Tag Archief van: persoonlijke kwaliteiten

Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein

Een zevental tips die je helpen om je zelfvertrouwen te laten groeien  

 

Wist je:

  • dat zelfvertrouwen niet zozeer een gave is, die de ene persoon wel heeft en de andere niet;
  • dat volgens Schaper ieder mens geboren wordt met 100% zelfvertrouwen;
  • dat je tijdens je leven zelfvertrouwen verliest en weer opbouwt;
  • dat het belangrijk is om je zelfvertrouwen te onderhouden?

 

Hoe zit het met jouw zelfvertrouwen? Als je het in procenten zou uitdrukken, hoe is jouw score op dit moment?

Scoor je super goed, omdat het je bijvoorbeeld gelukt is om die mooie nieuwe functie te bemachtigen? Of omdat een andere grote wens voor jou in vervulling is gegaan?

Of is je score weleens beter geweest en heeft je zelfvertrouwen, bijvoorbeeld door je baanverlies, een flinke knauw gekregen?

 

Ben je je zelfvertrouwen een beetje kwijtgeraakt? Dan is er alle aanleiding om eraan te werken en het weer op te bouwen richting de 100%.

In mijn artikel kun je lezen waarom. Ook geef ik je een zevental tips voor meer zelfvertrouwen, waardoor je jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroot.

Overigens klinkt 100% zelfvertrouwen mij wat ongeloofwaardig in de oren. Maar wellicht zegt dat meer over mij -als vrouw- dan over jou.

 

Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein© foto Martin Langbroek

Met een beperkt zelfvertrouwen ondermijn je je kansen om je doelen te bereiken

 

Mensen met veel zelfvertrouwen zitten over het algemeen lekker in hun vel, geloven in hun eigen kracht en zijn geneigd om zaken in een positief licht te zien.

Mensen met minder zelfvertrouwen zijn geneigd om hun eigen vermogens te onderschatten. Zij zijn ook eerder geneigd om de wereld te bekijken door een donkere bril.

 

Met een beperkt zelfvertrouwen vergroot je de kans op een selffulfilling prophecy.

Misschien herken je dat.

Als je denkt dat je iets niet kunt of dat bepaalde mogelijkheden niet voor jou zijn weggelegd, dan heb je grote kans dat het je inderdaad ook niet gaat lukken.

En voor een groot deel heb je dat dan zelf in de hand.

In een vorig artikel gaf ik je daarvan al een paar voorbeelden met betrekking tot de baanverwerving.

 

Zelfvertrouwen is dan ook belangrijk om je kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.

In dit artikel geef je een zevental tips die je helpen om je zelfvertrouwen niet kwijt te raken, je zelfvertrouwen weer terug te krijgen of om je zelfvertrouwen op peil te houden.

 

Zeven tips voor meer zelfvertrouwen waardoor je jouw kansen op de arbeidsmarkt vergroot

 

1.   Wees je bewust van je ervaren succesmomenten.

Een goed werkend hulpmiddel daarbij is het daadwerkelijk beschrijven van je succeservaringen, een belangrijk onderdeel van de Meer Waarde Benadering.

Lees mijn stappenplan voor het schrijven van succesverhalen er nog eens op na.

Schrijf ook eens op, welke kwaliteiten van jou in die succesverhalen naar voren komen. En nog mooier, nodig anderen uit om kwaliteiten uit jouw succesverhalen te destilleren.

 

2.   Zorg voor nieuwe succesmomenten

Als je werk je niet langer uitdaagt of als je tijdelijk geen werk hebt, ga actief op zoek naar mogelijkheden om je kwaliteiten in te zetten. Al is het in de vorm van vrijwilligerswerk of een stage.

Door nieuwe uitdagingen aan te gaan, kun je waardering krijgen voor nieuwe successen die je behaalt. Dat zal je zelfvertrouwen versterken.

 

3.   Maak contact met je inspiratiebronnen

Inspirerende voorbeelden zijn belangrijk voor je zelfvertrouwen. Zeker als je iets van jezelf in je rolmodellen herkent. Je zult dan eerder overtuigd raken dat je het zelf ook kunt.

Het succesverhaal van een andere baanzoeker kan jou sterken in de overtuiging dat het ook jou gaat lukken om je droombaan te realiseren.

Zo krijg ik bij een oriënterend gesprek met regelmaat van coachklanten de vraag of ik eerder mensen zoals zij aan dé baan heb kunnen helpen. Een bevestigend antwoord werkt dan vaak zichtbaar stimulerend.

 

4.   Geef je zelfvertrouwen niet weg doordat je anderen op een voetstuk plaatst en jezelf daarbij kleiner maakt

Contact maken met je inspiratiebronnen kan je zelfvertrouwen versterken.

Dat wordt anders, als je je inspiratiebronnen op een voetstuk plaatst. In dat geval wordt hetgeen zij bereikt hebben, voor jouw gevoel eerder onbereikbaar.

Ik herinner me René, een van mijn coachklanten.

Hij was een meester in het op een voetstuk plaatsen van de professionals waarmee hij sprak in het kader van het doen van zijn onderzoek.

Zo creëerde hij in zijn beleving een enorme afstand en maakte hij zich onnodig klein. Daarmee deed hij zichzelf schromelijk tekort en gaf hij veel van zijn zelfvertrouwen onterecht weg.

 

5.   Laat je zelfvertrouwen niet schaden door mensen die zich kwetsend uitlaten over je capaciteiten of mogelijkheden

Mensen die zich kwetsend over je uitlaten kun je tegenkomen op je pad.

Dat kunnen externen zijn. Maar vergis je niet, je kunt dat ook zelf zijn.

Sommigen zijn er heel goed in om ‘zichzelf de grond in te boren’. Naar hun eigen kritische oordeel kunnen ze maar weinig ‘goed’ doen.

Is je Innerlijke Criticus heel sterk aanwezig, dan kijkt en luistert hij voortdurend mee en geeft kritisch commentaar op alles wat je denkt, doet of had moeten doen.

Het kan je dan heel wat energie kosten om die Innerlijke Criticus te negeren, van repliek te dienen of de mond te snoeren.

Heb je veel last van je Innerlijke Criticus en wil je die leren hanteren? Lees het boekje ‘Ik (k)en mijn ikken’ er eens op na.

 

6.   Train je weerbaarheid

Of het nu gaat om het hanteren van negatieve uitlatingen over jou, dan wel om een afwijzing, bijvoorbeeld bij een sollicitatie.

Het is vaak niet zozeer de uitlating of de afwijzing zelf die je zelfvertrouwen raakt. Bepalender is de manier waarop jij ermee omgaat.

Zo gaf ik in een eerder artikel bijvoorbeeld al aan, dat solliciteren tot op zekere hoogte te vergelijken is met een wedstrijdsport.

 

7.   Activeer bewust je zelfvertrouwen in situaties die nieuw voor je zijn

Wist je dat mensen geneigd zijn om hun zelfvertrouwen inactief te maken in situaties die nieuw voor hen zijn?

En dat zij in die situaties hun zelfvertrouwen eigenlijk het hardst nodig hebben?

Ik heb dat met regelmaat gezien bij P&A-studenten die startten op hun stageplek. Het leek dan alsof ze voor hun gevoel met lege handen stonden. Alsof ze alles van de opleiding waren ‘verleerd’.

Misschien herken je dat gevoel bij jezelf, in situaties die nieuw voor je zijn.

Het is dan de kunst om je zelfvertrouwen bewust te activeren. Je weer te realiseren wat je kunt en wat je te bieden hebt.

En vooral, jezelf niet kleiner te maken dan je bent en de anderen niet groter te maken dan ze zijn.

