Tag Archief van: loopbaandoel

7 Tips om via een stap opzij een stap omhoog in je carrière te maken

 

Ben je toe aan een nieuwe uitdaging in je carrière, maar weet je nog niet hoe je daar kunt komen?

Wil je graag hogerop op de carrièreladder, maar is er geen doorkomen aan?

Loop je helemaal vast in je huidige werk, maar heb je geen uitzicht op promotie?

 

Dan heeft het weinig zin om simpel te wachten tot je door kunt stromen. Dan is het goed om na te denken over een andere strategie.

Mogelijk is een omweg een goed alternatief om je bestemming te bereiken.

Geïnspireerd door een artikel van Robin Madell geef ik je een zevental tips.

Lees meer

Wil je plezier op het werk of wil je meer dan dat?

 

Een coachklant schreef in een van zijn succesverhalen:

“Op vakantie hadden we een paar tijdschriften ‘Psychologie’ meegenomen. Daarin stond een artikel over Nederlanders in de politiek. Een vraag aan die politici was, welk boek ze het meest indrukwekkend vonden. Meerdere politici antwoordden: de Ethica van Aristoteles. Terug van vakantie heb ik dat boek meteen besteld en gelezen.

Het begin van de Ethica vond ik verbijsterend sterk. Het gaat over hoe mensen gelukkig worden en wat daarvoor nodig is. Aristoteles geeft een prachtige analyse daarvan. Het is ongelofelijk; het boek is 350 v Christus geschreven en toch zo actueel als het maar kan.

Het mooie vond ik ook om te zien, dat gelukkig worden blijkbaar niet wezenlijk anders is dan ruim 2000 jaar geleden. Ondanks de snelle veranderingen in onze maatschappij. Die veranderingen zijn blijkbaar oppervlakkig en veranderen niet wezenlijk het gelukkig worden van mensen”.

 

Toevallig (wat is toeval?) heb ik onlangs een artikel gelezen, waarin ook de Ethica van Aristoteles werd aangehaald.

Dat artikel (LoopbaanVisie, april 2012) gaat over loopbaanethiek en vooral over de vraag Wat is een goede loopbaan? Of eigenlijk breder, wat is een goed leven?

Met betrekking tot loopbaan en werk is het de vraag waar mensen gelukkig van worden. Daaraan gerelateerd, wat het verschil is tussen geluk en plezier op het werk. Van plezier kun je genieten. Maar alleen plezier op het werk maakt je niet gelukkig.

Waarom zou genieten je niet gelukkig maken?

 

Waarom plezier op het werk niet genoeg is om je gelukkig te maken

 

Van alleen plezier op het werk word je niet echt gelukkig

 

Plezier op het werk, genieten is prettig en zeker niet onbelangrijk.

Voor sommigen zelfs zo belangrijk, dat ze het noemen als een van de eerste criteria bij de keuze van werk.

Soms geven mensen dat ook aan, zeker als ze ervaren hebben wat het voor hen betekent als dat genieten ontbreekt. Want vaak realiseer je je pas hoe belangrijk iets voor je is, als je het mist.

 

Maar alleen plezier op het werk maakt je waarschijnlijk niet gelukkig in je werk. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Seligman zegt daarover:”Successfully pursuing pleasure does not necessarily lead to life satisfaction, but successfully pursuing the Good Life and the Meaningful Life does lead to higher satisfaction”.

Voor de meesten is inderdaad voldoening, daadwerkelijk ervaren dat je er toe doet, belangrijk om gelukkig te zijn met je werk.

Die voldoening heeft alles te maken met jouw persoonlijke missie, het kunnen inzetten van je competenties voor een voor jou nastrevenswaardig doel.

 

 

Plezier op het werk en intrinsieke en extrinsieke motivatie

 

Voldoening heeft alles te maken met intrinsieke motivatie. Bij intrinsieke motivatie kun je denken aan bijvoorbeeld persoonlijke groei en ontwikkeling als professional, betekenisvolle relaties en een bijdrage leveren aan de maatschappij.

