Tag Archief van: baanzekerheid

Hoe lenig en flexibel ben jij?

Een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

 

“Eerst moesten er 2.500 banen weg…..……en nu nog eens 4.000

 

Zo luidt de kop op de voorpagina van NRC Economie van woensdag 4 december.

De komende drie jaar verdwijnen er bij Achmea 4000 banen. Volgens het artikel ziet de board room de aanpassingen als een vervolg op eerder doorgevoerde verbeteringen. Met die verbeteringen sluit Achmea aan op ontwikkelingen in de markt.

Voor verzekeraar Achmea is de sanering onderdeel van verbetering. Maar ben je werknemer van Achmea, dan is het moeilijk om je naderend ontslag als verbetering te ervaren. Integendeel, zo’n bericht komt hard binnen en roept veel onzekerheid op.

Dat wordt anders als je er min of meer op bent voorbereid. Als je loopbaanvaardig bent. En flexibel in kunt spelen op de situatie die zich voordoet.

Dan voorkom je dat je moet polsstok springen op het moment dat je je baan verliest. En het risico loopt dat je in de sloot belandt.

In mijn artikel geef ik je een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

 

Lenig en flexibel inspelen op ontwikkelingen © foto: Apdency at nl.wikipedia

Wendbaarheid is topprioriteit van organisaties in 2014

 

Dat blijkt uit het halfjaarlijkse onderzoek van TNS Nipo en Raet.

 

Organisaties willen lenig en flexibel zijn.

Dat is heel begrijpelijk. Voor organisaties is het belangrijk dat ze flexibel in kunnen spelen op de ontwikkelingen in de markt. En hun aanbod en manier van werken daarop aan kunnen passen.

Zo willen klanten minder bureaucratie en snelle en toegankelijke keuzes via internet. De financiële sector, inclusief verzekeringen, heeft zich daaraan aangepast.

Voor mij is dat heel herkenbaar. Ook ik als consument doe mijn bankzaken via internet en mijn verzekeringen regel ik zelf. Voor jou is dat waarschijnlijk ook het geval.

Het voelt voor mij dan ook niet vreemd dat mijn bank en mijn verzekeraars op de ontwikkelingen inspelen. Doen zij dat niet, dan missen zij bij voorbaat de boot.

 

Ik realiseer me daarbij overigens heel goed dat die ontwikkelingen voor werknemers van betreffende organisaties negatief kunnen zijn. Voor duizenden is immers hun functie komen te vervallen. Misschien geldt dat ook voor jou.

Het wordt echter gemakkelijker om als werknemer met zulke situaties om te gaan als jij, net als organisaties, lenig en flexibel kunt meebewegen met ontwikkelingen in de markt.

En dat is een kwaliteit die eigenlijk iedereen zou moeten (kunnen) ontwikkelen.

 

 

Wendbare medewerkers is topprioriteit voor organisaties in 2014

 

Dat komt naar voren in het eerder genoemde onderzoek.

Willen organisaties gemakkelijk kunnen inspringen op veranderingen in de markt, dan hebben organisaties wendbare medewerkers nodig, die lenig en flexibel zijn.

Dat zijn werknemers die mee kunnen bewegen met ontwikkelingen in de markt. Die gedreven zijn om zich als persoon en als professional te ontwikkelen. En die zich snel kunnen aanpassen aan gewijzigde omstandigheden.

Voor organisaties is het dan ook alleszins de moeite waard om te investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Uit het onderzoek blijkt dat organisaties hier al hard aan werken.

Voor jou als werknemer is het goed om je te realiseren dat opleiding en ontwikkeling van jou als professional ook van cruciaal belang is voor de organisatie waarvoor je werkt.

 

 

Een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

 

1.   Neem zelf de verantwoordelijkheid voor je loopbaan

Stel je niet afhankelijk op. Neem zelf het stuur in handen.

Zorg dat je interessant blijft voor werkgevers. Zorg voor fitheid en inzetbaarheid in werk. In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

 

2.   Stel je in op flexibilisering van de arbeidsmarkt

Een contract voor onbepaalde tijd hoort steeds meer tot het verleden. Allerlei flexibele samenwerkingsvormen komen daarvoor in de plaats.

Bovendien, ook met een contract voor onbepaalde tijd, ben je nog niet verzekerd van een baan. Het is goed om daarop in te spelen.

 

3.   Investeer in je persoonlijke en professionele ontwikkeling

Maak bewust tijd en ruimte vrij om te reflecteren over je loopbaan. Vorm je een beeld van waar jij, bijvoorbeeld over een jaar of vijf, wilt staan.

En maak je ideeën bespreekbaar. Dan laat je zien dat je ambitie hebt en word je eerder gehoord.

 

4.   Zorg dat je zichtbaar bent, zowel in je eigen organisatie als daarbuiten

Dat maakt het voor jou ook gemakkelijker om gevonden te worden. En gevonden worden is belangrijker dan vinden. Niet alleen voor een nieuwe functie, maar ook voor een nieuwe baan.

 

5.   Doe je onderzoek naar behoeften in je eigen organisatie en daarbuiten

Volg de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Met name ook de ontwikkelingen in jouw vakgebied en jouw werkveld.

Welke ontwikkelingen en problemen zie jij? En wat zijn ontwikkelingen en/of problemen waar jij op in kunt spelen?

 

6.   Doe proactief jouw voorstel hoe jij voor de organisatie van betekenis kunt zijn

Dat kan de organisatie zijn waar je nu werkt of elders.

Neem zelf het stuur in handen. Stel je niet afhankelijk op van de mogelijkheden die geboden worden.

Zorg dat je goed zicht hebt op wat jij te bieden hebt. En op wat een organisatie nodig heeft om flexibel aan te sluiten op de ontwikkelingen in de markt.

Door zelf proactief je voorstel te doen, kun je je eigen functie of baan creëren.

 

 

Wil jij je die tips eigen maken? Zodat je je niet langer afhankelijk voelt van een opdrachtgever of baas?

Met behulp van de Meer Waarde Benadering kan ik je leren hoe je dat concreet doet.

 

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek

 

 

 

/door

Zekerheid van werk creëer je door onzekerheid te omarmen

Werk maken van het ontwikkelen van loopbaancompetenties

 

Een contract voor onbepaalde tijd geeft zekerheid van werk.

Dat dachten we, jaren lang.