 

 

Ervan uitgaande dat je met 100% zelfvertrouwen geboren wordt, kun je tijdens je leven daarvan heel wat verliezen. Hoeveel je verliest en weer opbouwt hangt af van wat je meemaakt en hoe je daarmee omgaat.

 

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het weer opbouwen van je zelfvertrouwen? Zeker met betrekking tot je loopbaan?

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

 

/door

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

Hoe je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten informatie geven over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Het is je vast al duidelijk geworden dat succesverhalen, of noem het levensverhalen, een wezenlijk onderdeel zijn van de Meer Waarde Benadering.

Ook al gebruiken we de succesverhalen in eerste instantie om er jouw kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat. Jouw levensverhalen vormen een brug naar jouw betekenisvolle toekomst.

Door het schrijven van je succesverhalen ervaar je niet alleen waar je goed in bent. Maar ook wat je leuk vindt om te doen.

Al schrijvend voel je waar je warm voor loopt. Jouw verhalen kunnen zo een ander licht werpen op je motieven en drijfveren. Je ervaart wat je werkelijk drijft en hoe jij van betekenis wilt zijn.

Jouw levensverhalen en de daaruit te destilleren kwaliteiten geven zo ook informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk. Dus voor jou belangrijke criteria met betrekking tot werk, wil jij floreren.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je criteria met betrekking tot werk kunt ontlenen aan je succesverhalen

 

Concreet beschreven succesverhalen laten je ervaren wat je leuk vindt om te doen en welke kwaliteiten je vooral wilt inzetten in jouw werk

 

Goed geschreven succesverhalen zijn verhalen waarin je heel concreet beschrijft hoe je te werk bent gegaan. Hoe je zaken hebt aangepakt.

 

Uit concreet beschreven succesverhalen kun je beargumenteerd kwaliteiten destilleren.

Is een verhaal onvoldoende concreet beschreven, dan wordt het benoemen van kwaliteiten op basis van zo’n verhaal nattevingerwerk.

 

Daarnaast is concreet beschrijven van je succesverhalen belangrijk omdat het effect heeft op jezelf.

Door een concrete beschrijving plaats je jezelf als het ware psychologisch gezien weer in die situatie. Met alle gewaarwordingen die daarbij horen.

Zodat je aan den lijve, in je lijf weer ervaart hoe gemakkelijk iets je af gaat. En vooral ook hoe leuk je het vindt om te doen.

Dat kan concreet betekenen dat je tot de conclusie komt dat je een bepaalde kwaliteit meer in je leven wilt brengen. En dus wilt opnemen in jouw lijst van criteria met betrekking tot werk.

 

Dat gevoel kan overigens nog versterkt worden door het op een rij zetten van andere succesmomenten in je loopbaan. Als bewijs dat je ervaren kwaliteiten hebt.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten kunnen een ander licht werpen op je motieven en drijfveren

 

“Ik maak weloverwogen keuzes en zet me vol overgave in om mijn gezin zo optimaal mogelijk en met zorg te begeleiden in hun opvoeding, ontwikkeling en werk”.

Voor een van de deelnemers aan de 3-daagse training scoort deze kwaliteit het hoogst in de gewogen rangordening van haar kwaliteiten. In vergelijking met haar andere kwaliteiten zet ze deze relatief het liefste in. Bovendien gaat deze kwaliteit haar in vergelijking met andere kwaliteiten het gemakkelijkst af.

Voor haar werpt dat een nieuw licht op haar motieven en drijfveren.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor:

“Ik draag vanuit betrokkenheid bij de organisatie overtuigd de verantwoordelijkheid voor mijn werk door van het begin tot het eind zorg te dragen voor een project/activiteit en me behulpzaam en loyaal op te stellen richting collega’s”.

Bovengenoemde kwaliteit zegt naast motieven en drijfveren ook iets over wat zij nodig heeft om zich senang te voelen in haar werk. Dat is in dit geval betrokkenheid.

Om zich betrokken te kunnen voelen is het voor haar belangrijk dat de missie van de organisatie past bij haar persoonlijke missie.

 

 

Je succesverhalen en de daaruit gedestilleerde kwaliteiten geven informatie over wat jij nodig hebt om goed te gedijen in je werk

 

Aansluitend bij mijn voorbeelden uit de vorige paragraaf zou je kunnen komen tot onder andere de volgende criteria met betrekking tot werk:

  • Het werk moet goed te combineren zijn met haar taken in haar gezin. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om te werken in deeltijd. Of flexibiliteit met betrekking tot werktijden.
  • Een baan op de communicatieafdeling van een organisatie voelt vooralsnog als de best passende optie. Als ze zou willen blijven werken in haar huidige vakgebied. Temeer omdat betrokkenheid bij de organisatie voor haar belangrijk is. Dus geen zelfstandig ondernemerschap en liever ook geen baan in loondienst bij een communicatiebureau.

 

Ook komt naar aanleiding van haar succesverhalen naar voren dat ze graag wil leren, zich wil ontwikkelen in haar werk.

Wil ze floreren in haar werk, dan zullen mogelijkheden om zich te ontwikkelen aanwezig moeten zijn. Of zal ze deze zelf moeten kunnen creëren.

Naast eerdergenoemde criteria zijn ontwikkelkansen dan voor haar een ander belangrijk criterium met betrekking tot werk.

 

 

Kortom

 

Ook al gebruiken we de succesverhalen dus in eerste instantie om er kwaliteiten uit te destilleren, ze leveren veel meer op dan dat.

Wil je daarvan optimaal profiteren, dan vraagt dat inzicht en overzicht. Dat betekent ook verder kijken dan het voor de hand liggende.

 

 

 

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Meld je dan aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe je meer gaat schitteren als je meer facetten van jezelf kent

Als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren

 

“Wat heb jij met Jan gedaan?”, zo vroeg me een verwijzer.

Ik had geen flauw vermoeden waar hij op doelde. Ik kon zelfs niet inschatten of ik zijn opmerking positief of negatief moest interpreteren.

Gelukkig hielp hij me snel uit de brand. Zijn opmerking was bedoeld als een compliment.

Met Jan had ik in mijn ogen niets bijzonders gedaan. Wel waren we een eind gevorderd in het begeleidingstraject. Dat had kennelijk waarneembaar effect.

Ik zie met regelmaat wat een loopbaantraject met mensen doet. Want als je meer facetten van jezelf kent, dan ga je als een diamant die mooi geslepen is, schitteren.

En dat komt je kansen op de arbeidsmarkt zeer zeker ten goede.

 

Hoe je meer gaat schitteren als je meer facetten van jezelf kent

 

Net als een diamant die geslepen is, heeft je IK veel facetten

 

Aan je IK zitten veel kanten.

Bijvoorbeeld IK met mijn kwaliteiten, IK met mijn drijfveren, IK met mijn persoonskenmerken, IK met mijn kennis, IK met mijn vaardigheden, IK met mijn motieven, IK met mijn waarden, IK met mijn doelen, IK met mijn interesses.

En natuurlijk zijn er nog veel meer facetten.

Waar word jij bijvoorbeeld erg enthousiast van? Wat is jouw passie? Wat is iets waar jij zó graag mee bezig bent, dat je de tijd vergeet?

En waar loop jij echt warm voor? Waarvan gaat jouw vuurtje echt flink branden?

 

 

Ken je meer facetten van jezelf, dan ga je meer schitteren

 

Net als een diamant, die meer geslepen is.

Iedereen heeft min of meer een beeld van zichzelf. Dan bedoel ik ook letterlijk minder of meer; je kent minder of meer kanten van jezelf.

Mijn doel in coachtrajecten is om het zicht op jezelf te vergroten. Zoveel mogelijk facetten van jezelf leren kennen en ontdekken.

