Tag Archief van: baanverwerving

Een baan nodig? Creëer hem

Hoe je zelf de verantwoordelijkheid neemt voor je eigen loopbaan en daar creatief invulling aan geeft.

 

Onlangs las ik een artikel in de New York Times met als titel Need a Job? Invent it.

De oudere generatie kon zich richten op het vinden van een baan, aldus het artikel. De jongere generatie zal steeds meer hun baan moeten creëren.

Het is belangrijk dat ze daarvoor voldoende zijn toegerust.

Ik denk dat de noodzaak van het kunnen creëren van je eigen baan niet alleen geldt voor de jongere generatie. Zeker als je kijkt naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

Ook voor ouderen wordt het vinden van een baan steeds moeilijker. Ook voor hen wordt het steeds meer zaak dat ze hun eigen baan kunnen creëren.

En dat is te leren. Laat je inspireren door mijn boek ‘Wat wil ik nu echt?‘.

 

Je eigen baan creëren

Zelf verantwoordelijk voor je eigen loopbaan

 

Jaren geleden had ik een gesprek met een van mijn oud-cursisten van een Leergang Studie- en Loopbaanbegeleiding van Saxion Hogescholen. Als docent was ik aan die opleiding verbonden. Dat gesprek is me altijd bijgebleven.

Hij werkte als directeur HRM voor een regionale bank. We raakten in gesprek over de cultuur van de organisatie. Die cultuur had zich ontwikkeld van, wat hij noemde een theemutscultuur naar een glazen stolp. Hij verwachtte dat ook die glazen stolp zou verdwijnen.

Met het label theemutscultuur duidde hij op de cultuur, waarin door de werkgever de loopbanen van de medewerkers worden geborgd. Bij wijze van spreken worden zij lekker warm gehouden.

Bij een glazen stolp is er zeker ook nog wel zorg voor de werknemers, maar die zorg is totaal anders van karakter dan bij de theemutscultuur.

Door allerlei ontwikkelingen, o.a. op het terrein van automatisering, maar ook door de economische omstandigheden, is inderdaad die glazen stolp verdwenen.

 

In zijn algemeenheid ben je als werknemer steeds meer zelf verantwoordelijk voor je eigen loopbaan. Wellicht herken je dat.

Dat betekent onder andere, dat je zelf je loopbaanplan moet maken, dat je zelf moet zorgen dat je interessant blijft voor een werkgever en dat je je netwerk goed onderhoudt.

 

 

Een loopbaan verloopt niet meer zo rechtlijnig

 

“Het woord loopbaan krijgt een nieuwe inhoud. Je beklimt niet meer de bekende ladder, maar een onbekende berg. Je weet niet wat je tegenkomt. Kun je van plateau naar plateau klauteren, hang je boven een afgrond, moet je over kloven?

Je hebt voortdurend rekening te houden met de weersomstandigheden, die steeds en snel kunnen veranderen. In zo’n situatie ben je sterk aangewezen op je eigen vaardigheden, ook al klim je in teamverband” ( Een zaak van betekenis, loopbaandienstverlening in een nieuw perspectief, LDC 1997)

Voor jou als dertiger, begin veertiger is die visie op loopbaan waarschijnlijk heel herkenbaar. Mogelijk past die ook bij jouw ervaringen. Maar ben je een vijftiger, dan is deze zienswijze wellicht wat onwennig en vreemd.

 

 

Wat je kunt doen met wat je weet is veel belangrijker dan wat je eigenlijk weet

 

“The capacity to innovate –the ability to solve problems creatively or bring new possibilities to life- and skills like critical thinking, communication and collaboration are far more important than academic knowledge”. (Thomas L. Friedman)

Enerzijds is basiskennis nodig, maar daarnaast vaardigheden en vooral motivatie.

Motivatie wordt dan gezien als de meest kritische factor, want als je intrinsiek gemotiveerd bent, dan ben je gedreven om voortdurend nieuwe kennis tot je te nemen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.

Bij die intrinsieke motivatie spelen de wil om te leren en om het verschil te maken een cruciale rol. Dat geldt ook voor passie en doelen, zoals die tot uitdrukking komen in jouw persoonlijke missie. Die persoonlijke missie gaat immers over wat jou drijft en wat voor jou nastrevenswaardig is.

 

 

Zelf het initiatief nemen en je eigen baan creëren

 

Het is steeds moeilijker om een baan te vinden. Aan de andere kant is er wel het nodige werk te doen, dat aansluit bij een behoefte.

Dat biedt ruimte om je eigen baan te creëren. Dat kan zijn bij de organisatie waar je nu werkt of daarbuiten.

Als het goed is, heb jij op zoek naar (ander) werk, je onderzoek gedaan naar de behoeften op de arbeidsmarkt. Je hebt ook een goed beeld van waar jij met name goed in bent.

 

Het is nu de kunst om de koppeling te maken tussen wat jij te bieden hebt en wat een opdrachtgever of werkgever nodig heeft.

Dat betekent, dat jij adequaat moet kunnen inschatten wat jij kunt doen met wat jij kunt en weet. En dat je problemen creatief kunt oplossen en nieuwe mogelijkheden kunt creëren.

