij uit je leven halen?’ 

 

“Je zou je als carrièrevrouw schuldig moeten voelen tegenover je gezin”.

“Je zou je schuldig moeten voelen. Van onze belastingcenten is er zo veel in je geïnvesteerd en nu kies je ervoor om als hoogopgeleide thuis te zitten”.  

“Je zou financieel op eigen benen moeten staan”

“Je zou niet afhankelijk moeten zijn van het inkomen van een partner”.

 

Het is geen wonder dat het moeilijk is om antwoord te geven op de vraag ‘Wat wil jij uit je leven halen?’. En dus je persoonlijke missie, je eigen richting te bepalen. “Je zou” , “je moet”; hoe vaak wordt dat niet tegen je gezegd.

Zelfs zonder alle omgevingsinvloeden die op je inwerken, is het moeilijk om fundamentele vragen zoals ‘Wat wil jij uit je leven halen?’ te beantwoorden.

Wat betekent bijvoorbeeld werk voor je? En welke bijdrage wil je leveren door wat je doet in je werk?

Wat is naast werk belangrijk voor je? En hoe verhouden die zaken zich tot jouw werk?

 

Bovenstaande vragen hebben alles te maken met je persoonlijke missie. In die persoonlijke missie geef je expliciet antwoord op de vraag ‘Wat wil jij uit het leven halen?’.

 

In dit artikel geef ik je aan de hand van een vijftal opdrachten, handreikingen om te ontdekken en te onderkennen wat werkelijk belangrijk voor je is.

In een volgend artikel geef ik je tips hoe je door evaluatie en analyse van de verzamelde informatie je persoonlijke missie kunt formuleren.

 

Wat is jouw persoonlijke missie? Wat wil jij uit je leven halen?

 

Opdracht 1: Waar droomde je van als kind?

 

Wat wilde jij worden, toen je nog een kind was? Waar droomde je van?

Om je verlangens en wensen boven tafel te krijgen, kan het helpen om terug te denken aan je vroege jeugd.

Door alle ‘je zou’s’ en ‘je moet’s’ kan het namelijk heel goed zijn, dat je je eigen wensen en behoeften enigszins hebt weggestopt. Dat ze in elk geval voor jou minder gemakkelijk grijpbaar zijn.

 

Een mooi voorbeeld daarvan kwam afgelopen week ter sprake in mijn coachgesprek met Frederique.

Frederique heeft een HBO-studie Marketing Management gedaan. Daarna is zij Sociologie gaan studeren. Als afstudeerrichting koos zij Beleid en Consultancy.

Haar keuze als vervolgopleiding viel op Sociologie, omdat ze de maatschappelijke component in Marketing miste. Bovendien wil ze graag iets goeds doen voor de maatschappij.

Bij de opstart van het coachonderdeel betreffende de persoonlijke missie vroeg ik haar, of ze zich kon herinneren wat ze als kind, later wilde doen. Ze kon die vraag heel gemakkelijk beantwoorden: “Bij Sire werken”.

Ze was zelf helemaal verbaasd over wat er boven kwam drijven. Temeer omdat het zo goed paste bij wat ze bij haar voorkeuren en aversies met betrekking tot organisaties al naar voren had gebracht.

Maar zonder het naar boven halen van die jeugddroom, had ze niet gauw aan Sire gedacht.

 

De jeugddroom van Frederique paste wonderwel goed in haar zoektocht naar de ideale baan, nu en voor de toekomst. Maar dat hoeft niet altijd zo te zijn.

 

Misschien is je jeugddroom wel heel onrealistisch. Het kan dan helpen om te onderzoeken wat de essentie ervan is. Wellicht kun je die essentie anderszins in je leven terug laten komen.

Of wellicht heeft je interesse zich ontwikkeld in een heel andere richting.

Maar ondanks dat, je jeugddromen kunnen een krachtige indicatie zijn voor je richting naar de toekomst.