Zodat je profiel niet langer vaag of vlak is, maar er tekening komt in wie je bent als persoon en in wat je te bieden hebt.

En niet alleen het zicht op jezelf. Ook het zicht op de wereld, voor zover die voor jou van betekenis is en het werk dat je daarin wilt doen.

Want heb je dat haarscherp, dan ga je meer schitteren.

 

 

Je bewust zijn van je persoonskenmerken; een van de kernelementen van de Meer Waarde Benadering

 

Veel mensen zijn zich maar ten dele bewust van hun persoonskenmerken.

“Zo doe ik dat gewoon” of “Zo ben ik gewoon” is een uitspraak die ik vaak hoor.

Terwijl het helemaal niet zo gewoon is, dat je zo doet of dat je zo bent.

 

Wist je dat je grootste kwaliteiten misschien wel je persoonskenmerken zijn?

Dat je je misschien daardoor meer van anderen onderscheidt dan door je kennis en je vaardigheden?

Dat bijvoorbeeld een van jouw sterke punten misschien wel is, dat je rustig blijft in stressvolle situaties? Of de manier waarop jij in alle geduld omgaat met klanten?

Dat zijn voorbeelden van unique selling points waarvan je je bewust kunt worden. Terwijl je ze eerder mogelijk niet zag. Juist omdat je het zo gewoon vond van jezelf.

 

 

Jouw unique selling points; daar waar een paar facetten van jezelf samenkomen

 

Heb je ooit een geslepen diamant van dichtbij bekeken?

En gezien dat een diamant vooral schittert op de punten waar de lijnen van de facetten samenkomen? Dus op de hoeken?

Bij het IK is het niet anders.

 

Ik denk dan bijvoorbeeld aan een samenspel van vaardigheid, kennis en persoonskenmerken.

Een mooi voorbeeld daarvan is voor mij Gerrit, onze 70-jarige timmerman.

Hij is een sympathiek persoon. Zo is hij bijvoorbeeld blijmoedig, open en eerlijk. Hij legt gemakkelijk contact en is betrouwbaar in de zin dat hij doet wat hij zegt. Daarnaast is hij een kundig vakman.

Letterlijk en figuurlijk is hij een schitterend persoon.

 

Of een samenspel van doelen, waarden, drijfveren.

Voor mij is Jos de Blok van Buurtzorg daarvan een schitterend voorbeeld.

Menselijkheid boven bureaucratie en eerst buurten, dan zorgen. Gedreven door het ideaal van maatschappelijke gezondheidszorg of community health nursing. Mensen die kampen met ziekte en beperkingen zodanig ondersteunen, dat zij niet buiten de gemeenschap komen te staan.

Een mooi voorbeeld van een unique selling point. En wat begon op persoonlijke, individuele schaal is uitgegroeid tot een schitterende organisatie.

 

 

Als je meer facetten van jezelf kent en die kunt laten zien, dan vergroot je je kansen op de arbeidsmarkt

 

Ken je meer facetten van jezelf en kun je die over het voetlicht krijgen, dan doet dat iets in gesprekken.

Met opdrachtgevers, werkgevers of selecteurs, maar ook bijvoorbeeld in netwerkgesprekken.

Zo mailde een van de deelnemers na afloop van de 3-daagse training mij: “Ik heb in het weekend een aantal leuke gesprekken gehad en merkte dat ik nu al veel duidelijker kon vertellen waarnaar ik op zoek ben. En ook dat ik enthousiast word, stralende ogen, als ik vertel wat ik wil”.

En dat duidelijk kunnen vertellen waarnaar je op zoek bent en dat enthousiasme en die stralende ogen worden opgemerkt en hebben hun effect.

Die schittering, die kunnen waarnemen, dat meemaken heeft impact op zichzelf. Er gebeurt dan echt iets anders dan wanneer je gewoon je ervaring over tafel schuift.

Niet voor niets schreef ik in een eerder artikel dat je de meeste kans hebt op een baan als je focust op je ideale baan. Daar kun je nog eens nalezen hoe dat werkt.

 

 

Zorg dus dat je zoveel mogelijk facetten van jezelf leert kennen en dat je ze scherp hebt.

Dan kun je ook scherp communiceren, bijvoorbeeld over je kwaliteiten of over de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

 

En die diamant, die pakken ze jou niet af. Ook als een bepaalde werkgever jouw diamant niet wil hebben.

Zo vertelde me iemand laatst over haar sollicitatiegesprek, waarin ze naar haar eigen gevoel schitterde.

In haar enthousiasme en in haar gedrevenheid had ze letterlijk gezegd: “Jullie zijn dom als jullie mij niet aannemen”.

En ze waren wijs. Ze heeft de baan gekregen.

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van jezelf met betrekking tot jouw aanbod en het werk dat jij wilt doen?

En wil je meer facetten van jezelf leren kennen, zodat je meer gaat schitteren en daarmee je kansen op de arbeidsmarkt vergroot?

Meld je aan voor mijn 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

 

 

 

/door

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

Over cruciale stappen die vooraf gaan aan het schrijven van een goede sollicitatiebrief

 

Gebeurt het jou ook wel eens?

Dat je zit te zwoegen op het schrijven van een sollicitatiebrief, maar dat het je niet lukt om ook maar iets zinnigs op papier te krijgen?

Je probeert iets te formuleren, maar je hebt het gevoel dat het nergens op slaat.

Alle kans dat je je kostbare tijd verdoet. En alle moeite doet voor niets.

 

Wist je dat je niets zinnigs op papier kunnen krijgen kunt zien als een signaal? En dat het goed is om dat signaal op te pikken?

Lukt het je niet om een sollicitatiebrief te schrijven naar aanleiding van een vacature? Vraag je dan eens af of je de vacante functie echt wel wilt. En of jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor de functie.

Twijfel je zelf ook maar enigszins over die vragen, dan is er alle kans dat de vacature en jij niet optimaal matchen. En dat weerspiegelt zich in het schrijven van jouw brief.

 

Je verknoeit je tijd met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je dit niet doet

 

Bij solliciteren is niet geschoten lang niet altijd mis

 

Ook al wordt met regelmaat het tegengestelde gedacht en beweerd.

Alvorens tot actie over te gaan is het zelfs goed om heel kritisch bij jezelf te rade te gaan of een vacature echt wel bij je past.

En of het dus de moeite waard is om erop te reageren met het schrijven van een sollicitatiebrief.

Is het dat niet, zie dan af van reageren. Want reageer je wel, dan doet dat je waarschijnlijk meer kwaad dan goed.

 

 

Aan het schrijven van een sollicitatiebrief gaat een belangrijk reflectiemoment vooraf

 

Nadat je eerst de vacaturebeschrijving hebt geanalyseerd.

 

Neem de tijd om jezelf te bevragen.

Of beter nog: laat een ander jou een aantal vragen stellen over de vacante functie, waarnaar jij overweegt te solliciteren.

Die vragen gaan met name over het waarom.

Ik denk daarbij aan cruciale vragen, zoals ‘Waarom deze organisatie voor jou?’ en ‘Waarom deze functie?’.

En ‘Waarom moeten ze voor deze functie jou kiezen en niet iemand anders?’.

Wat maakt dat jij bij uitstek de geschikte persoon bent voor deze vacature? Welke kwaliteiten en welke ervaring heb jij, waardoor jij dé persoon bent om het probleem van de werkgever op te lossen, dan wel te voorzien in zijn behoefte?

Het zijn cruciale vragen waarop jij een overtuigd en overtuigend antwoord moet hebben, wil je een goede sollicitatiebrief kunnen schrijven.

 

Mocht je iemand hebben die jou de vragen voorlegt, vraag hem dan ook om kritisch te zijn op jouw antwoorden en door te vragen. En als je het aan niemand kunt vragen, durf kritisch te zijn naar jezelf.