“Je moet ambtenaar worden. Dan ben je zeker van werk. Eenmaal een baan bij de gemeente of bij het rijk, dan zit je goed”. Zo werd dat in mijn omgeving verteld.

Misschien ben jij ook nog van de generatie die met die boodschap is opgegroeid.

Maar de tijden zijn absoluut veranderd. Met een contract voor onbepaalde tijd ben je al lang niet meer zeker van een baan.

Toch heeft menigeen, misschien wel iedereen, behoefte aan enige zekerheid. Al is het maar, omdat je financiële verplichtingen bent aangegaan.

Maar als je geen zekerheid kunt ontlenen aan je contract, waar haal je je zekerheid dan vandaan?

 

zekerheid van werk creëer je door onzekerheid te omarmen

 

De context van werk en loopbaan is onzeker en onvoorspelbaar

 

Het is moeilijk, zo niet onmogelijk om in te schatten wat de kans is op zekerheid van werk.  

Er zijn allerlei factoren die een rol spelen en dus van invloed zijn op ontwikkelingen.

Ben je benieuwd naar perspectieven en carrièrekansen in de diverse sectoren? Rabobank publiceert cijfers en trends over de ontwikkelingen.

Maar die cijfers en trends zeggen lang niet alles over zekerheid van werk.

 

Zo is het bijvoorbeeld goed om rekening te houden met wat men noemt de varkenscyclus.

Dat is de naam voor het verschijnsel in de economie, dat overschotten en tekorten van een bepaald product elkaar afwisselen. Dat komt doordat aanbieders massaal reageren op de hoogte van de prijzen. Maar tegen de tijd dat deze reactie doorwerkt op het aanbod, is de prijs alweer omgeslagen.

Een vergelijkbaar effect zie je op de arbeidsmarkt.

Als er veel vraag is naar bepaalde specifieke beroepsbeoefenaren, ben je misschien geneigd om je (om) te scholen in die richting. Zeker als je nu in een sector zit, met weinig zekerheid van werk.

Tegen de tijd dat je (om)geschoold bent, heb je echter grote kans dat er weer een overschot is aan mensen zoals jij.

 

 

Het is moeilijk om loopbaankeuzes af te stemmen op zekerheid van werk

 

De context van werk en loopbaan is moeilijk te sturen. Laat staan vooraf te plannen.

De wereld van werk en de arbeidsmarkt veranderen voortdurend en zeker het laatste decennium gaan die veranderingen snel. Functies verdwijnen en er komen nieuwe functies voor in de plaats.

Wil je als professional zekerheid van werk, dan is het belangrijk om die veranderingen te herkennen en er voor open te staan. Zodat je mee kunt bewegen met de ontwikkelingen in de markt.

Dat is lang niet voor iedereen gemakkelijk. Misschien geldt dat ook voor jou.

Want meebewegen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vraagt ook de nodige veerkracht van jou als professional. Hoe moeilijk kan het bijvoorbeeld zijn om het verlies van je baan los te laten.

Overigens is het heel begrijpelijk dat het loslaten van een baan moeilijk voor je kan zijn. Zeker als je al decennia voor een bepaalde werkgever hebt gewerkt. En er vanuit bent gegaan dat je niet op zoek hoeft te gaan naar ander werk.

 

 

Zekerheid van werk kun je creëren in jezelf

 

Zekerheid van werk vind je niet om je heen. Vooral nu niet.

Zekerheid van werk kun je creëren door in jezelf te investeren.

Zekerheid van werk creëer je door ervoor te zorgen dat je interessant blijft voor werkgevers of opdrachtgevers. In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

Daarnaast is het zaak om ervoor te zorgen dat je loopbaanvaardig bent. Als je zekerheid van werk voor jezelf wilt creëren.

 

 

Zekerheid van werk creëren door ontwikkeling van loopbaancompetenties

 

Door ontwikkeling van loopbaancompetenties word je loopbaanvaardig. Als je loopbaanvaardig bent, kun je gemakkelijker meebewegen met de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

Er blijkt dan ook een samenhang te zijn tussen loopbaancompetenties en een succesvolle vormgeving van je loopbaan. En loopbaancompetenties hebben ook een positief effect op je welbevinden in werk en op bevlogenheid.

 

Loopbaancompetenties; waaraan moet je dan denken?

Bij loopbaancompetenties kun je denken aan drie categorieën; reflectieve, communicatieve en gedragsmatige loopbaancompetenties.

 

Bij reflectieve competenties gaat het over het kunnen reflecteren over jouw bigger why, jouw motivatie.

Ook het kunnen reflecteren over je kwaliteiten, het je bewust worden van je talenten en ontwikkelpunten hoort daarbij. En niet onbelangrijk, de competentie om zowel jouw kwaliteiten als jouw waarden en doelen te kunnen koppelen aan werk en loopbaan.

 

Bij de communicatieve competenties doelen we op netwerken en wat men noemt zelfprofilering. Bij zelfprofilering is het de kunst om je te profileren met bijvoorbeeld je kwaliteiten en de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

 

Bij de gedragsgerichte competenties denken we aan het (pro)actief doen van onderzoek naar werk en verdere opleiding (werkexploratie) en aan loopbaansturing.

Bij de competentie loopbaansturing komen het stellen en actief nastreven van loopbaandoelen samen.

 

 

Loopbaancompetenties kun je leren

 

Door het je eigen maken van loopbaancompetenties creëer je zekerheid van werk. Want zekerheid van werk vind je niet in je omgeving, maar in jezelf.

Omarm de onzekerheid en maak werk van het ontwikkelen van loopbaancompetenties.

 

Heb je het gevoel dat  je op het gebied van loopbaancompetenties nog wel wat te ontwikkelen hebt?  

Kijk dan naar de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Niet voor niets heet het driedaagse programma een training. Aan de hand van je eigen loopbaanvraag op dit moment, ontwikkel je loopbaancompetenties. Loopbaancompetenties die je ook op volgende kruispunten in je loopbaan weer in kunt zetten.

 

 

 

 

/door

Ben jij goed toegerust voor de veranderde arbeidsmarkt?

Hoe je als professional optimaal meebeweegt met het keerpunt op de arbeidsmarkt

 

“Mensen moeten er gewoon aan wennen dat ze in de toekomst niet meer in een vast dienstverband werkzaam zullen zijn” (voormalig PvdA-leider Wouter Bos)

“Mensen worden tegenwoordig letterlijk als menselijke grondstoffen-‘human resources’- ter beschikking gesteld aan de economie” (Vlaamse hoogleraar Jan Blommaert)

(Niels Feitsma in NRCWeekend O&D 9, 28/29 september 2013)

 

Dat zijn veelbetekenende uitspraken. Die uitspraken hakken er ook wel stevig in.