Ben je daarnaast een positief kritisch denker en kun je goed communiceren en samenwerken, dan zal dat jouw kans op succes  vergroten.

Je eigen baan kan een baan in loondienst zijn of als zelfstandige. Voor beide opties kun je een opdrachtgever of werkgever een voorstel doen.

Hoe je zo’n voorstel vorm kunt geven en hoe je dat vervolgens presenteert, leer ik je in de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’ of in een individueel begeleidingstraject.

 

 

Vind je het lastig om je proactief op te stellen, bijvoorbeeld omdat je niet goed weet waar met name jouw kwaliteiten liggen en welke bijdrage je wilt leveren met wat je doet in je werk?

Vind je het moeilijk om overtuigd en overtuigend over jezelf te communiceren en kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe je van baanzoeker arbeidsmarktonderzoeker wordt

Een stappenplan voor effectief onderzoek doen naar de behoeften op de arbeidsmarkt

 

Wist je:

  • dat het percentage baanopeningen dat geen vacature wordt, geschat wordt op zeker zo’n 70%?
  • dat de zichtbare banen als het topje van een ijsberg zijn en dat onder het topje dat je ziet nog een hele wereld aan werk te ontdekken is?
  • dat je die 70% boven water kunt krijgen door goed je onderzoek te doen?

 

Wil je succesvol zijn in de baanverwerving, dan is het zaak om te weten wat werkgevers nodig hebben, wat zij willen en hoe dat correspondeert met wat jij te bieden hebt. In mijn vorig artikel gaf ik dat al aan.

Om een goed beeld te krijgen van de behoeften op de arbeidsmarkt en de banen die ‘onder water zitten’ boven water te krijgen, is het belangrijk om goed onderzoek te doen.

In dit artikel geef ik je een stappenplan, aan de hand waarvan jij het doen van onderzoek voor je baanverwerving kunt laten werken.

 

Onderzoek doen naar een toegespitst onderwerp

 

Onderzoek doen begint met een specifieke interesse van jou

 

Wat interesseert jou zodanig dat je daar je werk van wilt maken?

Als het goed is, heb je stil gestaan bij de vragen Wie ben ik?, Wat kan ik? en Wat wil ik? en kun je deze vragen beantwoorden.

Vooral de vraag Wat wil ik? is belangrijk. Want als jij niet weet waar je warm voor loopt en wat je wilt, dan is het bijna onmogelijk om te bepalen waarnaar jij je onderzoek moet doen.

 

Goed onderzoek doen is een kunde, maar ook een kunst

 

Goed onderzoek doen kun je leren. Het is voor een deel een vaardigheid, die je kunt ontwikkelen.

In een begeleidingstraject bij MEER WAARDE IN WERK is daar dan ook volop aandacht voor. Met name in de fase van het oriënteren naar de concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt, passend bij de voor jou ideale baan.

Maar naast een kunde is onderzoek doen ook een kunst. Het is de kunst om relevante, specifieke informatie te verzamelen over het onderwerp dat werkelijk jouw interesse heeft. Dat doe je door mensen te ontmoeten en gesprekken met hen aan te gaan.

En iedereen doet dat op zijn eigen manier. Iedereen heeft zijn eigen persoonlijke stijl, zijn eigen persoonlijke benadering. Vandaar het woord kunst.

 

 

Een stappenplan om onderzoek doen voor jou te laten werken

 

In mijn vorige artikel gaf ik al aan, dat het doen van onderzoek wezenlijk anders is dan contacten leggen met mensen omdat je op zoek bent naar een baan.

 

Wil je onderzoek doen effectief en efficiënt aanpakken? Volg mijn stappenplan.

 

Stap 1: Bepaal het onderwerp dat je het meest interesseert.

Dat moet een onderwerp zijn, dat je zodanig interesseert dat je er je werk van wilt maken.

 

Stap 2: Verfijn je onderwerp en kom tot een toegespitst, specifiek  onderwerp.

Bij MEER WAARDE IN WERK doen we dat door te pinpointen.

Dat is een doorvraagtechniek waarbij je jezelf in een aantal stappen bevraagt wat jou nu specifiek interesseert of intrigeert met betrekking tot je onderwerp.

Je kunt dat bijvoorbeeld doen aan de hand van de volgende vragen:

  • Wat boeit me met name aan mijn onderwerp?
  • Welk facet daarbinnen intrigeert mij het meest?
  • En binnen dat facet, wat triggert mij het meest?

Door jezelf deze vragen te stellen kom je tot een toegespitst onderwerp.

 

Stap 3: Zet je specifieke onderwerp om in een specifiek onderzoeksdoel.

Bepaal heel precies wat je aan de weet wilt komen. Bepaal daarbij ook hoe je het achtergrondonderzoek wilt doen. Bijvoorbeeld het verzamelen van informatie over actuele ontwikkelingen in een branche. Bepaal de aard van en het aantal mensen dat je wilt spreken. Bepaal ook in welke regio je met name je onderzoek wilt doen en wanneer het afgerond moet zijn.

 

Stap 4: Brainstorm in je eentje en met vrienden en familie over mogelijke bronnen van informatie.

Denk voor je achtergrondonderzoek aan online bronnen, maar ook aan literatuur, verslagen, rapporten en video’s. En het belangrijkste, natuurlijke personen.