Neem je antwoorden op, bijvoorbeeld met je telefoon. Luister je antwoorden na.

Zou je jezelf aannemen op basis van jouw antwoorden op de cruciale vragen?

 

 

Heb je eenmaal je sollicitatiebrief goed voorbereid, dan kun je echt gaan schrijven

 

Formuleer de tekst voor jouw sollicitatiebrief op basis van de output van het gesprek.

Je zult merken dat het je dan heel wat gemakkelijker af gaat. En dat je een scherpe brief kunt schrijven, omdat je voor jezelf de inhoud al mondeling hebt geformuleerd.

 

En was het moeilijk voor je om de vragen te beantwoorden?

Vraag je dan of de vacature wel echt passend voor je is. Want als je bij de voorbereiding van het schrijven van je sollicitatiebrief al niet goed weet wat jouw motivatie en argumentatie is, dan gaat het bij het schrijven ook niet lukken.

 

Realiseer je dat je je tijd verknoeit met het schrijven van een sollicitatiebrief voor een functie of een organisatie waar je niet enthousiast van wordt.

Want als je er zelf al niet in gelooft en niet overtuigend kunt beargumenteren dat jij goed past bij een organisatie, dan gelooft betreffende organisatie er zeker niet in.

Wil je kans van slagen hebben, dan moet je helemaal achter je sollicitatie kunnen staan.

 

 

Organisaties zijn op zoek naar mensen die hun missie delen

 

Meer dan ooit zijn organisaties op zoek naar werknemers die écht bij de organisatie passen.

Zij zoeken niet zomaar poppetjes die passen in een functie. Zij willen werknemers die enthousiast zijn over het bedrijf en die overtuigd en overtuigend kunnen verwoorden waarom ze er graag willen werken.

Poppetjes, die het kunstje kennen, het wat, zijn er genoeg. Zelfs poppetjes met dezelfde specificaties, het hoe.

Cruciaal is waarom jij voor betreffende  organisatie wilt werken, jouw bigger why.

 

Dus, ben je niet enthousiast over de organisatie en wat die doet, dan wordt dat gegarandeerd opgemerkt.

En voor jezelf zal het moeilijk zijn om een overtuigde en overtuigende  sollicitatiebrief te schrijven.

 

Verknoei je tijd dus niet met het schrijven van een sollicitatiebrief, als je op basis van reflectie inschat dat de vacature niet optimaal bij je past.

 

 

 

Heb je nog geen goed beeld van de organisatie en de functie die optimaal bij je past?

Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

/door

Overschat functietitels en opleidingstitels niet

Waarom functietitels en opleidingstitels maar ten dele iets zeggen over wat jij te bieden hebt

 

“Wat is het diploma van de opleiding waard op de arbeidsmarkt?”

Die vraag werd mij met regelmaat voorgelegd door studenten HBO-psychologie. Jarenlang heb ik voor hen cursusdagen verzorgd met betrekking tot hun loopbaan.

Vergelijkbare vragen worden mij met regelmaat gesteld.

Ik denk dan meteen: “Het papiertje op zichzelf heeft niet zoveel waarde. Waardevol is wie je bent geworden en welke kwaliteiten je hebt verworven door het volgen van de studie”.

En dat staat niet op een diploma.

Heb je bijvoorbeeld de opleiding HBO-psychologie afgerond, dan kun je je HBO-psycholoog noemen. Maar wat zegt die titel over wie of wat jij bent? Of over wat jij te bieden hebt? Heel weinig. Misschien wel nagenoeg niets.

Dat geldt overigens voor functietitels en opleidingstitels in het algemeen.

Met regelmaat worden met name functietitels schromelijk overschat.

 

Overschat functietitels en opleidingstitels niet

 

Met trots kijken naar functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan

 

Natuurlijk mag je best een beetje trots zijn op functietitels of opleidingstitels die je op je naam hebt staan.

Die titels zeggen zeker iets over waartoe jij in staat bent, want anders had je die functie of dat diploma niet gekregen.

Maar titels worden ook schromelijk overschat.

Die overschatting komt sterk naar voren in wat ik upgrades van functietitels noem.

Neem als voorbeeld een functionaris die het primaire proces van een bedrijf leidt en dus verantwoordelijk is voor de productie van goederen en diensten.

Zo’n manager wordt in het Midden- en Klein Bedrijf (MKB) gewoon bedrijfsleider of vestigingsmanager genoemd. In een grotere of een trendy organisatie is zo iemand tegenwoordig al gauw COO (Chief Operational Officer).

En was je voorheen financieel directeur, tegenwoordig heb je in een vergelijkbare functie al gauw de titel CFO (Chief Financial Officer).

En zo is een ICT-manager, nu mogelijk CIO (Chief Information Officer).

Voor je status zorgen die titels zeker voor een upgrade, maar of je je status aan je functietitel moet ontlenen?

Ik denk het niet. In mijn ogen is het zelfs een beetje sneu, als dat het geval is.

 

 

Belangrijker dan functietitels en opleidingstitels is de waarde die jij toevoegt

 

Functietitels en opleidingstitels zijn zeker mooi. Maar belangrijker is de waarde die je daarmee toevoegt.

Wat voor leidinggevende ben jij bijvoorbeeld als CFO of als COO?

Wat zeggen bijvoorbeeld jouw teamleden over hoe jij je werk doet? En de andere leden van het managementteam, waar jij lid van bent? En zeker niet onbelangrijk, wat zijn de resultaten die jij in jouw functie hebt neergezet?

Dat is waar het om draait.

Ook al heb je een mooie functietitel of opleidingstitel op je visitekaartje staan, het blijven alleen maar titels. Hoe jij je werk doet en wat jouw inzet oplevert, dat is waar het om gaat.

Dat is wat men ziet. Dat is wat men aan elkaar doorvertelt.

Dat geeft waarde en betekenis aan wat jij doet in je werk. Meer waarde dan opleidingstitels en functietitels.

 

 

Presenteer en profileer jezelf met je kwaliteiten en met wat je daarmee hebt neergezet

 

Met functietitels en opleidingstitels laat je niet zien wat je in je mars hebt. Ook al staan die titels op jouw visitekaartje.

Alsof jij bent wat jouw titels zijn.

Volgens mij doe je met je visitekaartje geen recht aan wie je bent en wat je te bieden hebt. Jij bent meer dan wat daar op staat.

Profileer je dan ook niet met je visitekaartje. Daarbij denk ik in bredere zin niet alleen aan functietitels, maar ook aan opleidingen die je hebt gevolgd. Want dat geheel zie ik als jouw visitekaartje.

Profileer je met je kwaliteiten en de resultaten die jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Dat is in overdrachtelijke zin jouw visitekaart. Daarmee kun je je presenteren en je profileren. Daarmee onderscheid je je van anderen op de arbeidsmarkt.

 

 

Heb jij je kwaliteiten nog niet zo helder in beeld dat je daarover overtuigd en overtuigend kunt communiceren?

En dat je je daarmee kunt presenteren en profileren?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daags training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd (écht gegarandeerd) kun je na de drie trainingsdagen je kwaliteiten specifiek omschrijven en concrete voorbeelden noemen waaruit blijkt dat je die kwaliteiten daadwerkelijk hebt.

 

 

 

/door

Wat jou met name geschikt maakt voor het werk dat je wilt doen

Hoe je de vraag beantwoordt “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”

 

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” Je kunt het zien als een vervolgvraag op “Waarom deze functie voor jou?”.

“Waarom deze functie voor jou?”, gaat over de vraag waarom jij bepaald werk wilt doen.