 

De arbeidsmarkt en het denken over mens en werk zijn ingrijpend veranderd.

Jan Rotmans, hoogleraar transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, heeft het zelfs over een verandering van tijdperk in plaats van een tijdperk van verandering.

En volgens Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt aan de Universiteit Tilburg, gaat de crisis niet voorbij. Volgens hem is de crisis ook geen crisis, maar een transformatie. Wat we crisis noemen is in zijn ogen een keerpunt. En we moeten volgens hem zorgen dat we dat keerpunt zo goed mogelijk kunnen maken.

 

Dat geldt ook voor jou als professional.

Ik geef je een aantal tips zodat je optimaal mee kunt bewegen met het keerpunt op de arbeidsmarkt. Want als je dat kunt, dan biedt de arbeidsmarkt ook nu volop kansen.

 

De arbeidsmarkt van nu vraagt echter wel een andere manier van denken en handelen

 

Ben jij goed toegerust voor de veranderde arbeidsmarkt?

 

Lifelong employment is verleden tijd

 

De tijd dat je als professional tot je pensioen bij dezelfde organisatie werkt, is absoluut voorbij. Die generatie is echt aan het uitsterven.

Ik zie en spreek nog wel vijftigers die tot dan toe voor eenzelfde organisatie hebben gewerkt, maar die nu worden geconfronteerd met beëindiging van hun contract.

De cultuur van betreffende organisaties was vaak te labelen als een theemutscultuur. Maar die theemutscultuur is voor de meeste organisaties echt verleden tijd.

Het tijdperk van lifelong employment is voorbij. En dat biedt volop kansen voor nieuwe uitdagingen en ontwikkeling.

 

 

In de tegenwoordige tijd draait het om lifelong employability

 

Voor jou als professional is het zaak om ervoor te zorgen dat je interessant blijft voor een werkgever. Als je althans niet op de reservebank terecht wilt komen of aan de zijlijn wilt (blijven) staan.

En waar in het verleden je werkgever die zorg vaak op zich nam, is bijblijven en ontwikkelen in het heden grotendeels je eigen verantwoordelijkheid.  En het is dus ook (meren)deels aan jou om daarin te investeren.

Wil je daarvoor handreikingen? In een van mijn vorige artikelen gaf ik je een zevental tips.

 

 

Nu al zijn er minder vaste dienstverbanden op de arbeidsmarkt en dat worden er niet meer

 

Stel je daarop in.

Veel vaste banen verdwijnen. Er komt een flexibele arbeidsmarkt voor in de plaats.  

Wist je dat volgens een onderzoek van TNO momenteel al zo’n 30% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam is als flexibele kracht?

Wil je precies weten hoe de verdeling is op de arbeidsmarkt en met welke flexibele contractvormen er wordt gewerkt? Lees de Flexbarometer er eens op na.

 

Nooit meer een vaste baan is voor veel mensen een vreselijk vooruitzicht. Misschien is het dat ook wel voor jou.

Het is ook zeer zeker wennen. En onze maatschappij is er nog niet helemaal (of zo je wilt, helemaal niet) op ingericht. Probeer bijvoorbeeld maar eens een hypotheek te krijgen zonder vast contract.

 

Maar een flexibele arbeidsmarkt biedt ook kansen.

Zo zijn er bijvoorbeeld organisaties, die nu bewust gebruik maken van een flexibele schil om zich te verzekeren van continue aanwas van nieuwe kennis en kunde.

En misschien heb je zelf wel veel behoefte aan steeds weer een nieuwe uitdaging en werk je het liefst aan taken, in de vorm van een project.

Met regelmaat hoor ik dat van coachklanten. Sommigen hebben niet zozeer behoefte aan een baan voor het leven. Zij gedijen zelfs het best in een project. En voor hen zijn er nu volop kansen. Misschien geldt dat ook wel voor jou.

 

 

De manier van baanverwerving op de arbeidsmarkt is wezenlijk anders

 

Het traditionele solliciteren is niet meer dé manier om succesvol te zijn op de arbeidsmarkt. Je hoeft je niet meer afhankelijk op te stellen van vacatures die er zijn, selecteurs of recruiters.

Nee, je bent zelf aan zet.

Voor sommigen is dat bedreigend. Maar als je de strategie en de regels van het spel op de arbeidsmarkt kent, dan biedt de nieuwe manier van baanverwerving volop kansen. Zelfs betere kansen op succes dan het traditionele solliciteren van voorheen. Niet alleen voor jou als werknemer, maar ook voor een werkgever.

 

 

Meer dan voorheen kun je in het nieuwe tijdperk je eigen baan creëren

 

Of dat nu is bij je huidige werkgever of elders.

Er is werk genoeg, ook al zijn er nu misschien weinig vacatures. Het is alleen de kunst om dat werk boven water te krijgen.

Laat je niet intimideren door alle negatieve berichtgeving in de publiciteit. Zorg dat je helder in kaart hebt wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en dat je een helder beeld hebt van het werk dat je wilt doen. Kies vervolgens een beproefde strategie om te realiseren wat je voor ogen hebt. Ga planmatig te werk en focus op je doel.

 

 

Kun jij daarbij wel wat begeleiding gebruiken?

Neem gerust contact met me op.

Graag maak ik tijd voor je vrij om het gesprek met je aan te gaan en je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

/door

Mannen hadden vroeger beter hun huiswerk moeten doen

Waarom goede studieresultaten niet cruciaal zijn voor je kansen op een baan

 

‘Jonge, slimme mannen zoeken werk’ zo kopte de NRC van donderdag 18 juli.

Het werkloosheidscijfer blijft vooralsnog stijgen. Vooral onder 45-plussers. In die leeftijdsgroep zitten nu 252.000 mensen zonder werk.

Maar dat is nog altijd minder dan de 280.000 in de categorie van 25 tot en met 44 jaar.

Met name jonge, hoogopgeleide mannen tussen 25 en 35 jaar hebben het moeilijk.

Wist je dat de werkloosheid in die groep bijna dubbel zo hoog is als onder hoogopgeleide vrouwen?

Volgens het artikel in NRC hadden mannen vroeger beter hun huiswerk moeten doen.