Het is slim om bij het benaderen van personen een bepaalde volgorde aan te houden.

Richt je in eerste instantie op mensen die bekend zijn met het product of de dienst die jij wilt leveren, maar die zelf daarbij niet direct betrokken zijn. Denk daarbij bijvoorbeeld aan consultants, journalisten, leden van een beroepsvereniging.

Richt je vervolgens op mensen en organisaties die betrokken zijn bij wat jij voor ogen hebt. Dat kunnen producenten zijn, maar ook toeleveranciers of kopers, afnemers van wat jij in gedachten hebt.

 

Stap 5: Doe je achtergrondonderzoek.

Maar blijf daar niet in hangen. Als het goed is heb je in stap 3 bepaald hoe je je achtergrondonderzoek wilt doen en wanneer dat je dat hebt afgerond.

 

Stap 6: Formuleer je vragen.

Bepaal voor een gesprek precies wat je aan de weet wilt komen en de vragen die je daarvoor wilt stellen.

 

Stap 7: Oefen het doen van onderzoek met iets dat niets met werk te maken heeft.

Kies iets dat je interesse heeft, maar dat totaal niets te maken heeft met je zoektocht naar werk.

Denk bijvoorbeeld aan iets in de hobbysfeer. Doe je onderzoek naar een workshop of een cursus die je altijd nog graag een keer wilt volgen. Of doe je onderzoek naar een reis in het kader van vakantie.

Volg daarbij globaal het stappenplan.

 

Stap 8: Oefen het onderzoek doen met betrekking tot werk.

Bijvoorbeeld door een rollenspel met een vriend of vriendin.

Het is handig om daarbij eerst zelf de rol te spelen van de onderzoeker. Keer daarna de rollen om, zodat je een gevoel krijgt bij wat de mensen ervaren die jij straks gaat zien en spreken.

 

Stap 9: Ga mensen daadwerkelijk ontmoeten.

Maak afspraken voor gesprekken en houd daarbij de volgorde aan, die ik bij stap 4 genoemd heb.

Als je zo werkt, dan ben je goed voorbereid als je het gesprek aan gaat met sleutelpersonen. Die kunnen uiteindelijk wel eens jouw opdrachtgevers, dan wel jouw werkgevers worden.

 

Stap 10: Zorg voor goede verslaglegging van je ervaringen.

Maak aantekeningen tijdens de gesprekken, als je gesprekspartner dat goed vindt. Zo niet, maak dan meteen na afloop een korte samenvatting van de uitkomst van het gesprek en werk die later uit. Bij voorkeur in een samenhangend overzicht.

 

Stap 11: Schrijf een bedankbriefje of stuur een e-mail na je gesprek.

Het is mijn ervaring dat het erg op prijs wordt gesteld, als je mensen na een gesprek bedankt voor hun tijd en de informatie die je gekregen hebt.

 

 

Maak je het stappenplan en de techniek van het onderzoek doen eigen. Je zult merken dat je er steeds beter in wordt en steeds beter erin slaagt om exact die informatie boven tafel te krijgen die je nodig hebt om je interesses te focussen en uiteindelijk aan te sturen op een nieuwe baan.

 

 

Heb je veel moeite met het helder krijgen van jouw mogelijkheden op de arbeidsmarkt?

Of weet je eigenlijk nog niet goed wat je wilt?

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Wat een baanzoeker en een onderzoeker met elkaar te maken hebben

Waarom je als baanzoeker, net als een ondernemer grondig je marktonderzoek moet doen

 

Wist je:

  • dat de gemiddelde tijd voor baanverwerving op dit moment 6 maanden is?
  • dat je met de tool op arbeidsmarktapk.nl je eigen waarde en kansen op de arbeidsmarkt kunt berekenen?
  • dat je de tijd voor de baanverwerving aanmerkelijk kunt verkorten door de behoeften op de arbeidsmarkt goed te onderzoeken?

 

Weten waar je goed in bent en weten welk werk je wilt doen, zijn belangrijk in het proces van de baanverwerving. Maar daarmee ben je er nog niet.

Wil je succesvol zijn bij de baanverwerving, dan is het zaak om te weten wat werkgevers nodig hebben, wat zij willen en hoe dat correspondeert met wat jij te bieden hebt. Zodat jij de koppeling kunt maken tussen jouw behoeften en wensen en die van opdrachtgevers of werkgevers.

Wil je een goed beeld krijgen van de behoeften op de arbeidsmarkt? Dan moet je net als een ondernemer grondig je marktonderzoek doen, zodat jij met jouw aanbod op de behoeften in kunt spelen.

 

Baanverwerving vraagt grondig marktonderzoek

 

De valkuil van netwerken

 

In een eerder artikel gaf ik aan, dat alleen sollicitatiebrieven schrijven je niet gaat helpen aan een baan. En dat netwerken de beste manier is voor baanverwerving.

Netwerken gaat niet iedereen even gemakkelijk af. Dat zie ik ook bij mijn coachklanten.  Voor lang niet iedereen is het een leuke activiteit, ook al onderken je het belang ervan. Misschien geldt dat ook voor jou.