“Wat maakt jou met name geschikt voor het werk dat je wilt doen?” of kortweg “Waarom jij voor deze functie?” gaat over de vraag welke kwaliteiten jij hebt om dat werk te doen. En welke resultaten jij met die kwaliteiten hebt neergezet.

Kwaliteiten zie ik daarbij als containerbegrip voor alles wat jij te bieden hebt. In ondernemerstermen worden dat jouw assets genoemd.

Over het antwoord op de vraag “Waarom deze functie voor jou?” kun je lezen in mijn vorige artikel.

In dit artikel geef ik je handreikingen en tips voor het beantwoorden van de vraag “Waarom ben jij met name geschikt voor deze functie?”. Of sterker nog, “Waarom moeten we jou kiezen en niet iemand anders?”.

 

Wat jou met name geschikt maakt voor werk dat je wilt doen

 

Een goed beeld van het werk waarvoor je opteert is cruciaal voor succes

 

Heb je een functie op het oog, waar jij vol voor wilt gaan om die te bemachtigen?

Zorg dan dat je een helder beeld hebt van de functie. Zodat je voor jezelf een helder antwoord kunt formuleren op de vraag, wat voor iemand je moet zijn en wat je moet kennen en kunnen om dat werk goed te doen.

Bij een vacature kun je die informatie deels vinden in een functieprofiel of een taakomschrijving. Deels moet je daarvoor tussen de regels door lezen. Of wellicht nadere informatie inwinnen bij de persoon die daarover gaat.

 

Vorm je letterlijk een beeld van de functie naar aanleiding van de vacature of het functieprofiel. Zorg dat je het voor je ziet.

Hoe ziet bijvoorbeeld het takenpakket eruit? Werk je alleen of werk je met anderen samen? Met wie of voor wie werk je? Hoe lopen de lijnen? Hoe verhouden de verantwoordelijkheden zich? Aan wie leg je verantwoording af? Heb je beslissingsbevoegdheden en zo ja welke? In hoeverre heb je ondersteuning of ondersteun jij anderen?

Als je je een beeld vormt van de functie, dan kom je er meestal ook achter waar hiaten zitten. Welke informatie je mist en waar je dus aanvullend nog naar moet informeren om het plaatje compleet te krijgen.

 

Controleer ook of jouw interpretatie van de situatie en de functie klopt. Dat geldt ook voor gesprekken voorafgaand aan een daadwerkelijke sollicitatie.

Bereid een aantal relevante vragen voor om helder te krijgen of het beeld dat jij van de vacante functie hebt, overeenkomt met het beeld dat de organisatie ervan heeft.

Doe je dat niet, dan loop je het risico dat wat je denkt te weten je op een dwaalspoor brengt. En dat jouw uitgangspunt aan de hand waarvan jij bepaalt wat jou met name geschikt maakt voor de functie, niet klopt met de werkelijkheid.

Met het risico dat je de plank misslaat.

 

 

Vraag je af wat de kritieke succesfactoren zijn voor de functie die jij beoogt

 

Heb je een helder beeld van de functie?

Vraag je dan af welke competenties cruciaal zijn voor de functie die jij beoogt.

Wat zijn, wat men noemt de kritieke succesfactoren? Volsta daarbij niet met de functiecriteria die genoemd worden in de beschrijving van de vacature.

Als ik samen met een coachklant een sollicitatie voorbereid, dan maken we naast de functiecriteria, onze eigen lijst. Op basis van het beeld van de functie in zijn context en de informatie uit de vacature.

Lang niet altijd staan de kritieke succesfactoren expliciet in de beschrijving van een vacature.

Zo kan het bijvoorbeeld zijn, dat je door extra informatie in te winnen hebt achterhaald welke specifieke problematiek er speelt in betreffende organisatie. Of met betrekking tot de beoogde functie.

Door zorgvuldig informatie in te winnen en daarop in te spelen, kun je bij voorbaat voorsprong creëren op anderen. Alleen al doordat jij een beter beeld hebt van de kritieke succesfactoren.

 

Inventariseer de competenties die jij bezit voor betreffende functie

 

Heb je eenmaal de kritieke succesfactoren in kaart gebracht? Leg die dan naast jouw competentieprofiel.

Welke competenties uit jouw profiel matchen met de kritieke succesfactoren? En welke van jouw competenties zijn daarop een waardevolle aanvulling?

Alleen al door het specifiek benoemen van jouw competenties onderscheid je je van anderen. Ik denk dan aan het benoemen van je competenties met de drie elementen; het ‘hoe’, het ‘wat’ en de context.

Wil je nog eens nalezen hoe je je competenties scherp in beeld kunt krijgen en scherp kunt formuleren?

Lees mijn serie van drie artikelen over het destilleren van persoonlijke kwaliteiten uit levensverhalen.

 

Schrijf voorbeelden op waaruit blijkt dat jij die competenties bezit

 

En laat zien en laat horen welke resultaten jij daarmee hebt neergezet. Zodat je je overtuigd en overtuigend kunt presenteren voor de functie die jij beoogt.

Zeker een selecteur wil er zelf de vinger achter krijgen dat jij de competenties die je zegt te hebben, daadwerkelijk bezit. Die wil een helder beeld van je om te bepalen of die jou moet kiezen voor de vacante functie of iemand anders.

Zorg dus dat je daarop goed bent voorbereid. Dat betekent dat je voor elke competentie, cruciaal voor de functie, minimaal drie voorbeelden kunt noemen waaruit blijkt dat je die competentie hebt.

En dat je specifiek kunt benoemen wat je met die kwaliteit hebt neergezet. Bij voorkeur noem je dan objectieve, meetbare resultaten.

 

 

Het stappenplan dat ik beschrijf schrikt je misschien af. Vooral gelet op de tijdsinvestering en de inzet die het vraagt.

Het is echter mijn ervaring en die van mijn coachklanten, dat het zich ruimschoots terug verdient.

Want, heb je het fundament om succesvol werk te maken van werk eenmaal staan, dan is meer dan het halve werk al gedaan.

 

Heb je nog geen fundament om succesvol werk te maken van werk?

Lees dan mijn aanbod betreffende de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Gegarandeerd sta je na de drie trainingsdagen optimaal toegerust in de startblokken om succesvol werk te maken van jouw ideale werk.

 

 

 

 

/door

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

Hoe je van elke werkdag een sabbatical maakt en geniet van wat naast werk voor je belangrijk is

 

“Neem geen sabbaticals. Sabbaticals zijn doodeng”, las ik in een column van Japke-d. Bouma in NRC.

“Een sabbatical? Nooit doen” zegt ze. “Voor je het weet wil je nooit meer terug”.

Dat zou best wel eens kunnen. Zeker als je niet écht op je plek zit in je werk. Als je een sabbatical nodig hebt om te herstellen van je werk en nieuwe energie op te doen.

“Ik zou zeggen: we stoppen met die sabbaticals voordat straks iedereen weg is of ontevreden. Laten we er in plaats daarvan voor zorgen dat elke dag op kantoor een sabbatical is”. Zo zegt Japke-d. Bouma.

Ik kan me daar helemaal in vinden, maar ik ga graag nog een stap verder.

Ik zeg: “Richt je leven zo in dat je altijd sabbatical hebt.”

Dat lijkt je misschien te mooi om waar te zijn, maar het kan.

Meer daarover lees je in mijn artikel.

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd sabbatical hebt

 

Van elke werkdag een sabbatical maken

 

In plaats van dat je werk je energie kost, kun je ook energie krijgen van je werk.

Als je maar werk doet dat optimaal bij je past.

Dan werkt je werk als een dynamo. Als dat zo is, dan laad je je accu ermee op. En voelt werk niet als werken.