Maar in hoeverre spelen studieresultaten inderdaad een cruciale rol bij het hogere werkloosheidscijfer onder hoogopgeleide jonge mannen?

 

Mannen hadden vroeger beter hun huiswerk moeten doen

 

Mannen kiezen de verkeerde beroepen

 

Dat zegt Peter Hein van Mulligen van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) in het artikel.

Dat heeft alles te maken met de voorkeur met betrekking tot sectoren waarvoor mannen kiezen.

Sommige sectoren zijn conjunctuurgevoeliger dan andere.

“Mannen zijn oververtegenwoordigd in conjunctuurgevoelige sectoren zoals de bouw, industrie en de financiële wereld”, zegt hij. “Terwijl je vrouwen vaker terugziet in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs, waar ze minder last hebben van de economische crisis”.

 

Het blijkt ook dat hoogopgeleide mannen vaker  werken in sectoren waar de vervangingsvraag kleiner is, doordat er minder uitstroom is.

Zo zegt hoogleraar Rolf van der Velden, hoofd van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA):

“In de twee decennia voor de crisis nam de werkgelegenheid voor jonge economen bijvoorbeeld enorm toe. Nu zijn ze pas in de veertig, vijftig en is er in de economische sector weinig vervangingsvraag voor gepensioneerden”.

Daardoor zijn er dan ook minder vacatures, of beter ‘baanopeningen’, in die sectoren.

 

 

Verschil in studiegedrag en studieresultaten van mannen en vrouwen

 

Over het algemeen presteren meisjes beter in het onderwijs dan jongens. Die thematiek houdt beleidsmakers en leerkrachten in het onderwijs al langer bezig.

Zo stromen bijvoorbeeld een kwart meer vrouwen dan mannen door naar het Hoger Onderwijs. Dat geldt overigens niet alleen voor Nederland, maar voor alle landen in de EU.

Ook doen mannen over het algemeen langer over hun studie dan vrouwen. Dat bevestigt ook de Emancipatiemonitor 2022.

Deels heeft dat overigens ook te maken met de studies die mannen kiezen. Bijvoorbeeld technische of bètastudies, die langer duren.

 

Maar of je als hoger opgeleide man eerder aan een baan komt als je vroeger beter je huiswerk hebt gedaan?

Ik denk het niet. Voor het welslagen op de arbeidsmarkt zijn andere factoren  belangrijker.

 

 

Goede studieresultaten zijn niet doorslaggevend voor je kansen op een baan

 

Ik vraag me af of het zo is zoals Van Mulligen van het CBS in het artikel in NRC zegt:

‘Bij de leeftijdscategorie 25 tot 35 jaar spelen studieresultaten nog een grotere rol bij sollicitaties. Mannen presteren hier gemiddeld minder. Denk als een werkgever: wil je een zes die zes jaar heeft gestudeerd of liever een acht die vier jaar heeft gestudeerd?”

 

Hebben ze jou bij een sollicitatie wel eens gevraagd naar je studieresultaten?

 

In sommige sectoren en bij sommige bedrijven zullen studieresultaten zeker een rol spelen bij selectie.

Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan een bedrijf als ASML of andere hightechbedrijven.

Die gaan bij universiteiten op zoek naar de best presterende studenten of hebben hun scouts die superstudenten voor hen weten te strikken.

 

Maar ook met minder goede studieresultaten heb je volop kans op een baan. Een goede baan zelfs.

Wat dat betreft is het interessant om daar eens een onderzoekje naar te doen.

Zo herinner ik me de verhalen die in verkiezingstijd gepubliceerd werden over de studieachtergronden van onze politici.

Zelfs zonder relevante studie en een lange studieduur kun je het op de arbeidsmarkt ver schoppen.

Zij het, dat je bij een lange studieduur soms wel wat hebt uit te leggen aan een selecteur. Bijvoorbeeld wat je naast je studie hebt gedaan. En welke bijdrage  die activiteiten hebben geleverd aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling.

 

Je studieresultaten zeggen maar deels iets over wat jij een werkgever te bieden hebt.

Belangrijker voor een werkgever is, of je de transfer gemaakt hebt van de studie naar de praktijk.

Wat zijn jouw topprestaties? En welke kwaliteiten heb je daarvoor ingezet?

Het antwoord op die vragen zegt mijns inziens meer over wat jij te bieden hebt, dan jouw studieresultaten.

 

Onderschat de betekenis van je persoonskenmerken niet.

Je vakkennis, -inzichten en -vaardigheden zijn belangrijke assets, maar zeker zo belangrijk voor je kansen op de arbeidsmarkt is wie je bent als persoon.

In mijn vorig artikel heb ik daarover al geschreven.

 

Met mooie prestaties en een goed beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt, ben je er nog niet.

Voor het creëren en benutten van kansen op de arbeidsmarkt zijn loopbaanvaardigheden cruciaal.

En die loopbaanvaardigheden leer je maar zelden in een opleiding. Maar je hebt ze wel nodig om een volwaardige rol te kunnen spelen in het spel op de arbeidsmarkt.

Die loopbaanvaardigheden kan ik je leren.

 

 

Hadden mannen vroeger beter hun huiswerk moeten doen?

 

Al met al betwijfel ik of betere studieresultaten hoogopgeleide jonge mannen meer kansen bieden op een baan.

Ik vraag me dan ook af of hun situatie anders was geweest, als ze vroeger beter hun huiswerk hadden gedaan.

En het omgekeerde, of vrouwen louter met goede studieresultaten en afgestudeerd in zo kort mogelijke tijd, meer kans hebben op een baan dan mannen die minder goed hun huiswerk hebben gedaan

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen bij de verwerving van een baan.

In hoeverre heb jij de indruk dat goede studieresultaten cruciaal zijn voor je kansen op de arbeidsmarkt?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

/door

Een tijdelijk contract houdt je scherp en daagt je uit

Hoe je met een tijdelijk contract je kans benut om je te profileren

 

Wist je:

  • Dat in het derde kwartaal van 2012 maar 69% van de beroepsbevolking een vaste arbeidsrelatie had?
  • Dat het aantal flexwerkers volgens het CBS ruim 340.000 hoger was dan tien jaar terug?
  • Dat meer tijdelijke contracten helemaal geen negatieve ontwikkeling hoeft te zijn?