Kennelijk hebben mensen er behoefte aan om een positieve betekenis te hebben voor anderen. We hebben er behoefte aan om onze talenten te ontwikkelen en deze in te zetten ten dienste van anderen en de maatschappij.

Mensen die intrinsieke motieven benadrukken, voelen zich ook prettiger dan zij die vooral extrinsieke zaken nastreven.  Er zijn een aantal onderzoeken die dat hebben aangetoond.

Bij extrinsieke motivatie kun je bijvoorbeeld denken aan materiële doelen, geld, status of uiterlijk. En plezier op het werk is denk ik ook een voorbeeld van een extrinsiek doel. Althans, als het alleen maar gaat om het maken van plezier met elkaar, los gekoppeld van de inhoud van het werk dat je doet.

 

Van extrinsieke doelen kun je genieten. Maar of je er op den duur gelukkig van wordt, dat is nog maar de vraag.

People who achieve a sense of meaning in their lives are happier than those who live from one pleasure to another. (Layard, 2005, p.22)

 

Wat maakt werk voor jou belangrijk?  Is dat vooral het geld dat je ermee verdient? De status die je ermee verwerft? Of wil je met je werk ook graag een bijdrage leveren aan een hoger doel?

 

 

Werkgevers en opdrachtgevers zijn op zoek naar intrinsiek gemotiveerde mensen

 

Heeft een potentiële werkgever jou wel eens gevraagd waarom je voor zijn organisatie wilt werken? En wat de aangeboden functie voor jou interessant maakt en de moeite waard om je ervoor in te zetten?

Ik kan me voorstellen dat je dan niet op de proppen komt met het salaris dat je zou kunnen gaan verdienen of de mooie lease auto die in het vooruitzicht wordt gesteld. Tenzij het bij het bedrijf of de sector waar je wilt werken uitsluitend gaat om geld verdienen.

Maar anderszins is dat niet het antwoord dat men wil horen, want van die kandidaten heeft men er dertien in een dozijn.

Een werkgever wil intrinsiek gemotiveerde mensen. Mensen met passie voor het werk dat ze doen. Mensen die gaan voor de doelen van de organisatie waarvoor ze werken, in overeenstemming met hun persoonlijke missie.

 

Welke bijdrage wil jij leveren door wat je doet in je werk? Wat is jouw persoonlijke missie met betrekking tot werk?

 

 

 

Vind je het moeilijk om daar een antwoord op te geven? Vind je het ook moeilijk om aan te geven waarom een werkgever jou moet kiezen en niet iemand anders?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Een stappenplan, aan de hand waarvan jij je levensdoelen in een persoonlijke missie kunt formuleren

 

Je levensdoelen formuleren. Dat klinkt heftig. Misschien lijkt het je ook een bijna onmogelijk proces.

Op meditatieve of filosofische momenten heb je er vast wel eens bij stil gestaan. Maar als men jou nu zou vragen ‘Wat wil jij bereiken in je leven?’  of wellicht nog grootser ‘Wat is jouw doel op aarde?’, dan kan ik me goed voorstellen, dat je toch even staat te schutteren.

Het is ook niet gemakkelijk om je levensdoelen te expliciteren. Impliciet voel en weet je vaak wel wat belangrijk voor je is. Maar je levensdoelen formuleren in een persoonlijke missie, dat is voor menigeen een flinke klus.

Toch is het belangrijk om een goed beeld te hebben van je levensdoelen.  Ze geven je richting en ze helpen om je leven vorm te geven, zoals jou voor ogen staat. Je levensdoelen houden je bovendien gemotiveerd en zetten je aan tot actie. Met vaak grote prestaties als gevolg.

 

In mijn vorige artikel gaf ik je een vijftal oefeningen als handreiking om te ontdekken wat werkelijk belangrijk is.