Daarvoor is het bijvoorbeeld belangrijk dat je de juiste kwaliteiten inzet in je werk. Kwaliteiten waar je graag en makkelijk mee bezig bent, waar je écht goed in bent.

Als je die kwaliteiten in kunt zetten in je werk, dan voelt werk niet als werken. Dan voelt een werkdag als een sabbatical.

 

Dat effect wordt nog versterkt als de werkomgeving optimaal bij je past.

Want je werkomgeving kan je doen groeien en bloeien, maar ook ervoor zorgen dat je wegkwijnt in je werk. En misschien wel, net als een plant of een bloem die niet goed op haar plek staat, uiteindelijk knakt.

 

Vraag je dan ook af in welke omgeving jij goed gedijt. Welke kenmerken hebben organisaties die goed bij je passen? Welke kenmerken hebben de mensen die er werken en de mensen waarvoor je werkt? Welke arbeidsomstandigheden passen bij jou?

Breng voor jezelf in kaart welke omgeving jij echt nodig hebt om goed te gedijen in je werk en welke omgeving je zou moeten vermijden, wil je niet wegkwijnen of afbranden in je werk.

 

 

Wil je dat elke werkdag een sabbatical voor je is, wees je dan bewust van je valkuilen

 

Pas op, dat je daar niet in stapt.

Zo kan bijvoorbeeld een competitieve omgeving heel goed bij je passen, maar het competitieve kan ook een valkuil voor je zijn.

Vooral als je van jezelf al enorm gedreven bent om te winnen, te excelleren en je te onderscheiden van anderen.

In dat geval word je door een competitieve omgeving nog eens extra uitgedaagd. Terwijl het misschien voor je gezondheid eerder jouw uitdaging is, om wat te matigen. En tevreden te zijn met wat je op een bepaald moment hebt bereikt.

Laat je dan niet meesleuren door het competitieve en wil de wedstrijd niet koste wat het kost winnen.

Doe je dat wel, dan voelt een werkdag gegarandeerd niet als een sabbatical voor jou. Een werkdag kost je dan veel energie.

Gaande de werkweek loopt je accu leeg. Terwijl je in het weekend moet recupereren en alle moeite hebt om je accu weer op te laden voor de nieuwe werkweek.

 

En zo kan bijvoorbeeld je behoefte aan zekerheid ook een valkuil zijn.

En ervoor zorgen dat je werk beslist niet voelt als een sabbatical.

 

 

Wil je je leven zo inrichten dat je altijd sabbatical hebt, zie werk dan niet los van wat naast werk belangrijk voor je is

 

Een juiste balans tussen je werk en wat daarnaast voor je belangrijk is, is een belangrijke voorwaarde om van elke werkdag een sabbatical te kunnen maken.

Je werk staat niet op zichzelf. Werk is een van de levensterreinen. Je werk is onlosmakelijk verbonden met wat naast werk belangrijk voor je is.

Zo sprak ik onlangs een potentiële klant die welbewust uit haar werk is gestapt, om de zorg op zich te nemen voor haar oude vader. Nu haar vader overleden is, is zij er weer aan toe om de draad van werk weer op te pakken en nieuwe stappen te zetten.

En zo heeft een oud-coachklant voor zichzelf heel helder, dat zaken naast haar werk voor haar belangrijker zijn dan werk. En ze houdt daar bij haar keuzes met betrekking tot werk, dan ook serieus rekening mee.

Door rekening te houden met wat voor hen belangrijk is, kunnen zij van elke werkdag een sabbatical maken.

 

 

Hoe je je leven zo inricht dat je altijd een sabbatical hebt

 

Ik help je op weg met een oefening uit de Meer Waarde Benadering.

Stel je eens voor dat je 10 miljoen krijgt. Je hebt genoeg financiële middelen om niet meer te hoeven werken voor je geld.

Hoe besteed je je tijd als je niet hoeft te werken voor je geld? Wat is voor jou dan de moeite waard om er tijd aan te besteden?

Hoe ziet een dag voor jou er dan uit? En een week? Een maand? Een jaar?

Laat je fantasie de vrije loop en zie en ervaar wat jij graag doet en waar jij mee bezig wilt zijn.

Als je eraan toe bent, pak pen en papier of je notebook of je tablet en:

  • beschrijf jouw ideale dag, jouw ideale week, jouw ideale maand, jouw ideale jaar;
  • vraag je af wat de essentie ervan is en ga nu alvast bezig met die essentie meer in jouw leven te brengen;
  • vertrouw erop dat het mogelijk is je fantasie werkelijkheid te maken.

 

Als jij je leven inricht op een manier die past bij wat voor jou belangrijk is, waar jij mee bezig wilt zijn en waarbij je jouw kwaliteiten optimaal kun benutten, dan vergroot je de kans dat je voor je gevoel altijd sabbatical hebt.

Dan heb je je vakantie of een sabbatical niet nodig voor, zoals Japke-d. Bouma zegt, “even uit de ratrace, hergroeperen, delen, verbinden, je energie opzoeken, indalen tot je kern”.

Dan kun je dat elke dag.

 

 

Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met een sabbatical?

Wil je ze delen?

Ik lees het graag.

 

 

 

 

/door

Hoe kom je in je kracht?

Tips om te onderzoeken waar het aan schort als je het gevoel hebt, dat je niet in je kracht staat.

 

“Hoe kom ik in mijn kracht?”, die vraag werd aan mij voorgelegd door een potentiële klant in een oriënterend gesprek.

Voor mij als loopbaancoach is dat een vraag die niet een, twee, drie te beantwoorden is. Integendeel, het is een vraag die nader onderzoek verdient.

Wat bedoelt iemand met die vraag?

Ik ben dan ook geneigd om daarnaar door te vragen. Want de vraag zelf ervaar ik als weinig specifiek.

Pas als ik weet welke specifieke vragen er achter liggen, kan ik helpen om de hoofdvraag “Hoe kom ik in mijn kracht?” te beantwoorden.

 

Misschien heb jij, net als mijn gesprekspartner, het gevoel dat je niet in je kracht staat.

In mijn artikel help ik je op weg om te onderzoeken waar het aan schort en welke factoren het kunnen zijn, die maken dat je dat gevoel hebt.

 

 

Hoe kom je in je kracht?© foto: Martin Langbroek

In hoeverre kun je jouw kwaliteiten inzetten in het werk dat je doet?

 

Waar ben je met name goed in? Wat zijn jouw kwaliteiten? En welke kwaliteiten zet je het liefste in, in het werk dat je doet?

Want ook al ben je goed in iets, dat wil nog niet zeggen, dat je het ook leuk vindt om te doen. Ook al wordt dat vaak verondersteld.

Wist je, dat hoe graag je iets doet, zelfs nog belangrijker is dan hoe goed je in iets bent? Als je wilt voelen dat in je kracht staat?

Zo zul je ook merken dat werk je energie oplevert, als je met inzet van de juiste kwaliteiten bezig bent.

Bij LifeWork Design kom je dan ook tot een top five; de vijf kwaliteiten die je relatief het liefste inzet in het werk dat je doet en waarin je relatief ook het beste bent.

Kun je die kwaliteiten inzetten in je werk, dan werkt dat als een dynamo. Je laadt er je accu mee op.

Met inzet van de juiste kwaliteiten vergroot je de kans dat je in je kracht staat. En je voorkomt, dat het werk je meer kost dan dat het je oplevert. En dat je dus met weinig energie aan het eind van de werkdag naar huis gaat.

 

 

In hoeverre werk je in een omgeving die optimaal bij je past?

 

In een eerder artikel schreef ik al dat je werkomgeving kan veroorzaken, dat je wegkwijnt of dat je groeit en bloeit in je werk.