 

Onlangs had ik een coachafspraak met Mariëlle. Bijna twee jaar werkt zij nu voor haar huidige baas. Zij komt op haar werk onvoldoende tot haar recht en kan zich niet genoeg ontplooien. Zij heeft het heft in eigen handen genomen en contact gezocht met mij als loopbaancoach.

Al na drie coachgesprekken staat voor haar als een paal boven water dat haar huidige werk absoluut niet passend is. En het wordt steeds duidelijker hoe voor haar fijn werk eruit moet zien.

Het deert Mariëlle dan ook niet, dat haar tweede jaarcontract niet wordt verlengd. Temeer omdat ze zich niet afhankelijk voelt van haar werkgever.

Je onafhankelijk voelen helpt je om zelf de regie te nemen over je loopbaan. En om je goed te profileren met een tijdelijk contract.

 

Een tijdelijk contract daagt je uit en houdt je scherp© foto: Martin Langbroek

Een tijdelijk contract is niet negatief

 

Met regelmaat wordt er in negatieve zin gesproken of geschreven over een tijdelijk contract.

“Een tijdelijk contract is voor een werkgever een handige manier om de kat uit de boom te kijken: in feite kan een tijdelijk contract worden geïnterpreteerd als een lange en bovendien meermaals verlengbare proeftijd. Als de werkgever al van plan is om uiteindelijk iemand vast aan te nemen voor de functie in kwestie”

“ Je kunt jezelf wel positief opstellen, maar het gebrek aan perspectief werkt demotiverend”

“De kans dat je je mag ontwikkelen, groeien en met leuke projecten mee mag doen, is kleiner als je een tijdelijk contract hebt”

(FD weekend, 09-02-2013)

 

Sombere geluiden, in dit geval van een vakbondsbestuurder. Afgezien van het feit dat er een essentieel verschil bestaat proeftijd en een contract voor bepaalde tijd.  

 

Maar is de ontwikkeling in de richting van meer tijdelijke contracten inderdaad zo negatief?

Ik denk het niet. Het is maar door welke bril je kijkt.

Enige zekerheid is comfortabel, maar teveel zekerheid is ongezond. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Een loopbaan met meer tijdelijke contracten vraagt wel een omslag in je denken. En het is belangrijk dat je je loopbaanvaardigheden ontwikkelt.

 

 

Een tijdelijk contract heeft ook positieve kanten

 

Een tijdelijk contract doet je bewust nadenken over een volgende stap en biedt je de kans om tijdig bij te sturen.

Bij een vast contract ben je eerder geneigd om maar door te gaan, ook al past het werk niet meer optimaal. Bij een tijdelijk contract word je min of meer gedwongen om bewust stil te staan bij hoe je verder wilt gaan.

Het houdt je scherp, want niet alleen jijzelf maar ook de arbeidsmarkt ontwikkelt zich.

Door de eindigheid van je contract ben je min of meer gedwongen om bewust te reflecteren over wat je te bieden hebt en te investeren in jezelf als professional. Met name ook naar aanleiding van ontwikkelingen in jouw vakgebied en op de arbeidsmarkt.

Het vergroot je inzicht in baanverwerving en versterkt je loopbaanvaardigheden.

Door vaker van baan te veranderen leer je jouw eigen pad uit te stippelen en te vertrouwen op jezelf. Daardoor voel je je niet langer afhankelijk van een werkgever, maar je bent je eigen loopbaan de baas.

 

 

Hoe je met een tijdelijk contract je kans benut om je te profileren

 

Ik geef je een vijftal tips:

 

1.   Besteed aandacht aan het opbouwen van een relatie met je collega’s.

Ik herinner me het verhaal van een van mijn coachklanten in een outplacementtraject.

Hij was zich bewust van een aantal aandachtspunten in zijn professionele functioneren en wilde voorkomen dat hij weer in zijn valkuilen zou stappen. Die valkuilen had hij vooral ervaren in zijn rol als manager. Hij had zich als een bezetene in zijn werk als manager gestort en had onvoldoende gevoel gehad bij de mensen met wie hij samenwerkte.

In zijn nieuwe managementbaan investeert hij bewust in het opbouwen van relaties. Zo nodigt hij bijvoorbeeld mensen uit om met hem te gaan lunchen. Daardoor kan hij zichzelf als persoon laten zien. En nodigt hij ook collega’s daartoe uit.

 

2.   Pas je aan de cultuur waarin je terecht komt aan en ga er voor de volle 100% in.

Stel je sensitief op en wees je bewust van het effect van je gedrag op anderen. Stel je open voor signalen en reageer daar flexibel op.

Verbind je met de organisatie waarvoor je werkt, alsof je er nog jarenlang deel van uit maakt.

 

3.   Wees je bewust van je successen en van wat jij te bieden hebt.

Weet wat je waard bent. Durf je te profileren.

Doe jezelf niet tekort en maak je niet onnodig klein.

Het is mooi om je te laten inspireren door mensen die jouw werk al langer doen. Je kunt wellicht veel van ze leren. Maar voorkom dat je hen op een voetstuk plaatst, want daardoor maak je jezelf heel klein.

 

4.   Stel je proactief op.

Wees geen loonslaaf, maar stel je op als een ondernemer.

Heb oog voor de behoeften van de organisatie waarvoor je werkt. En weet daarop in te spelen met wat jij jouw werkgever te bieden hebt.

Durf bijvoorbeeld jouw voorstel te doen, als jij inschat dat iets efficiënter of effectiever kan. Juist de kijk van iemand van buiten kan verfrissend en waardevol zijn.

Bovendien kun jij op die manier jouw expertise laten blijken en jouw meerwaarde voor de organisatie waarvoor je werkt.

 

5.   Laat je human capital groeien

Gebruik een tijdelijk contract om je grenzen te verleggen, nieuwe ervaring op te doen en je vakkennis en vaardigheden te verdiepen of te verbreden. Zeker als je bij voorbaat weet dat het tijdelijk contract echt tijdelijk is en geen uitzicht biedt op vast.

Zo kan een tijdelijk contract instrument zijn om te realiseren wat je idealiter voor ogen hebt.

 

Al met al is een tijdelijk contract nog niet zo verkeerd.

Een tijdelijk contract dwingt je tot nadenken over jouw meerwaarde voor de organisatie waarvoor je werkt. En nodigt uit tot actie om te vermarkten wat jij te bieden hebt.

 

 

Vind je het moeilijk om jouw meerwaarde voor een organisatie over het voetlicht te brengen?