Heb je de oefeningen nog niet gedaan? Wellicht is het lezen van dit artikel een mooie aanleiding om dat alsnog te gaan doen.

 

In dit artikel geef ik je een stappenplan, zodat je na evaluatie en analyse van de informatie die je in de opdrachten hebt verzameld, je persoonlijke missie kunt formuleren.

 

billboard  © Sabina Jonker, coachklant

 

Stap 1: Breng de voor jou belangrijke thema’s in kaart

 

Kijk eens terug naar de oefeningen uit mijn vorige artikel, die je hebt gedaan.

Welke thema’s komen daarin naar boven?

Pak je schrift of print en lees om te beginnen nog een keer wat voor werk je deed in de dromen in je jeugd.

Misschien heb je ook nog mensen gesproken, die je kennen van vroeger. En die zich kunnen herinneren waar jij vaak over praatte, toen je nog heel jong was.

Schrijf de topics op die naar voren komen en maak daarbij ook aantekeningen van bijvoorbeeld speciale locaties of omstandigheden. Je kunt daarbij denken aan zaken als andere culturen, afwisseling in taken, bijzondere gezelschappen.

Het doel is om de highlights van wat voor jou belangrijk is, uit je jeugddromen te filteren.

 

Bekijk vervolgens nog eens de lijst van je interesses en fascinaties, die je hebt gemaakt.

Kun je er thema’s uit halen? In hoeverre kun je je interesses indelen in categorieën? Welke categorieën zijn dat?

 

Welke thema’s komen naar voren in de opdrachten ‘Twintig jaar na nu” en de ‘billboardoefening’?

Maak ook daarvan een lijst.

Wellicht zie je ook overeenkomsten tussen deze lijst en de lijsten naar aanleiding van de evaluatie en analyse van de andere opdrachten.

 

Stap 2: Identificeer de voor jou belangrijke levensterreinen

 

Aan welk levensterrein levert een bepaald thema een bijdrage?

Denk daarbij bijvoorbeeld aan levensterreinen als vrienden, familie, zakelijke of professionele activiteiten, sport, financiële zekerheid, gezondheid, persoonlijke ontwikkeling, spiritualiteit. 

Breng de voor jou belangrijke levensterreinen in kaart. Met betrekking tot het aantal levensterreinen is er geen magisch getal, maar mijn coachklanten noemen er meestal tussen de vijf en acht.

 

Stap 3: Koppel de voor jou belangrijke thema’s aan jouw levensterreinen

 

Maak een nieuw hoofdstukje en noem dit ‘Belangrijke levensgebieden’.

Schrijf onder elkaar de levensgebieden die voor jou van betekenis zijn. Gebruik daarvoor ook termen die bij jou passen. Zorg ervoor dat je onder elk kopje voldoende ruimte hebt om te schrijven.

Zet dan de thema’s die je bij stap 1 op een rij hebt gezet onder de kopjes van het levensterrein waarbij ze volgens jou horen. Daarbij kunnen thema’s bij meerdere levensterreinen terug komen.

Probeer de thema’s bij een levensterrein vervolgens samenvattend te formuleren in één of twee zinnen.

 

Stap 4: Als je dat aanspreekt, maak er een plaatje van

 

Zo maakte een van mijn coachklanten er onlangs een mindmap van.

Kies je eigen vorm. Andere coachklanten maakten bijvoorbeeld een boom, een ster, bloemen, een huis.

En als een tekening maken je niet aanspreekt, schrijf een en ander dan gewoon uit.

 

Stap 5: Formuleer nu je missie

 

Maak een nieuw hoofdstuk, met als kop ‘Missie’.

Selecteer het levensterrein dat je het meest aanspreekt, als je de voor jou belangrijke levensgebieden hebt geïdentificeerd.

Schrijf dan op, wat je wilt bereiken op dat levensterrein. Schrijf zoveel op als je bedenken kunt. Maak daarbij gebruik van de thema’s die je hebt opgeschreven bij het betreffende levensterrein.