Wist je dat mensen die netwerken vervelend vinden, er vaak aan twijfelen of ze het wel goed doen? Ze proberen zichzelf te verkopen en hebben het gevoel dat ze aan het ‘leuren’ zijn met zichzelf.

Je cv rond strooien en vragen om een baan is een grote valkuil van netwerken. Ik zie het met regelmaat gebeuren. Zelfs ook bij sommigen van mijn coachklanten.

Effectief netwerken is niet gericht op vragen, zeker niet op vragen om een baan. Het gaat om iets anders dan verkopen van jezelf. Het is goed om je dat te realiseren.

Effectief netwerken gaat over goed luisteren. Goed luisteren om te achterhalen tegen welke problemen een organisatie of een individu aan loopt. Met als doel, om je een goed beeld te vormen van wat jij in dat geval te bieden hebt.

Netwerken gaat ook over geven. Geven van informatie die voor je gesprekspartner voor het oplossen van zijn problemen interessant kan zijn. Door het delen van jouw expertise ‘you can share a unified voice’.

Daardoor bouw je aan een relatie en kun je waarde voor de ander creëren. Daarover gaat het bij effectief netwerken. En als je dat lukt, dan denkt men bij een baanopening ook aan jou.

 

 

Het doen van onderzoek als voorbereiding op de eigenlijke baanverwerving

 

Je hebt het antwoord op de vragen Wie ben ik?, Wat kan ik? en Wat wil ik? voor jezelf geformuleerd. Je kunt dat antwoord ook overtuigd en overtuigend over het voetlicht brengen.

Dan is het de tijd om je concrete mogelijkheden op de arbeidsmarkt daadwerkelijk te gaan onderzoeken.

Bij MEER WAARDE IN WERK noemen we dat de fase van het doen van je onderzoek.

Het is een onderzoekstechniek, met als doel om te komen tot een match tussen jouw behoeften en wensen en de wensen en behoeften van mensen, die willen betalen voor jouw diensten.

In het onderzoeksproces verzamel je specifieke informatie over een topic dat jou zodanig interesseert dat je er je werk van wilt maken.

Het doen van je onderzoek is leuk. Vooral ook omdat het is gebaseerd op iets dat je persoonlijk interesseert.

Het doen van je onderzoek is ook wezenlijk anders dan contacten leggen met mensen omdat je op zoek bent naar een baan.

Het doel van het doen van onderzoek is het verzamelen van informatie. Je hoeft geen indruk te maken op een potentiële werkgever of hem te overtuigen van je kwaliteiten. Je hoeft ook nog niet direct een besluit te nemen, je kunt vrijelijk de mogelijkheden onderzoeken.

Mede daardoor is het doen van je onderzoek veel minder stressvol dan het voeren van een sollicitatiegesprek. Mijn coachklanten vinden het over het algemeen erg leuk om te doen.

Zo herinner ik me Thomas. Hij had een netwerkgesprek met een van mijn connecties. Tijdens onze coaching sprak hij zijn verbazing uit over de ontspannen sfeer in het gesprek. Zo zei hij: “we waren met elkaar in gesprek, bij wijze van spreken met de voeten ontspannen op tafel”.

Dat is een sfeer waarin je echt contact kunt maken met mensen en jezelf ook als mens echt kunt laten zien. Doordat de sfeer heel anders is dan in een sollicitatiegesprek, kun je je als vanzelf ook beter profileren.

 

 

Het doen van je onderzoek is niet alleen relevant voor baanverwerving

 

De techniek van het onderzoek doen beperkt zich niet tot het creëren en vinden van werk, de baanverwerving.

Het doen van je onderzoek is toepasbaar op elk persoonlijk besluitvormingsproces. Denk bijvoorbeeld aan het doen van een grote aanschaf, het plannen van een vakantie, het oplossen van medische problemen of het ontwikkelen van een hobby.

Het opmerkelijke is, dat velen van nature geneigd zijn om grondig hun onderzoek te doen naar behoeften en mogelijkheden als het gaat om een besluitvormingsproces in de privésfeer. Maar zich amper de tijd gunnen om vrijelijk hun onderzoek te doen als het gaat om een baan.

Het is de moeite waard om eens te experimenteren met het doen van onderzoek met betrekking tot een onderwerp, anders dan werk.

Heb je je de techniek eenmaal eigen gemaakt, dan zul je merken dat je er ook steeds beter in wordt en steeds meer erin slaagt om exact die informatie boven tafel te krijgen die je nodig hebt om je interesses te focussen en aan te sturen op een nieuwe baan.

In een volgend artikel meer over het maken van een onderzoeksplan en het opstellen van je vragen.

 

 

Heb jij moeite om de vragen Wie ben ik?, Wat kan ik? en Wat wil ik? te beantwoorden?

Kun je daarbij wel wat hulp gebruiken?

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Een tijdelijk contract houdt je scherp en daagt je uit

Hoe je met een tijdelijk contract je kans benut om je te profileren

 

Wist je:

  • Dat in het derde kwartaal van 2012 maar 69% van de beroepsbevolking een vaste arbeidsrelatie had?
  • Dat het aantal flexwerkers volgens het CBS ruim 340.000 hoger was dan tien jaar terug?
  • Dat meer tijdelijke contracten helemaal geen negatieve ontwikkeling hoeft te zijn?