Of mis je de inzichten en de vaardigheden om te vermarkten wat jij te bieden hebt? 

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

Heb je aanvullende tips om je kans te benutten met een tijdelijk contract of wil je anderszins reageren op mijn artikel? Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door

Hoe blijf je interessant voor een werkgever?

Een zevental tips om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor je (loop)baan

 

Wist je:

  • Dat men verwacht dat de arbeidsmarkt drastisch gaat veranderen?
  • Dat die verandering in de toekomst sneller gaat?
  • Dat acht jaar in de toekomst is als drie keer acht jaar in het verleden?
  • Dat de verhoudingen tussen werkgever en werknemer in de toekomst anders zullen zijn?

 

Er wordt volop gediscussieerd en gespeculeerd over de toekomstige arbeidsmarkt. Hoe de arbeidsmarkt er bijvoorbeeld in 2020 uit zal zien, is echter moeilijk te voorspellen.

Maar hoe dan ook, men verwacht dat de verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan steeds meer bij het individu komt te liggen.

“De grote verandering zal zijn dat mensen zelf hun broek op moeten houden en zelf moeten zorgen voor hun houdbaarheid. Medewerkers, die in loondienst blijven zullen zich eveneens verantwoordelijk dienen te voelen voor hun eigen knapzak, en wat daarin zit moet vooral vers zijn”. (Evert Hatzmann, Loopbaanvisie augustus 2012)

 

Betekent dat dan dat men geen rol meer voor de werkgever ziet weggelegd?

Jawel, ook voor de werkgever ziet men duidelijk een rol. Maar meer dan in het verleden, word jij als werknemer zelf verantwoordelijk geacht voor fitheid en inzetbaarheid in werk. Het is aan je werkgever om jou te faciliteren, als jij als medewerker de initiatieven neemt.

 

Hoe kun je zorgen voor ‘fitheid en inzetbaarheid in werk’?

In dit artikel geef ik je een zevental tips om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor je (loop)baan en interessant te blijven voor werkgevers.

 

interessant blijven voor werkgever

 

1.  Vertrouw niet op de bestendigheid van je huidige baan

 

Misschien ken jij ze ook; werknemers die in alle vertrouwen op hun werkgever in de baan blijven zitten waar ze zitten.

Maar de eigen werkgever heeft steeds minder loopbaanmogelijkheden in huis. Concerns vallen steeds meer uiteen in kleinere eenheden. Daarmee  verdwijnen de interne arbeidsmarkten en de regels om de doorstroom binnen de eigen organisatie in goede banen te leiden.

Uitstroom is dan vaak ook noodzakelijk om de loopbaan voort te zetten. Als een werknemer dan die stap naar buiten gaat zetten, dan kan het zijn dat hij ontdekt dat zijn competenties verouderd zijn en zijn kansen elders vrijwel verkeken.

 

2.  Zorg voor een periodieke APK-keuring voor je (loop)baan

 

Met regelmaat wordt daarvoor gepleit. Onze auto laten we jaarlijks keuren. Ons gebit laten we (half)jaarlijks controleren door de tandarts. Maar controleren of we met onze loopbaan nog op het goede spoor zitten? Dat doen we meestal pas als daar een directe aanleiding toe is. En dan is vaak het ongeluk al geschied.

Een functioneringsgesprek is geen vervanging voor een loopbaan-APK. Bovendien voer je dat gesprek met je leidinggevende. Het is beter om een periodiek loopbaangesprek te voeren met een onafhankelijke derde. Bij mij als loopbaancoach ben je daarvoor aan het goede adres.

Niet alleen is de blik van een leidinggevende op talenten en mogelijkheden van medewerkers doorgaans beperkt. Ook hebben leidinggevenden mogelijk meer oog voor de belangen van de organisatie en zijn zij minder gericht op ontwikkelingsmogelijkheden en inzetbaarheidsvragen van de medewerker.

 

3.  Realiseer je dat vaste arbeidsrelaties voor onbepaalde tijd belemmerend kunnen zijn voor ontwikkeling

 

Niet alleen voor jou als werknemer, maar ook voor de organisatie waarvoor je werkt. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Enige zekerheid is voor een werknemer overigens wel belangrijk. Dat komt in mijn artikel ook naar voren.

Zo geeft bijvoorbeeld Hans Hoekstra, hoogleraar personeelspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen, aan dat het in de huidige samenleving passend zou zijn om arbeidscontracten aan te gaan met een looptijd variërend van minimaal drie tot maximaal zeven jaar. Daarna zou ontbinding of hercontractering een open kwestie moeten zijn. (Loopbaanvisie, april 2012)

Echte zekerheid vind je mijns inziens overigens niet in een baan, maar in jezelf. Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

 

4.  Zorg dat je je vakkennis en -vaardigheden op peil houdt

 

Wist je dat je gemiddeld nu nog maar drie jaar vooruit kunt met wat je hebt geleerd, terwijl dat eerder twaalf jaar was?

Dat stelt onderzoeker Andries de Grip. Uiteraard is verouderingssnelheid van kennis sterk branche afhankelijk. Maar voor iedereen geldt, dat het zaak is om te blijven leren.

Misschien denk je bij ‘leren’ gelijk aan het volgen van trainingen, cursussen of een opleiding. Maar dat hoeft niet zo te zijn. Leren kan ook de vorm hebben van ‘learning on the job’. Denk maar eens aan de vroegere ‘meester-gezel’ relatie. De eigentijdse variant daarvan is het meewerken met een collega, die jou de kneepjes van een nieuw (aspect van je) vak kan leren.

 

5.  Investeer in je ontwikkeling als persoon

 

Alleen vaktechnische kennis en -vaardigheden maken jou onvoldoende aantrekkelijk voor een werkgever.

Zoals het voor jou belangrijk is om te bepalen of een organisatie bij je past, zo kijkt een organisatie naar jou vanuit de vraag of jij als persoon bij de organisatie past.

Jouw persoonlijke identiteit (‘wie jij bent’) wordt naast geschiktheid voor een functie dan ook steeds belangrijker gevonden.

Dat betekent dat naast vaktechnische kwalificaties  zogenoemde sociaalnormatieve kwalificaties meegewogen worden op de arbeidsmarkt. Je kunt daarbij denken aan bijvoorbeeld communicatieve vaardigheden en bereidheid tot samenwerken.