Als je al je gedachten over dat specifieke terrein hebt genoteerd, probeer dan in één of twee zinnen samen te vatten wat je wilt bereiken. Gebruik daarbij actieve werkwoorden.

Ik geef je een paar voorbeelden met betrekking tot het levensterrein ‘vrienden’:

  • “een gewaardeerde vriend zijn voor een klein groepje mensen die speciaal voor me zijn”
  • “steeds weer vriendschappen opbouwen die zowel ondersteunend als leerzaam zijn”
  • “levenslange vriendschap onderhouden waarin we samen plezier maken en klaarstaan in moeilijke tijden”.

 

Als je duidelijk hebt geformuleerd wat je wilt bereiken in het levensgebied dat je het meest aanspreekt, formuleer dan ook doelen voor de overige levensgebieden. Doe dat één voor één.

Vergeet niet dat het gaat over jouw levensdoelen; ze zullen je de rest van je leven dienen. Niet alleen de komende vijf jaar.

Als je meer ervaring en zelfkennis ontwikkelt, zal je missie sterker worden, maar de kern zal hetzelfde blijven.

Het is dus belangrijk om een missie te formuleren die een leven lang mee kan.

 

Stap 6: Neem je waarden en kwaliteiten op in je missie

 

Het is goed om in je missie ook de waarden en persoonlijk kwaliteiten te noemen die hoog scoren op jouw prioriteitenlijst.

Het gaat dan met name ook om de kwaliteiten die je zeker wilt inzetten in het werk dat je doet. Bij MEER WAARDE IN WERK noemen we dat je ‘top vijf’.

 

Stap 7: Formuleer je missie in één lange zin

 

Als je je missie voor elk levensgebied hebt opgeschreven, voeg het geheel dan samen en maak er één lange zin van. De verschillende onderdelen van je zin, zet je dan tussen komma’s of gebruik ‘;’.

Grammaticaal is dat misschien niet helemaal correct. Maar door je doelen samen te voegen in één lange zin, verbind je de doelen voor de diverse levensterreinen met elkaar. Je maakt er een geïntegreerd geheel van.

In je leven staan de diverse terreinen ook niet los van elkaar. Zo zijn bijvoorbeeld je werk, je gezin, je gezondheid en je persoonlijke en professionele ontwikkeling onlosmakelijk met elkaar verbonden. En beïnvloeden ze elkaar.

De persoonlijke missie is ook geregeld een eye-opener voor coachklanten, doordat ze zien dat ze doelen hebben nagestreefd die conflicteren met elkaar.

 

Stap 8: Zet je missie op een stevig stuk papier

 

En leg of hang je missie op een plaats waar je deze regelmatig kunt zien.

Je zult ervaren dat je missie gaat werken als een meetlat. Een meetlat waaraan je af kunt meten wat je wel of niet gaat doen.

En zo helpt je missie om op koers te blijven, zodat jij jouw doelen kunt realiseren.

 

In een volgend artikel geef ik je tips hoe je de vertaalslag maakt van missie naar concrete doelen, geformuleerd in een actieplan.

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het helder krijgen en formuleren van jouw persoonlijke missie?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

Succesvolle mensen beseffen dat een carrière moet worden uitgebouwd

 

Heb jij een plan voor je loopbaan en volg jij de loopbaan zoals jij die hebt uitgestippeld?

Of ben jij iemand die vooral intuïtief keuzes maakt en rustig afwacht wat op jouw pad komt?

 

In een vorig artikel beschreef ik dat een loopbaan moeilijk te plannen is.

Je kunt wel een mooi loopbaanplan maken, maar door allerlei ontwikkelingen, in jezelf of in je omgeving, zul je die plannen toch vaak weer bij moeten stellen.

 

Betekent dat dan, dat je maar helemaal geen loopbaanplan moet maken?

Neen, integendeel.

