{"id":7256,"date":"2024-04-14T08:00:39","date_gmt":"2024-04-14T06:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifeworkdesign.nl\/?p=7256"},"modified":"2024-04-12T14:22:10","modified_gmt":"2024-04-12T12:22:10","slug":"hoe-duurzame-inzetbaarheid-in-werk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meerwaardeinwerk.nl\/hoe-duurzame-inzetbaarheid-in-werk\/","title":{"rendered":"Hoe je zorgt voor duurzame inzetbaarheid in je werk"},"content":{"rendered":"
Vijf aanwijzingen om je duurzame inzetbaarheid te vergroten <\/em><\/p>\n <\/p>\n Als je te weinig alert bent op veranderingen, dan kan het zijn dat je in een situatie komt als een konijntje starend in de koplampen van een aanstormende auto.<\/p>\n <\/p>\n Ontleen geen zekerheid aan een sociaal plan. Of aan een uitkering die je na ontslag te wachten staat.<\/p>\n Ontleen ook geen zekerheid aan een vaste baan. Zeker niet als overduidelijk is dat die vastigheid op de tocht staat.<\/p>\n Het gebeurt met regelmaat.<\/p>\n <\/p>\n Niet elke werknemer vindt inzetbaarheid in werk belangrijk. Voelt zichzelf daarvoor niet direct verantwoordelijk, maar verwacht dat de werkgever bijvoorbeeld zorgt voor opleidingen.<\/p>\n Toch is het belangrijk dat je zelf investeert in persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zodat je interessant blijft voor werkgevers<\/a>\u00a0en dus inzetbaar blijft.<\/p>\n Er zijn een aantal elementen die bepalend zijn voor inzetbaarheid in werk. Ik geef je vijf aanwijzingen om je duurzame inzetbaarheid te vergroten.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Er wordt veel geschreven en gesproken over duurzame inzetbaarheid. <\/strong><\/p>\n Mensen zullen steeds langer doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties.<\/p>\n Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.<\/p>\n Maar dat is voor veel mensen nog een lange weg.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Als mensen eigen en andermans inzetbaarheid beoordelen, letten ze vaak meer op rimpels dan op competenties en flexibiliteit. <\/strong><\/p>\n Ook leidinggevenden zijn vaak geneigd om loopbaankansen van werknemers te baseren op leeftijd.<\/p>\n Opleiding, loopbaanbegeleiding, huidig competentieniveau en bereidheid om van baan te veranderen doen er ook toe. Maar de invloed daarvan is veel minder groot dan van leeftijd.<\/p>\n Overigens wordt verwacht dat tijden veranderen en dat 50-plussers zelfs de toekomst hebben. Daarvoor is wel een cultuuromslag nodig.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Zowel voor werkgevers als voor werknemers.<\/p>\n <\/p>\n Er is een sterke relatie tussen inzetbaarheid in werk en de ontwikkeling van arbeidsidentiteit.<\/strong><\/p>\n In een traject bij MEER WAARDE IN WERK is daar volop aandacht voor.<\/p>\n Je moet dan denken aan thema\u2019s als \u2018Wie ben ik en w<\/em>at kan ik?<\/em>\u2019, \u2018Wat wil ik?<\/em>\u2019, \u2018Wat betekent werk voor mij en w<\/em>elke bijdrage wil ik leveren met wat ik doe in mijn werk?<\/em>\u2019 en \u2018Hoe presenteer ik mezelf?<\/em>\u2019.<\/p>\n Die vragen zijn lang niet voor iedereen makkelijk te beantwoorden. De antwoorden zijn bovendien aan ontwikkeling onderhevig. Want wat eerder passend was, hoeft dat later niet meer te zijn.<\/p>\n <\/p>\n Inzetbaarheid vraagt ook om continue bijscholing en het onderhouden van je netwerk<\/strong>.<\/p>\n Dat kost tijd en het gaat ook niet iedereen even gemakkelijk af.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wellicht vraag je je af aan welke criteria je moet voldoen, wil je inzetbaar blijven in werk. <\/strong><\/p>\n Ik noem een vijftal punten om je daar een idee van te geven:<\/p>\n <\/p>\n Wil je inzetbaar blijven voor werk, dan heb je kennis en vaardigheden nodig, passend voor het werk dat je wilt doen.<\/p>\n Bovendien moet je aan kunnen tonen dat je die kennis en vaardigheden daadwerkelijk hebt. Bijvoorbeeld aan de hand van diploma\u2019s of EVC\u2019s<\/a>. Of aan de hand van concrete voorbeelden waaruit blijkt dat je die competenties bezit.<\/p>\n <\/p>\n Daarbij kun je denken aan het op eigen initiatief voorbereiden op toekomstige veranderingen in werk.<\/p>\n Bijvoorbeeld door tijdig bij te scholen. Of om te scholen in een andere richting, als het werk dat je tot dan toe hebt gedaan lijkt te gaan verdwijnen.<\/p>\n En bij optimalisatie aan best practices<\/em> en de meest innovatieve praktijkvoorbeelden.<\/p>\n <\/p>\n Je aan kunnen passen aan veranderingen in de wetenschap wat je waard bent, wat jouw toegevoegde waarde is.<\/p>\n Werk is nu eenmaal aan verandering onderhevig en de laatste jaren gaan de ontwikkelingen in werk heel snel.<\/p>\n <\/p>\n Het vermogen om in organisatieverband te participeren en presteren. Je moet \u201cweten hoe de hazen lopen<\/a>\u201d<\/em>.<\/p>\n Zodat je op de hoogte bent van ontwikkelingen, weet hoe de verhoudingen liggen en waarvoor je bij wie moet zijn.<\/p>\n <\/p>\n Je moet diverse belangen tegen elkaar af kunnen wegen en daarnaar handelen.<\/p>\n Bijvoorbeeld eigenbelang en het belang van de werkgever, werk en priv\u00e9, nu en in de toekomst.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In een volgend artikel lees je meer over wat duurzame inzetbaarheid te maken heeft met je persoonlijkheid.<\/p>\n Hoe die jouw inzetbaarheid kan belemmeren of juist bevorderen. En wat de Meer Waarde Benadering, zoals ook beschreven in mijn boek ‘Wat wil ik nu echt?<\/a>‘ daarin voor jou kan betekenen.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Kun je in je ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid wel wat hulp gebruiken?<\/strong><\/p>\nInzetbaarheid in werk is weerbarstig<\/h3>\n
Het onderhouden van inzetbaarheid in werk kost tijd en moeite<\/h3>\n
Elementen die samen inzetbaarheid bepalen<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n