 

6.  Ontwikkel en onderhoud je loopbaancompetenties

 

De baan voor het leven is aan het verdwijnen. Dat betekent dat je in de toekomst vaker van baan zult ‘switchen’. En dus vaker een nieuwe passende baan zult moeten zien te verwerven.

Dat vraagt loopbaaninzichten en -vaardigheden. En die zijn aan verandering onderhevig.

Vroeger kon je voor de baanverwerving volstaan met het zoeken naar vacatures en vervolgens het schrijven van een goede sollicitatiebrief en het opstellen van een mooi cv. Nu kun je dat wel vergeten.

Nu zul je om te beginnen zelf je onderzoek moeten doen naar ‘baanopeningen’. Immers, 70% van de ‘baanopeningen’ wordt überhaupt geen vacature, maar wordt anderszins ingevuld.

Het is aan jou om te ontdekken wat de arbeidsmarkt nodig heeft en waar dus voor jou kansen liggen. Je moet precies weten waar bedrijven behoefte aan hebben, waar ze naar op zoek zijn en wat ze van een medewerker verwachten.

Dat kun je ontdekken door je onderzoek te doen, te netwerken en met meerdere bedrijven te gaan praten.

 

7.  Zorg dat je zichtbaar bent in je eigen organisatie en daarbuiten.

 

Je zult je in de markt moeten profileren, als werknemer of als zelfstandig professional. Je zult aan ‘personal branding’ moeten doen.

De trend zal steeds meer worden: zichtbaar zijn. Laten zien wat je kunt, waar je voor staat en waar jouw belangstelling ligt.

Maak professioneel gebruik van de Social Media, maar wees ook actief in offline netwerken. Ook als je een vaste baan hebt.

 

 

Tot slot

 

“In de toekomst zal iedereen veel meer dan nu bezig moeten zijn met zijn of haar sociaal en menselijk kapitaal. Hoe vertaal je op een concrete manier jouw talent in de wereld? Hoe blijf je je constant ontwikkelen?” (Aukje Nauta, hoogleraar employability)

Zorg dat je daarop bent voorbereid.

 

Kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? Bel (0575-544588 / 06-547 628 65) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak.

 

Hoe blijf jij interessant voor een werkgever? Heb je nog aanvullende tips? Ik lees het graag.

 

 

 

 

 

/door

Te veel zekerheid is ongezond

Waarom een contract voor bepaalde tijd ook heel heilzaam kan zijn

 

‘Het aantal nieuwe personeelsleden dat direct bij aantreden een vast contract kreeg aangeboden is in 2011 gedaald met 97%’, zo meldde het UWV begin deze maand.

Die mededeling heeft voor veel verwarring gezorgd en veel stof doen opwaaien.

Zo kopte Trouw: ‘Niemand krijgt meer een vaste baan’. En zo werd in de Tweede Kamer door PvdA en D66 opheldering gevraagd over cijfers van UWV.

Ook al blijkt uit nader onderzoek dat het totaal aantal mensen dat vorig jaar een vast contract kreeg, aanzienlijk hoger ligt dan de 2.000 genoemd door het UWV, het feit blijft dat er minder vaste contracten worden aangeboden dan voorheen.

 

Minder contracten voor onbepaalde tijd, dat lijkt vooral een negatieve ontwikkeling. Je hebt immers minder zekerheid en je moet als werknemer maar afwachten of je aanstelling wordt gecontinueerd.

Maar is die ontwikkeling alleen maar negatief? Ik denk het niet.

 

Naar aanleiding van de eerste berichten van UWV postte ik op LinkedIn een update met als onderwerp ‘bijna geen vaste contracten meer’. Van een van mijn connecties, een familielid kreeg ik een reactie. Hij was ooit ingenieur bij Philips en besloot op latere leeftijd om arts te worden. Hij schreef:

“Ik zit juist een stuk in mijn levensverhaal te schrijven. Ik had gewenst dat in 1961 mijn contract van 5 jaar bij Philips verliep. Dat zou zeer heilzaam geweest zijn voor mij. En goed voor Philips. Te veel zekerheid is ongezond’.

Zijn reactie inspireerde mij tot het schrijven van dit artikel.

 

onzekerheid contract voor bepaalde tijd kan heilzaam zijn

 

Te veel onzekerheid is bepaald niet goed

 

‘Die onzekerheid over je baan, dat is het ergste’, zo las ik laatst. Dat is ook heel begrijpelijk. Zeker als je jarenlang bij een en hetzelfde bedrijf hebt gewerkt. Niet weten waar je aan toe bent, niet weten wat je te wachten staat, dat geeft een heleboel onzekerheid.

Zo voelt het ook niet goed als je, bijvoorbeeld in je proeftijd, elke dag ontslagen kunt worden. ‘To get fired’, het Amerikaanse begrip zegt al genoeg. Misschien stimuleert het je om je van je beste kant te laten zien, maar voor de meesten van ons geeft het ook heel veel stress. Stress is sowieso niet echt gezond en kan bovendien veroorzaken dat je daardoor niet optimaal functioneert. Als je enigszins faalangstig bent wordt het nog erger.

 

Zekerheid is comfortabel

 

Behoefte aan enige zekerheid hebben we denk ik allemaal. Dat geldt ook voor een baan. Een baan geeft ons inkomen en bestaanszekerheid. En ook al heb je zelf die behoefte aan zekerheid niet, dan is het wellicht de bank die daarom vraagt. Zie bijvoorbeeld maar eens een hypotheek te krijgen zonder vaste baan.

Enige zekerheid is sowieso gezond. Niet voor niets maak je bijvoorbeeld de keuze voor een veilige auto. Dat geeft je toch een zekerder gevoel. Of je gaat een berg beklimmen, gezekerd in een gordel.

Dat betekent overigens niet dat je er dan maar op los gaat rijden of roekeloos gaat klimmen op een steile wand. Maar het feit dat je gezekerd bent geeft een gevoel van basale veiligheid.

Zo is het wellicht ook bij een contract voor onbepaalde tijd. Je voelt je gezekerd en die zekerheid biedt jou de rust om te focussen op je werk. En dat geeft een heel comfortabel gevoel.

 

Te veel zekerheid is ongezond

 

Met een vaste baan loop je het risico dat je maar doorgaat met je werk, ook al voel je dat het niet meer bij je past. De vaste baan voelt dan als een jas, die eigenlijk aan vervanging toe is, omdat je de jas bent ontgroeid. Maar je kunt er nog geen afstand van doen.