 

Volgens Scott Blanchard is het opstellen van een loopbaanplan, een carrièreplan, cruciaal om een succesvolle loopbaan uit te bouwen.

 

Een loopbaanplan is cruciaal voor een succesvolle loopbaan

 

Misverstanden rondom het begrip ‘carrière’

 

Bij het begrip carrière ben je al gauw geneigd om te denken aan een loopbaan in opwaartse richting. We denken bij ‘carrière maken’ dan ook al gauw aan ‘promotie maken’.

‘Carrière’ is echter niet anders dan het Franse woord voor ‘loopbaan’. En een loopbaan is volgens de literatuur “de weg die een individu aflegt in de wereld van de arbeid, in samenspel met de andere actoren op de arbeidsmarkt”.

Een carrière is lang niet altijd een rechtlijnig klimmend traject. Een carrière kan zich ook horizontaal ontwikkelen. En ook een stap omlaag, ‘demotie’ is een vorm van loopbaanontwikkeling, ook al voelt die stap misschien als degradatie.

Een loopbaan begint met het betreden van de arbeidsmarkt. Je sorteert overigens al min of meer voor, voordat je daadwerkelijk de arbeidsmarkt betreedt. Dat voorsorteren doe je door te kiezen voor een bepaalde opleiding.

 

Een loopbaanplan is opdracht voor het heden

 

Volgens Blanchard denken de meeste mensen onvoldoende aan hun carrière. Ze zien een carrière als iets dat los staat van het werk dat ze nu doen. Discussies over een carrière gaan voor hun gevoel over de toekomst.

De realiteit is echter, dat je carrière over het heden gaat. Je carrière begint zodra je je eerste baan aanneemt. Met elk besluit dat je vervolgens neemt, gaat je  loopbaanpad verder.

 

Succesvolle mensen beseffen dat een carrière moet worden uitgebouwd

 

Succesvolle mensen hebben een loopbaanplan. Zij hebben een beeld van de richting die ze uit willen met hun loopbaan. Zij hebben hun koers bepaald en zij denken voortdurend na over de implicaties van hun huidige loopbaankeuzes voor hun toekomst.

Volgens Blanchard zou je als werknemer in eerste instantie vooruit moeten denken en bepalen waar je bijvoorbeeld over tien jaar wilt staan.

Vanuit die positie kun je dan achteruit kijken naar de stappen die je in de tussentijd moet zetten om je doel te bereiken.

Die strategie zal je helpen om de keuzes te identificeren die je moet maken om stappen te zetten in de richting van je doel.

Dat vraagt balanceren tussen actie en reflectie; “Hard trappen op momenten dat dat nodig is, maar ook niet bang zijn om van je fiets af te stappen, je benen te strekken en rond te kijken. Eenvoudigweg de tijd nemen voor reflectie zal vaak een volgende stap helderder maken”.

 

Succesvolle mensen realiseren zich dat een carrière niet altijd een rechtlijnig traject omhoog hoeft te zijn

 

Je kunt er op een bepaald moment bewust voor kiezen om een horizontale stap te zetten. Om vervolgens weer een stap omhoog te kunnen maken.

Een horizontale stap of zelfs een tijdelijke stap omlaag kan een middel zijn om te realiseren wat je uiteindelijk voor ogen hebt.

Zo herinner ik me een van mijn coachklanten, een ‘executive’. Hij heeft een helder beeld van zijn toekomst. Een functie als algemeen directeur, bestuursvoorzitter, CEO past in dat beeld.

Om die stap uiteindelijk te kunnen maken, wil hij ervaring opdoen op verschillende terreinen van de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld productie, inkoop, logistiek.  Om uiteindelijk goed toegerust de beoogde stap omhoog te kunnen maken.

 

Een loopbaanplan biedt geen zekerheid

 

Ook al heb je een mooi loopbaanplan, je kunt nooit met zekerheid zeggen waar je uiteindelijk uit zult komen. Veel mensen zullen terecht komen op plekken die ze van tevoren niet hadden bedacht.