Wil je nog wat tips om in kaart te brengen wat voor jou de ideale omgeving is? Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

Als jij weet wat je nodig hebt om goed te gedijen en als je weet wat je moet vermijden, dan vergroot je de kans dat je in je kracht komt. Je moet dan bij het maken van je keuze met betrekking tot werk wel rekening houden met die criteria.

En zo voorkom je dat je in een omgeving terecht komt, die bijvoorbeeld voor jou te politiek getint, te stroperig of te weerbarstig is. Of in een team, waarin met jou als leidinggevende te weinig wordt meegedacht en waarin voor jouw gevoel te weinig passie is.

 

 

In hoeverre past het werk dat je doet bij jouw persoonlijke missie?

 

Met name jouw missie met betrekking tot werk?

In hoeverre geeft het werk dat je doet jou voldoening? In hoeverre heb je het gevoel dat je een zinvolle bijdrage levert door wat je doet in je werk?

Als je werk doet waarmee je kunt bijdragen aan iets waar je zelf warm voor loopt, dan vergroot je de kans dat je het gevoel hebt dat je in je kracht staat. Temeer omdat je dan meer bezield je werk kunt doen.

 

En hoe verhoudt je werk zich tot wat naast werk belangrijk voor je is?

Werk is immers een van de levensterreinen en je kunt werk niet los zien van andere zaken die naast werk belangrijk voor je zijn. Mijn methodiek heet dan ook LifeWork Design.

Als je oog hebt voor je eigen doelen en behoeften in werk en daarbuiten. Als je daar met betrekking tot de keuze voor werk rekening mee houdt. Dan zul je voelen dat je in je kracht komt.

Vooral ook omdat je je aandacht, tijd en energie kunt verdelen over alles wat voor jou belangrijk is.

 

 

In hoeverre lukt het je om te staan voor jezelf?

 

Om te kiezen voor jezelf, te doen wat jij wilt?

Of stel je je afhankelijk op en pas je je aan, aan de situatie zoals die is? Misschien laat je je afleiden door stoorzenders? Aan het wankelen brengen door meningen van anderen? Ook al zijn dat meningen van anderen in jouw hoofd?

Als je in je kracht staat, dan durf je te staan voor wie en wat je bent. Je durft je hoofd boven het maaiveld uit te steken, in plaats van te pleasen.

 

Als je in je kracht staat, dan doe je wat bij je past, waar jij in gelooft en waar jij warm voor loopt.

Je hebt geen onmogelijke verwachtingen van jezelf en je durft je twijfels te erkennen. Je laat je twijfels niet de overhand nemen, maar je moffelt ze ook niet weg.

 

 

 

Zou jij wel wat zekerder willen zijn van jezelf? Wat meer in je kracht willen komen?

Neem gerust contact met me op voor een oriënterend gesprek. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

/door

Mind the Gap! Overschat of onderschat jezelf niet!

Wat je helpt om jezelf op waarde te schatten

 

Onlangs las ik een interessant artikel over de skills gap; het gat tussen de kwaliteiten die je bezit en de kwaliteiten die in een bepaalde functie van je worden gevraagd.

Kwaliteiten zie ik daarbij als een containerbegrip. Kwaliteiten omvatten alles wat jij als professional te bieden hebt. In ondernemerstermen, jouw assets.

In het artikel wordt gesproken over een onderzoek waaruit blijkt, dat 61% van de respondenten voelt dat die skills gap er is. Zij geven daar ook concrete eigen voorbeelden van.

Aan de andere kant beweert 95% van de respondenten dat zij gekwalificeerd zijn voor het werk dat ze doen, of zelfs overgekwalificeerd.

Dat is opmerkelijk: in hoeverre is een deel van die 95% geneigd om zichzelf te overschatten?

Naast een groep die geneigd is om zichzelf te overschatten, is er kennelijk ook een groep, die geneigd is om zichzelf te onderschatten.

Meer daarover en over wat je helpt om jezelf op waarde te schatten, lees je in mijn artikel.

 

Mind the Gap! Overschat of onderschat jezelf niet!

 

De ‘skills gap’ en de ‘reality gap’

 

Ruim de helft van de respondenten (61%) in het onderzoek geeft aan, te voelen dat er een skills gap is. Zij voelen dus aan dat ze ondergekwalificeerd zijn.

Aan de andere kant zegt 95% van de respondenten, dat zij vinden dat zij gekwalificeerd of zelfs overgekwalificeerd zijn voor het werk dat ze doen. Of misschien willen doen.

Doet dat niet denken aan een reality gap?

 

Menig selecteur of recruiter zal de reality gap in bepaalde situaties onderkennen.

“Ik kan echt mijn dagen vullen met gesprekken met mensen die vinden dat ze nu toe zijn aan het managen van een school. Die zeggen dat ze er veel verstand van hebben, omdat ze zelf op school hebben gezeten en hun kinderen ook. Maar dat doe ik dus niet”.

Dat mailde mij laatst een recruiter, gespecialiseerd in werving en selectie van leidinggevenden en bestuurders in het onderwijs.

 

 

De ‘reality gap’ in het genoemde onderzoek

 

Het onderzoek werd gedaan onder bijna 3000 managers in diverse werkvelden. Zowel in de profit als non-profit sector en in organisaties van diverse omvang.

In het assessment werden 12 managementcompetenties gemeten. De scores werden vergeleken met een normgroep.

Voordat de deelnemers objectieve feedback kregen over hun scores, werden zij geïnformeerd over de gemiddelde competentiescore, gemeten over de hele onderzoekspopulatie.

Vervolgens werd er naar de verwachting van hun eigen score gevraagd.

Wat blijkt?

Participanten met een score lager dan het gemiddelde gaven bijna unaniem aan, een hogere score te verwachten dan het gemiddelde.

De participanten daarentegen, die hoger dan het gemiddelde gescoord hadden, noemden verwachte scores, vaak significant lager dan hun werkelijke scores.

Onder die groep participanten waren ook respondenten die opmerkelijk hoger dan het gemiddelde scoorden. Soms zelfs in de top 25.

 

 

Mensen met een hoog niveau van persoonlijk meesterschap zijn geneigd om zichzelf te onderschatten

 

“Ofschoon mensen vaak verweten wordt dat ze hun zwakheden niet kennen, blijken velen niet te weten waar ze goed in zijn”.

Dat schijnt Jonathan Swift al in de 18e eeuw gezegd te hebben.

Misschien ken je hem van Gulliver’s reizen?

 

Peter Senge, auteur van onder andere  De Vijfde Discipline zegt over het onderkennen van eigen kwaliteiten en zwakheden:

“Mensen met een hoog niveau van persoonlijk meesterschap zijn zich buitengewoon bewust van hun onwetendheid, incompetenties en de gebieden waarop ze nog kunnen groeien”.

Wellicht zijn ze daardoor eerder geneigd om zichzelf te onderschatten.

 

 

‘Gap’ tussen bewuste, ervaren kwaliteiten en de totale set aan kwaliteiten die je hebt

 

Je kunt niet alleen spreken van een skills gap en een reality gap, maar ook over een gap tussen bewuste kwaliteiten en de totale set aan kwaliteiten die je hebt.

Zoals je wellicht weet, werken we bij MEER WAARDE IN WERK onder andere met succesverhalen.

Daaruit destilleren we persoonlijke kwaliteiten.

Bij persoonlijke kwaliteiten kun je denken aan basisvaardigheden of  functionele vaardigheden, specifieke vaardigheden en persoonskenmerken of karaktertrekken.

 

Werkend met groepen is het mijn ervaring, dat de verhaleninbrenger in eerste instantie zelf over het algemeen maar vier of vijf persoonlijke kwaliteiten kan benoemen, naar aanleiding van zijn verhaal.