 

Onlangs had ik een coachafspraak met Mariëlle. Bijna twee jaar werkt zij nu voor haar huidige baas. Zij komt op haar werk onvoldoende tot haar recht en kan zich niet genoeg ontplooien. Zij heeft het heft in eigen handen genomen en contact gezocht met mij als loopbaancoach.

Al na drie coachgesprekken staat voor haar als een paal boven water dat haar huidige werk absoluut niet passend is. En het wordt steeds duidelijker hoe voor haar fijn werk eruit moet zien.

Het deert Mariëlle dan ook niet, dat haar tweede jaarcontract niet wordt verlengd. Temeer omdat ze zich niet afhankelijk voelt van haar werkgever.

Je onafhankelijk voelen helpt je om zelf de regie te nemen over je loopbaan. En om je goed te profileren met een tijdelijk contract.

 

Een tijdelijk contract daagt je uit en houdt je scherp© foto: Martin Langbroek

Een tijdelijk contract is niet negatief

 

Met regelmaat wordt er in negatieve zin gesproken of geschreven over een tijdelijk contract.

“Een tijdelijk contract is voor een werkgever een handige manier om de kat uit de boom te kijken: in feite kan een tijdelijk contract worden geïnterpreteerd als een lange en bovendien meermaals verlengbare proeftijd. Als de werkgever al van plan is om uiteindelijk iemand vast aan te nemen voor de functie in kwestie”

“ Je kunt jezelf wel positief opstellen, maar het gebrek aan perspectief werkt demotiverend”

“De kans dat je je mag ontwikkelen, groeien en met leuke projecten mee mag doen, is kleiner als je een tijdelijk contract hebt”

(FD weekend, 09-02-2013)

 

Sombere geluiden, in dit geval van een vakbondsbestuurder. Afgezien van het feit dat er een essentieel verschil bestaat proeftijd en een contract voor bepaalde tijd.  

 

Maar is de ontwikkeling in de richting van meer tijdelijke contracten inderdaad zo negatief?

Ik denk het niet. Het is maar door welke bril je kijkt.

Enige zekerheid is comfortabel, maar teveel zekerheid is ongezond. In een eerder artikel heb ik daarover al geschreven.

Een loopbaan met meer tijdelijke contracten vraagt wel een omslag in je denken. En het is belangrijk dat je je loopbaanvaardigheden ontwikkelt.

 

 

Een tijdelijk contract heeft ook positieve kanten

 

Een tijdelijk contract doet je bewust nadenken over een volgende stap en biedt je de kans om tijdig bij te sturen.

Bij een vast contract ben je eerder geneigd om maar door te gaan, ook al past het werk niet meer optimaal. Bij een tijdelijk contract word je min of meer gedwongen om bewust stil te staan bij hoe je verder wilt gaan.

Het houdt je scherp, want niet alleen jijzelf maar ook de arbeidsmarkt ontwikkelt zich.

Door de eindigheid van je contract ben je min of meer gedwongen om bewust te reflecteren over wat je te bieden hebt en te investeren in jezelf als professional. Met name ook naar aanleiding van ontwikkelingen in jouw vakgebied en op de arbeidsmarkt.

Het vergroot je inzicht in baanverwerving en versterkt je loopbaanvaardigheden.

Door vaker van baan te veranderen leer je jouw eigen pad uit te stippelen en te vertrouwen op jezelf. Daardoor voel je je niet langer afhankelijk van een werkgever, maar je bent je eigen loopbaan de baas.

 

 

Hoe je met een tijdelijk contract je kans benut om je te profileren

 

Ik geef je een vijftal tips:

 

1.   Besteed aandacht aan het opbouwen van een relatie met je collega’s.

Ik herinner me het verhaal van een van mijn coachklanten in een outplacementtraject.

Hij was zich bewust van een aantal aandachtspunten in zijn professionele functioneren en wilde voorkomen dat hij weer in zijn valkuilen zou stappen. Die valkuilen had hij vooral ervaren in zijn rol als manager. Hij had zich als een bezetene in zijn werk als manager gestort en had onvoldoende gevoel gehad bij de mensen met wie hij samenwerkte.

In zijn nieuwe managementbaan investeert hij bewust in het opbouwen van relaties. Zo nodigt hij bijvoorbeeld mensen uit om met hem te gaan lunchen. Daardoor kan hij zichzelf als persoon laten zien. En nodigt hij ook collega’s daartoe uit.

 

2.   Pas je aan de cultuur waarin je terecht komt aan en ga er voor de volle 100% in.

Stel je sensitief op en wees je bewust van het effect van je gedrag op anderen. Stel je open voor signalen en reageer daar flexibel op.

Verbind je met de organisatie waarvoor je werkt, alsof je er nog jarenlang deel van uit maakt.

 

3.   Wees je bewust van je successen en van wat jij te bieden hebt.

Weet wat je waard bent. Durf je te profileren.

Doe jezelf niet tekort en maak je niet onnodig klein.

Het is mooi om je te laten inspireren door mensen die jouw werk al langer doen. Je kunt wellicht veel van ze leren. Maar voorkom dat je hen op een voetstuk plaatst, want daardoor maak je jezelf heel klein.