Doe je al jarenlang hetzelfde werk? Alle kans dat je je nauwelijks meer realiseert, welke kwaliteiten maken dat je goed bent in je werk. Een en ander is voor jou wellicht zo gewoon geworden, dat je nauwelijks meer stil staat bij hoe je een en ander doet. Vaak is het dan ook moeilijk om je kwaliteiten te benoemen. In mijn coachtrajecten ervaar ik dat met regelmaat.

Heb je eenmaal een vast contract, dan ontbreekt vaak ook de prikkel om veel om je heen te kijken. Je focus is gericht op je huidige werk en je blijft lekker zitten waar je zit. Dat geldt vooral als je hecht aan zekerheid. Zo kan het gebeuren dat ontwikkelingen op de arbeidsmarkt jou ontglippen en dat je bij ontslag totaal ontredderd op de stoep komt te staan.

Teveel zekerheid is ook ongezond voor je loopbaanvaardigheden. Stel je eens voor dat je 20 jaar bij eenzelfde werkgever hebt gewerkt. Zelfs bij die werkgever heb je niet hoeven solliciteren. Doordat je hem kende uit een vorige baan ben je er zo ingerold. Door een reorganisatie kom je ineens werkloos op straat te staan. Je voelt je hulpeloos en je weet niet waar je moet beginnen.

Dat is heel begrijpelijk. Een netwerk heb je niet en solliciteren ben je helemaal verleerd of heb je eigenlijk nooit gedaan.

Contracten voor onbepaalde tijd kunnen je ook afhankelijk maken van een baas. Zeker als je niet weet wat jij werkgevers te bieden hebt en niet weet hoe je moet solliciteren. Het is dan heel verleidelijk om maar te blijven zitten waar je zit en je maar te voegen naar de eisen en wensen van je baas.

 

Een regelmatige check-up in je loopbaan is bevorderlijk voor je welbevinden

 

Na een ontslag, al dan niet na een outplacementtraject, zijn mensen soms gelukkiger in hun werk dan daarvoor. Je zou het misschien niet denken, maar het is de ervaring van veel van mijn coachklanten.

Heb je je ooit afgevraagd waarom iemand zelfs blij kan zijn met zijn ontslag, zeker achteraf daarop terugkijkend?

Contractbeëindiging is vaak aanleiding tot bezinning. Je vraagt je af ‘hoe wil ik verder?’ en ‘wat wordt mijn volgende stap?’. Niet zelden is dat ook een kans om bij te sturen, waar je anders misschien maar door blijft gaan.

Zo kan een contract voor bepaalde tijd ook heel heilzaam zijn. Zo’n contract biedt niet alleen voor jou als werknemer, maar ook voor jouw werkgever de mogelijkheid van een check-up. Daarmee voorkom je dat er wordt doorgehobbeld, ook al past de baan niet meer optimaal.

 

Vaker van baan wisselen houdt je scherp

 

Jij kent ze vast ook; mensen die zo lang bij een en dezelfde organisatie werken, dat ze er bijna mee verweven zijn. De organisatie bepaalt hun denkkader en ze identificeren zich totaal met hun rol binnen hun werk.

Je sterk verbonden voelen met de organisatie waarvoor je werkt en jouw rol, heeft zeker zijn positieve effecten, maar de negatieve zie ik ook.

Het is helemaal niet verkeerd om vaker van baan te wisselen. Dat verruimt je horizon, niet alleen met betrekking tot jezelf, maar ook met betrekking tot jouw mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

Een contract voor bepaalde tijd nodigt uit om bewust te reflecteren over wat jij op de arbeidsmarkt aan kwaliteiten te bieden hebt. Het bewustzijn van je kwaliteiten geeft je zekerheid, het geeft je een fundament. Die zekerheid is net zo belangrijk als de zekerheid van een vaste baan.

Het nodigt ook uit om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt te volgen en te onderzoeken. Je weet immers nooit hoe het er voor jou aan het eind uit gaat zien. Dat houdt je scherp.

 

Met enige regelmaat een baan verwerven stimuleert je loopbaanvaardigheden

 

Zelf sturen in je loopbaan en de baan verwerven die je voor ogen hebt is een kunde en vraagt inzichten en vaardigheden. Die inzichten en vaardigheden moet je leren en dat kun je het beste door te doen.

Door vaker van baan te wisselen, leer je steeds beter de regels van het spel en de vaardigheden die daarbij horen. Gaandeweg presenteer je je bijvoorbeeld steeds gemakkelijker op de arbeidsmarkt. Je weet hoe te netwerken en je netwerk te mobiliseren op het moment dat het nodig is. Je weet waar je vacatures kunt vinden en hoe Social Media te gebruiken om te realiseren wat jij voor ogen hebt.

Zo stimuleert wisselen van baan jouw loopbaanvaardigheden. En zo leer je zelf sturing te geven, er zelf de baas over te zijn.

 

Een contract voor bepaalde tijd bevordert je onafhankelijkheid

 

Het lijkt alsof een vaste baan zekerheid geeft. Wellicht was dat ook lange tijd het geval. Maar ook met een vast contract kun je ontslagen worden, dus die zekerheid heb je niet meer.

Dat vraagt een omslag in het denken en leren vertrouwen op jezelf.

Heb je vaker een baan moeten zien te verwerven, dan leer je steeds meer te vertrouwen op jezelf. Zo werd een project van een mijn oud-coachklanten beëindigd en moest hij op zoek naar een andere baan. Vol vertrouwen ging hij de toekomst tegemoet; ‘ik weet nu het moet’.

Contracten voor bepaalde tijd leren je op eigen benen te staan en stimuleren onafhankelijkheid van een baas.

In een eerder artikel heb ik daar meer over geschreven. Wil je dat nog eens nalezen, klik dan hier

 

 

Kortom, een contract voor bepaalde tijd heeft naast de negatieve zeker ook positieve effecten.

Het doet je bewust nadenken over een volgende stap en biedt je de kans om tijdig bij te sturen. Het houdt je scherp, want niet alleen jij maar ook de arbeidsmarkt ontwikkelt zich. Het vergroot je inzicht in baanverwerving en versterkt je loopbaanvaardigheden. Het leert je jouw eigen pad uit te stippelen en te vertrouwen op jezelf. Daardoor voel je je niet langer afhankelijk van een werkgever, maar je bent je eigen loopbaan de baas.

 

 

Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen. Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door