Met de groep halen we uit een concreet beschreven succesverhaal met gemak twintig of dertig kwaliteiten.

En het opmerkelijke is, dat de verhalenverteller ze over het algemeen allemaal herkent.

Kwaliteiten die de verhalenverteller geneigd is om over het hoofd te zien, zijn met name persoonskenmerken en karaktertrekken.

Kennelijk zijn die voor jezelf zo vertrouwd, dat je ze niet als kwaliteiten herkent en erkent. “Dat doe ik gewoon zo” of “zo ben ik gewoon” zijn uitspraken die ik vaak hoor.

De verhalenverteller realiseert zich niet, of in elk geval onvoldoende, dat het niet gewoon is, dat je je zo gedraagt.

Zoals Jonathan Swift gezegd schijnt te hebben:

“In us as in soils, sometimes there is a vein of gold which the owner knows not of”.

 

 

Wat je helpt om jezelf op waarde te schatten

 

Het is de kunst om het zicht op je kwaliteiten te vergroten. En dus je onbewuste kwaliteiten, het goud dat in jou verborgen ligt, op te sporen.

En vervolgens te delven en zichtbaar te maken voor jezelf en je omgeving. Zodat men weet en ziet wat er in jou blinkt.

 

Werken met succesverhalen helpt daarbij.

Vraag ook anderen om feedback. Vaak zien en horen anderen jouw kwaliteiten beter dan jijzelf.

En doe jezelf niet tekort, maak je in je persoonlijk meesterschap niet onnodig klein.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Na de 3 trainingsdagen heb je gegarandeerd een helder en compleet beeld van je kwaliteiten.

Ook kun je voorbeelden noemen waaruit blijkt dat je betreffende kwaliteiten daadwerkelijk hebt.

Dat sterkt niet alleen je zelfvertrouwen. Door het bewijsmateriaal van je kwaliteiten kun je je ook overtuigend presenteren.

Daarmee verklein je de reality gap.

 

 

 

 

 

/door

Meer kans op werk als je weet voor welke problemen jij de oplossing bent

Een stappenplan om je op weg te helpen

 

“Ik weet dat ik het te breed aanbied. Maar ik vind het belangrijk dat ik mijn manier van het beste uit mensen halen in kan zetten. Het beste ten behoeve van de mensen zelf of van de organisatie. Ik vind dat belangrijker dan waar en in welke rol ik dat doe”.

 

Dat mailde me een van mijn connecties.

Ze had een conceptsamenvatting geschreven voor haar profiel op LinkedIn. Om haar kans op werk te vergroten had ze mij om feedback gevraagd.

Na een partnerschap bij een consultancy organisatie wil zij als zelfstandig professional aan het werk. Bij voorkeur naast een parttime baan in loondienst of een opdracht als interim-professional.

In de tekst duidde zij vooral op haar manier van werken. Maar voor welke problemen moet een werkgever of opdrachtgever juist bij haar zijn? Dat werd in haar verhaal niet duidelijk.

En dat is nou net wat werk- of opdrachtgevers willen weten.

 

Meer kans op werk als je weet voor welke problemen jij de oplossing bent

Meer kans op werk als je goed zicht hebt op de behoeften op de arbeidsmarkt

 

Waar zijn mensen zoals jij nodig? Waar heeft men een probleem dat jij op kunt lossen?

Wil je daar zicht op krijgen, dan is het zaak om op de hoogte te zijn van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Niet voor niets houd ik die ontwikkelingen heel goed bij. Vooral ook voor mijn coachklanten.

Wat is er gaande in de diverse sectoren? Wat zijn de perspectieven? Waar liggen kansen en wat zijn bedreigingen?

Bijvoorbeeld Rabobank publiceert cijfers en trends. Je daarnaar oriënteren is goed voor je achtergrondonderzoek.

 

Meer kans op werk door goed je onderzoek te doen

 

Het is goed om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt bij te houden. Bijvoorbeeld via internet en Social Media.

Maar doe vooral ook je eigen onderzoek. Ga zelf gesprekken aan.

Zo kom je aan de weet hoe de kaarten liggen. En wat de problemen zijn waar werk- en opdrachtgevers mee te kampen hebben. Zodat jij daar op in kunt spelen.

Wil je nog eens nalezen wat een baanzoeker en een onderzoeker met elkaar te maken hebben? In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

In een ander artikel gaf ik je een stappenplan om effectief onderzoek te doen naar de behoeften op de arbeidsmarkt.

 

Meer kans op werk als je goed zicht hebt op wat jij te bieden hebt

 

Zicht hebben op wat de arbeidsmarkt nodig heeft, is heel belangrijk voor kans op werk.

Maar zicht hebben op wat jij te bieden hebt, is zeker zo belangrijk. Het is dan ook goed om ook daar onderzoek naar te doen.

Wat zijn jouw kwaliteiten? Waar ben jij met name goed in? En waarin onderscheid jij je van anderen; wat zijn jouw unique selling points?

Het is belangrijk om die goed helder te hebben. Maar niet alleen dat.

Het is ook zaak dat je aan de hand van concrete voorbeelden kunt illustreren welke resultaten jij met jouw kwaliteiten hebt neergezet. Daarvoor heb je jouw succesverhalen. Zij zijn het bewijsmateriaal van wat jij een opdrachtgever of werkgever te bieden hebt.

 

Meer kans op werk als jij de koppeling weet te maken tussen wat jij te bieden hebt en de behoeften van werk- en opdrachtgevers

 

Dat kan zijn binnen de organisatie waar je nu werkt, maar ook daarbuiten.

Want wil je kans op werk, dan moet er een behoefte zijn, waar jij op in kunt spelen.

 

Het is mooi als je talenten hebt en een missie, maar daarmee heb je nog geen grote kans op werk.

Voor een kans op werk moet er een behoefte zijn. Jij moet op de een of andere manier nodig zijn. Want als jij niet nodig bent, dan is er weinig kans op werk.

 

Voor mijn connectie uit de inleiding is het dan ook belangrijk om zich te profileren met de problemen waarvoor zij de oplossing is.

Hoe zij tot de oplossing komt, is ondergeschikt aan de oplossing van het probleem.

Het is wel belangrijk dat ze zich profileert met de resultaten van haar aanpak. Want haar succesverhalen zijn het bewijs dat zij met haar manier van werken erin slaagt om problemen op te lossen.

 

Een stappenplan om je op weg te helpen, zodat je je kans op werk vergroot

 

Stap 1: Voor welke problemen van werk- en opdrachtgevers ben jij de oplossing?

Omschrijf je antwoord zo specifiek mogelijk.

 

Stap 2: In hoeverre heb je onderzocht of daar daadwerkelijk behoefte aan is?

In ondernemerstermen: in hoeverre heb je marktonderzoek gedaan? Welke werk- of opdrachtgevers hebben mogelijk behoefte aan jou of jouw product of dienst?

 

Stap 3: Welke kwaliteiten heb jij, die maken dat jij geschikt bent om die problemen op te lossen?

Omschrijf die kwaliteiten. Liefst ook weer zo specifiek mogelijk.

Verzamel aan de hand van je succesverhalen bewijsmateriaal, waaruit blijkt welke resultaten je met je kwaliteiten hebt neergezet.

 

Stap 4: Wat zijn jouw unique selling points?

Wat onderscheidt jou van anderen?

 

Stap 5: Profileer je met de problemen waarvoor jij de oplossing bent.

Bijvoorbeeld in je samenvatting op LinkedIn.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van wat je te bieden hebt? En van de problemen waarvoor jij de oplossing bent?

En weet je al helemaal niet wat jou van anderen onderscheidt?

 

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail me ([email protected]) gerust.

Graag maak ik tijd vrij om met jou in gesprek te gaan.

 

 

 

 

/door