 

4.   Stel je proactief op.

Wees geen loonslaaf, maar stel je op als een ondernemer.

Heb oog voor de behoeften van de organisatie waarvoor je werkt. En weet daarop in te spelen met wat jij jouw werkgever te bieden hebt.

Durf bijvoorbeeld jouw voorstel te doen, als jij inschat dat iets efficiënter of effectiever kan. Juist de kijk van iemand van buiten kan verfrissend en waardevol zijn.

Bovendien kun jij op die manier jouw expertise laten blijken en jouw meerwaarde voor de organisatie waarvoor je werkt.

 

5.   Laat je human capital groeien

Gebruik een tijdelijk contract om je grenzen te verleggen, nieuwe ervaring op te doen en je vakkennis en vaardigheden te verdiepen of te verbreden. Zeker als je bij voorbaat weet dat het tijdelijk contract echt tijdelijk is en geen uitzicht biedt op vast.

Zo kan een tijdelijk contract instrument zijn om te realiseren wat je idealiter voor ogen hebt.

 

Al met al is een tijdelijk contract nog niet zo verkeerd.

Een tijdelijk contract dwingt je tot nadenken over jouw meerwaarde voor de organisatie waarvoor je werkt. En nodigt uit tot actie om te vermarkten wat jij te bieden hebt.

 

 

Vind je het moeilijk om jouw meerwaarde voor een organisatie over het voetlicht te brengen?

Of mis je de inzichten en de vaardigheden om te vermarkten wat jij te bieden hebt? 

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

Heb je aanvullende tips om je kans te benutten met een tijdelijk contract of wil je anderszins reageren op mijn artikel? Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door

Zeven dodelijke mindsets en ineffectieve methoden voor werk vinden en krijgen

Een juiste mindset en effectieve methoden voor werk vinden en krijgen

 

Onlangs had ik een oriënterend gesprek met Arthur. Hij is controller, met Moderne Bedrijfsadministratie en HEAO Bedrijfseconomie als studieachtergrond. Met werk vinden en krijgen heeft hij moeite.

Hij doet op dit moment twee halve dagen vrijwilligerswerk. Maar zoals hij het zelf zegt “Officieel ben ik werkloos en zit ik in de WW”.

Ik vraag hem wat hij tot nu toe heeft gedaan om aan een baan te komen. Hij vertelt me dat hij een infodag zelfstandig ondernemerschap en een voorlichtingsbijeenkomst bij de lerarenopleiding heeft bijgewoond. Daarnaast ziet hij zijn vrijwilligerswerk als manier om aan een baan te komen.

In het verleden heeft hij veel interim-opdrachten op basis van detachering gedaan. Meestal werd hij gevraagd voor een klus.

Het werk dat hij in het verleden gedaan heeft, wil hij graag blijven doen.

Het afgelopen jaar heeft hij een enkele sollicitatiebrief geschreven. Die actie heeft niet geleid tot een baan. Op mijn vraag of hij weer contact heeft gelegd met oude opdrachtgevers antwoordt hij: “Dat doe ik niet. Zij moeten mij maar vragen”.

Die nieuwe baan, dat gaat het zo niet worden, denk ik. Temeer omdat Arthur bij mij een introverte en teruggetrokken indruk maakt.

 

Een juiste mindset en effectieve methoden zijn cruciaal om succesvol te zijn bij werk vinden en krijgen.

 

Dodelijke mindsets en methoden voor werk vinden en krijgen

 

Fijn werk vinden en krijgen start met een goede voorbereiding

 

In een eerder artikel schreef ik dat een goede voorbereiding cruciaal is bij fijn werk vinden en krijgen.

Met een goede voorbereiding sta je met een goed gevulde rugzak gereed om werk te maken van voor jou fijn werk.

Je hebt een helder beeld van wat jij met je kwaliteiten op de arbeidsmarkt te bieden hebt en je kunt dat goed over het voetlicht brengen. Ook weet je wat jouw succesfactoren zijn en wat jou succesvol maakt bij werk vinden en krijgen.

Het beeld van het werk dat jij wilt doen kun je omschrijven en je weet waar op de arbeidsmarkt mensen zoals jij nodig zijn.

Je doel heb je helder voor ogen en je hebt een tijdpad uitgestippeld voor het vinden en krijgen van werk. En voor jezelf meetpunten vastgesteld, zodat je de vinger aan de pols kunt houden en kunt controleren of je goed op schema zit.

 

 

Dodelijke mindsets en ineffectieve methoden voor werk vinden en krijgen

 

Na een goede voorbereiding is het zaak om daadwerkelijk te realiseren wat je voor ogen hebt.

De kans dat je dat niet gaat lukken is groot als je bijvoorbeeld zoals Arthur, passief afwacht tot het werk naar jou toe komt. En je geen plan of strategie hebt om fijn werk te vinden en te krijgen.

 

Ik geef je een zevental punten op een rij, die je echt zou moeten vermijden. Ze zijn dodelijk voor werk vinden en krijgen.

 

1.   Aan de gang gaan met fijn werk vinden en krijgen zonder strategie of plan

In een vorig artikel gaf ik al aan dat een goede strategie onmisbaar is voor de baanverwerving.