 

 

Opdracht 2: Wat zijn jouw interesses? Sterker nog, wat fascineert jou?

 

Wist je, dat je je werk kunt maken van je interesses? Dat soms die banen al bestaan? En als ze niet bestaan, dat je zo’n baan zelf kunt creëren?

Hoe dan ook, je interesses en fascinaties kun je onderdeel maken van je loopbaan. Van wezenlijk belang daarbij is, dat je ze goed in beeld hebt.

 

 

Opdracht 3: Wat is belangrijk voor jou?

 

Die vraag kun je heel breed oppakken. Beperk je bij de beantwoording niet tot wat belangrijk voor je is in werk.

Een van de oefeningen in dit verband is de ‘Dertig Dagen oefening’.

Dat is een oefening om je bewust te worden van wat voor jou de moeite waard is om gezien of gehoord te worden.

De oefening houdt in, dat je dertig dagen lang een map (of een bestand op je computer of tablet) bij houdt, waar je alles in stopt wat jou inspireert en/of aanspreekt.

Dit kunnen bijvoorbeeld stukjes uit de krant zijn, van internet, een foto, een citaat, een kaart, een voorwerp, een opmerking op straat of een gesprek in de trein. Het is de kunst is om in eerste instantie alleen te verzamelen en verder niets. Eerst ervaren wat jou iets te zeggen heeft. Later ga je alles wat je verzameld hebt evalueren en analyseren.

 

 

Opdracht 4: Wat wil je bereiken?

 

Een van de oefeningen om daar zicht op te krijgen is de opdracht ‘20 jaar vanaf  nu’. Die opdracht luidt als volgt:

Plaats jezelf in de toekomst. Stel je voor, het is 20 jaar vanaf nu. Je zit aan je kop koffie en opent de krant. En ja, je naam kopt in de krant. Onder de kop een artikel over jou.

Het verhaal gaat over jouw prestaties, jouw bijdragen, waar het gebeurde en wat de betekenis is van wat jij gedaan hebt, voor andere mensen. Er staan ook uitspraken in van jou, je vrienden, je collega’s.

Neem een leeg vel papier en schrijf er boven:………………………… (twintig jaar vanaf nu)   ……………………………………….…(kop van het artikel)

Als je tevreden bent met je kop, veronderstel dan dat die kop de aandacht trekt van duizenden lezers.

Geef de lezer nu het verhaal. Schrijf in het artikel alles wat je waar wilt maken in de komende twintig jaar. Vergeet om realistisch of pragmatisch te zijn. Droom, fantaseer, schrijf wat je wilt. Neem net zoveel ruimte als je wilt.

Als je klaar bent, herlees je je verhaal en geniet je ervan.

 

 

Opdracht 5: Wat is jouw boodschap aan de gemeenschap?

 

Wat zou jij aan iedereen mee willen geven?

In mijn coachtrajecten en in mijn trainingen gebruiken we daarvoor onder andere de ‘billboardoefening’:

Stel je eens voor, dat je een week lang gratis een billboard langs de weg mag gebruiken. Daarop mag je zetten, wat jij aan iedereen die langs dat bord komt, mee wilt geven.

Dat kan bijvoorbeeld een persoonlijk statement zijn of een filosofische boodschap aan ‘jouw wereld’. De keuze is aan jou. Het is ook aan jou of je je boodschap in woorden overbrengt of in beeld(en).

Geef jezelf een paar minuten de tijd om hierover na te denken en schrijf het op.

 

 

Tot slot

 

Aan de hand van de vijf opdrachten zul je ervaren wat belangrijk voor je is en waarvan ‘jouw vuurtje gaat branden’.

In een volgend artikel geef ik je een stappenplan, zodat je na evaluatie en analyse van de verzamelde informatie je persoonlijke missie kunt formuleren.

 

 

Ben je door de oefeningen nieuwsgierig geworden naar mijn aanpak?

En kun je wel wat hulp gebruiken bij het uitstippelen van jouw loopbaanpad?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door