Loopbanen zijn steeds moeilijker te plannen. In een eerder artikel gaf ik dat al aan.

Gepland toeval’ als benadering van loopbaanontwikkeling wint de laatste jaren dan ook steeds meer aan populariteit.

 

 

Maar hoe het ook zij, een loopbaanplan zal je zeker helpen om je doelen te realiseren. En een loopbaanplan zal je ook helpen om hogere doelen te bereiken dan wanneer je je loopbaan aan het toeval overlaat.

Bij een loopbaanplan denk ik dan aan een plan in grote lijnen. Een ontwerp dat je van tijd tot tijd bij kunt stellen, afhankelijk van ontwikkelingen in je omgeving of in jezelf.

 

Heb jij een loopbaanplan? Zo ja, hoe werkt dat voor jou? Zo neen, hoe maak jij je keuzes met betrekking tot je loopbaan?

Ik lees het graag.

 

 

Heb je nog geen helder beeld van hoe jouw toekomst met betrekking tot werk eruit zou kunnen zien?

Meld je dan aan voor de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’. Voor meer informatie en aanmelden, klik hier.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Bel (0575-544588 / 06 54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

© foto Martin Langbroek

 

 

Met grote regelmaat krijg ik vragen van mensen die hun loopbaan willen plannen.

Zo schrijft bijvoorbeeld een van mijn potentiële coachklanten in zijn e-mail: “Ik wil na jaren dezelfde baan wel eens iets anders, maar ik weet eigenlijk niet wat. En ik weet ook niet hoe ik daar kom”.

In hoeverre is een loopbaan eigenlijk te plannen? Hangt een loopbaan niet van toevalligheden aan elkaar?

 

Vraag eens aan mensen hoe ze op hun huidige werkplek terecht zijn gekomen. Gegarandeerd dat je heel verschillende antwoorden krijgt.

De een heeft vast al heel vroeg een beeld gehad van zijn ideale werk en daar stapsgewijs naartoe gekoerst. Een ander is veel intuïtiever te werk gegaan, inhakend op kansen en mogelijkheden die zich hebben voorgedaan.

Hoe is dat voor jou? Wat is een aanpak waar jij je goed bij voelt? Ben jij vanuit jezelf geneigd om planmatig te werk te gaan? En voelt het voor jou prettig om allereerst helder zicht te hebben op de voor jou ideale baan?

Of ben jij iemand die vooral intuïtief keuzes maakt? En rustig afwachtend open staat voor wat er op jouw pad komt? Jij hebt dan waarschijnlijk ook geen loopbaandoelen voor de lange termijn. En wellicht ben je daar ook heel tevreden mee.

Het lijkt heerlijk om een duidelijk loopbaandoel voor ogen te hebben. Zeker als je van nature geneigd bent om zaken planmatig en gestructureerd aan te pakken. Maar is een loopbaan eigenlijk wel te plannen?

 

Is een loopbaan wel te plannen?

© foto: Martin Langbroek

 

Helaas lopen zaken in de praktijk vaak anders dan gepland. Soms kun je een mooi loopbaanpad voor jezelf uitstippelen, maar loopt het toch anders. Je hebt namelijk niet alles in de hand. Zo gaat bijvoorbeeld de organisatie van je partner fuseren en hij wordt overgeplaatst. Of jouw ideale baan blijkt toch niet te zijn wat je dacht.

Mijn visie zal je dan ook niet verbazen: een loopbaan is eigenlijk nauwelijks te plannen.

Maar het is zeker wél een goed idee om een ontwerp te maken van je loopbaan. Liefst met potlood, zodat je af en toe wat kunt gummen en je ontwerp bij kunt stellen. Afhankelijk van ontwikkelingen in jouzelf of daarbuiten.

 

Wat zijn jouw ervaringen met een loopbaanplan? En wil je ze delen? Ik lees het graag.