Fijn werk vinden en krijgen is als een project. Ook bij een project formuleer je doelen, deadlines en resultaten die je wilt bereiken. Ook bij een project zijn tussenevaluaties belangrijk om te controleren of het project goed verloopt.

Bij de baanverwerving zou het niet anders moeten zijn.

 

2.   Computerverslaafd zijn / schermveiligheid

Als loopbaancoach weet ik heel goed hoe moeilijk het voor sommigen kan zijn om de drempel over te gaan en bijvoorbeeld daadwerkelijk te gaan netwerken.

Het is veilig om achter de computer op zoek te gaan naar vacatures en daar eventueel op te reageren.

Maar dat is niet de meest geëigende manier om aan een baan te komen. De kans op succes is bij online solliciteren maar heel klein.

Bovendien maakt het je reactief, terwijl het juist goed is om proactief te zijn.

 

3.   Een spervuur aan cv’s en open sollicitaties versturen naar diverse organisaties en recruiters

Dat gaat niet werken. Mogelijk belandt je mail als spam ongelezen in de prullenbak.

Overigens is het altijd goed om selectief te zijn met het reageren op een vacature en het sturen van een sollicitatiebrief. Want niet geschoten is bij solliciteren lang niet altijd mis. Lees mijn artikel daarover er (nog) eens op na.

 

4.   Vermijden dat je online zichtbaar bent

Met regelmaat hoor ik nog van mensen dat ze huiverig zijn om een profiel aan te maken op LinkedIn en hun cv daarop te zetten.

Om van een Twitter-account of een Facebook pagina dan nog maar helemaal niet te spreken.

Maar wist je dat de meeste werkgevers en recruiters geneigd zijn om te Googelen op je naam, voordat ze contact met je leggen?

Als loopbaancoach doe ik dat ook. En heeft iemand dan geen profiel op LinkedIn, dan ben ik geneigd om te denken dat er nog veel werk aan de winkel is. Zeker met het oog op de baanverwerving.

Heb je wel profielen op internet, vermijd dan dat je je negatief profileert.

 

5.   Een tunnelvisie hebben

Het is een misvatting dat je genoeg hebt aan één goed cv en het schrijven van een sollicitatiebrief.

Er zijn meer instrumenten die je in kunt zetten voor de baanverwerving. En dat is vaak ook nodig, wil je succesvol zijn.

 

6.   Je afzonderen, leven als een kluizenaar

Het is erg onverstandig te zeer intern te focussen, waardoor je niet weet wat er in jouw werkveld gebeurt. Of in andere werkvelden die mogelijk interessant voor je kunnen zijn.

Blijf op de hoogte van ontwikkelingen. Dat maakt het gemakkelijker om daar met jouw kwaliteiten en wat jij qua werk wilt doen, op in te spelen.

 

7.   Je gedragen als een introvert

Ik kan me goed voorstellen dat het moeilijk kan zijn om erop uit te trekken, als het maar niet vlotten wil met fijn werk vinden en krijgen. Je bent dan misschien eerder geneigd om je wat terug te trekken.

Toch is het belangrijk om je blik naar buiten te richten en mensen te ontmoeten, te netwerken. Niet alleen om zichtbaar te zijn, maar ook om te leren over nieuwe mogelijkheden en kansen en je sociale vaardigheden te oefenen.

 

Het grootste deel van je tijd zou je moeten besteden aan het ontmoeten van andere mensen en het opbouwen van relaties. Dat leidt uiteindelijk tot resultaat.

Overigens blijft netwerken belangrijk, ook als je een vaste baan hebt.

 

 

Heb je moeite om fijn werk te vinden en te krijgen?

Schrijf je in voor de training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Wil je eerst met me kennismaken of in een oriënterend gesprek je vraag aan me voorleggen?

Bel (06 54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak.

 

 

 

 

/door

Hoe je zelf de regie neemt met betrekking tot je baanverwerving

Zelf de regie nemen, onafhankelijk van vacatures, recruiters of werving- en selectiebureaus

 

In een van de groepen op LinkedIn las ik deze oproep:

“Ondanks goede opleiding en werkervaring na meer dan 100 sollicitaties nog geen baan gevonden. Iemand tips?”

 

Op de oproep kwamen veel reacties, met name ook van andere werkzoekenden. Zo las ik bijvoorbeeld:

“Ik wil ik ook wel eens weten wat je kunt doen om op te vallen om in aanmerking te komen voor een baan. En wat een recruitmentbureau kan doen om sollicitanten hiermee te helpen. Een CV controle heeft ook al iedereen. Ik wil me graag inschrijven bij een van de duizenden bureaus, maar wel bij een bureau dat iets kan betekenen voor een sollicitant.”

 

Alleen sollicitatiebrieven schrijven zal je niet snel een baan opleveren. Lees mijn artikel daarover er nog maar eens op na.

En zeker als je een loopbaanswitch wilt maken, gaat je cv je niet helpen. En of inschrijven bij een recruitmentbureau dé oplossing is om aan een baan te komen, dat is ook nog maar zeer de vraag.

 

Stel je niet afhankelijk op van een werkgever of een recruiter. Staar je niet blind  op vacatures die zich voordoen.

Neem als baanzoeker zelf het stuur in handen en pak zelf de regie met betrekking tot jouw baanverwerving.

Dat vraagt een omslag in je denken. En een andere benadering van de baanverwerving. Lees wat die andere benadering inhoudt.

 

Baanverwerving vraagt een manier van denken, die ondernemers eigen is; zelf de regie nemen

© foto Martin Langbroek

 

Traditionele manier van baanverwerving

 

Op zoek gaan naar vacatures, sollicitatiebrieven schrijven, een cv opstellen, je inschrijven bij een uitzend- of recruitmentbureau; allemaal voorbeelden van de traditionele manier van baanverwerving.

Tot een tiental jaren terug waren dat de manieren om aan een baan te komen.  Misschien heb jij je eerste baan ook nog wel op die manier gekregen.

Maar die traditionele benadering is in mijn ogen niet meer helemaal van deze tijd. Door technologische ontwikkelingen en andere manieren van communiceren is het landschap van de baanverwerving sterk veranderd. En werkt de traditionele benadering over het algemeen niet meer.

 

 

Opvallen om in aanmerking te komen voor een baan.

 

“Ik wil ook wel eens weten wat je kunt doen om op te vallen om in aanmerking te komen voor een baan”, was de reactie van een van de werkzoekenden op LinkedIn.

‘Opvallen om in aanmerking komen voor een baan’; alsof jij maar moet afwachten of jij überhaupt uitverkozen wordt om mee te dingen naar de baan. Je gaat er dan van uit, dat de potentiële werkgever het helemaal voor het zeggen heeft.

Misschien zonder dat je er zelf erg in hebt, stel je je volkomen afhankelijk op; afhankelijk van de vacatures die zich voordoen en afhankelijk van selecteurs.

Jij reageert op advertenties. Jij vertrouwt op je sollicitatiebrief en je cv. De beslissers onderwerpen jou aan een selectieprocedure. Jij hoopt dat je uitgenodigd wordt voor een gesprek. En jij hoopt dat je geselecteerd wordt. En zo ja, dan is de kans groot dat jij de aangeboden arbeidsvoorwaarden accepteert.

Met als resultaat dat de werkgever mogelijk krijgt wat die hebben wil. En jij hebt een baan. Maar of je daarmee gekregen hebt wat jij echt wilt en wat echt bij jou past, dat is vaak nog maar de vraag.

 

Ik kan me overigens goed voorstellen dat je in bepaalde omstandigheden al lang blij bent dat je een baan hebt en dat je ‘fijn werk’ misschien bewaart voor later.

Maar toch, zomaar een baan accepteren, of dan maar het beste maken van onbevredigend werk, kan de gevaarlijkste weg zijn om te volgen en is precies, wat je niet zou moeten doen. Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

 

 

Denk als een ondernemer

 

Het kan ook anders. Dat vraagt een andere manier van denken. Een manier van denken, die ondernemers eigen is.

Een ondernemer stelt zich onafhankelijk op. Hij neemt zelf de regie. Vaak is hij juist daarom zelfstandig ondernemer geworden.

Een ondernemer heeft een goed beeld van wat hij te bieden heeft, van waar zijn kracht ligt. Een ondernemer weet waar hij met name goed in is en hoe hij zijn kwaliteiten kan ‘vermarkten’.

Een ondernemer heeft een helder beeld van wat hij op de markt wil zetten. Om daartoe te komen heeft hij onderzoek gedaan naar zijn eigen kwaliteiten, interesses, waarden en drijfveren.

Ook heeft hij grondig onderzoek gedaan naar de behoeften op de markt, zodat hij met zijn aanbod, daar op in kan spelen.

En zo komt de ondernemer tot een goede match tussen wat hij te bieden heeft en wat de markt nodig heeft.

 

 

Neem zelf de regie met betrekking tot je loopbaan

 

Stel je onafhankelijk op. Bepaal zelf wat je wilt.

Doe als een ondernemer je onderzoek naar behoeften op de arbeidsmarkt. Onderzoek zelf waar mensen zoals jij, nodig zijn.

Doe zelf een voorstel hoe jij voor een organisatie van betekenis kunt zijn. Dat kan de organisatie zijn waar je nu al werkt of daarbuiten.

 

In een eerder artikel schreef ik over ‘jobcraften’. ‘Jobcraften is een mooi voorbeeld van het naar je hand zetten van je werk, van zelf de regie nemen en zelf sturing geven aan je loopbaan.

Maar ‘zelf sturing geven’ reikt ook verder. Heb je er bijvoorbeeld wel eens aan gedacht dat je ook je eigen baan kunt creëren? Zelfs een baan in loondienst?

 

Dat is sturing geven aan je loopbaan volgens de Meer Waarde Benadering.

In volgende artikelen kun je meer lezen over het doen van je marktonderzoek en het doen van een voorstel aan potentiële opdrachtgevers, dan wel werkgevers.

Zodat jij krijgt wat jij wilt en opdrachtgevers / werkgevers krijgen wat zij nodig hebben.

 

 

 

Heb je nog geen helder beeld van het werk dat je wilt doen? Heb je geen idee hoe je je baanverwerving aan kunt pakken, anders dan op de traditionele manier?

Bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

/door