Tag Archief van: drijfveren

Wat er nodig is om je motivatie te ontwikkelen en te voeden

 

In mijn vorige artikel schreef ik over de vijf vragen die je helpen om inzicht te krijgen in wat je nodig hebt om je motivatie te verbeteren, als die zwak of afwezig is.

Uit de vijf vragen blijkt dat het voor succes belangrijk is dat je een doel hebt, dat écht jouw doel is en dat waardevol voor je is. En dat je er vertrouwen in hebt, dat je jouw doel kunt realiseren en vooruitgang ervaart op jouw weg ernaar toe. En verder dat je bereid bent om eventuele tegenslag het hoofd te bieden.

Dat geldt voor het behalen van succes in zijn algemeenheid, maar specifiek ook op het terrein van verandering van baan of louter baanverwerving.

In dit artikel ga ik in op karaktertrekken die jouw kans op succes vergroten en het belang van ervaren van succes. Een volgend artikel geeft je meer informatie over visualisatie en ondersteuning door anderen, als motivatie bevorderende factoren.

 

Motivatie; cruciale factor voor succes

 

In hoeverre is succes voor de een meer weggelegd dan voor de ander?

 

Het zal je niet ontgaan, dat de een ogenschijnlijk gemakkelijker succes bereikt dan de ander. En mocht je jezelf scharen bij de laatste categorie, dan vraag je je misschien af wat je mist waardoor jij vooralsnog niet zo succesvol bent.

Het lijkt dan gemakkelijk om dat af te doen met argumenten die een genetische grondslag hebben, denkend bijvoorbeeld aan intelligentie en karaktereigenschappen. Waarbij die laatste categorie dan vaak gezien wordt als verankerd in de genen en dus weinig beïnvloedbaar. “Ik ben nu eenmaal niet zo’n streber” of “Het is nu eenmaal heel moeilijk voor mij om me op iets te concentreren” of “Ik ben niet zo’n gepassioneerd type”.

Alsof dat verklarende factoren zijn waardoor je niet succesvol kunt zijn en je het niet in je hebt om de doelen die je je stelt, te realiseren. Zo sprak ik onlangs een potentiële klant. Zijn diploma van het voortgezet onderwijs heeft hij gehaald, maar daarna stokte het. Twee keer heeft hij bij twee verschillende hogescholen het eerste jaar van eenzelfde opleiding gevolgd. Beide zonder succes. Toen is hij maar aan het werk gegaan, ervan uitgaande dat een hbo-opleiding er voor hem niet inzit. Maar is dat wel zo?

Wellicht speelde toentertijd het gebrek aan motivatie een grotere rol dan hij denkt. En ik schat in, dat aan een aantal van de vijf factoren voor succes niet werd voldaan.

 

Specifieke persoonskenmerken die je helpen om de doelen die je jezelf gesteld hebt, te realiseren

 

Zelfbepaling; doelgerichtheid en een zekere mate van vasthoudendheid, onverzettelijkheid zijn persoonskenmerken die je helpen om jouw doelen te realiseren. Maar of je die kenmerken kunt labelen als karaktertrekken? Dus niet te beïnvloeden?

Volgens Ben Furman, Finse psychiater, psychotherapeut en voorstander en trainer van de oplossingsgerichte therapie, is zelfbepaling niet zozeer een karaktertrek. Dus niet een kenmerk dat in de aard van de persoon verankerd is. Hij ziet het als een persoonskenmerk dat in iedereen naar voren kan komen als de condities juist zijn.

Als de wil er is, dan zijn we volgens hem allemaal erg gedisciplineerd, om wat dan ook te doen en succes te realiseren. Volgens Furman heeft iedereen de kwaliteit zelfbepaling in zich. Zelfs als die kwaliteit ver te zoeken of slapende is.

Ik zie dat soms ook bij mijn coachklanten. Waar iemand in eerste instantie een enigszins gelaten en afwachtende indruk maakt, gebeurt het dat hij gaande het traject ‘het licht ziet aan het uiteinde van de tunnel’. Waardoor er energie vrijkomt en hij gemotiveerd en vol energie werk maakt van eigen succes.

 

 

Veerkracht als cruciale factor om gemotiveerd te werken aan je succes

 

Op je weg naar succes zal je vast wel geconfronteerd worden met tegenslag.

Bijvoorbeeld dat je een van de laatste twee bent in een selectieprocedure en uiteindelijk niet uitverkozen wordt.

Of dat een mooi project aan jouw neus voorbijgaat of dat je te laat hoort van een mooie vacature. Dat is balen.

Cruciaal voor jouw motivatie is dan hoe je daarmee omgaat. Blijf je hangen in de negatieve ervaring en loopt je zelfvertrouwen flinke deuken op? Of anticipeer je op mogelijke tegenslag? Ben je erop voorbereid dat er gaande de rit momenten kunnen zijn dat het even tegenzit en ga je daar op een positieve manier mee om?

Jouw reactie heeft alles te maken met jouw veerkracht. Of noem het vertrouwen of positivisme.

 

 

Succes voedt succes

 

Hoe meer succeservaringen je hebt, hoe sterker je erin gelooft dat je meer succes kunt hebben. En iedereen heeft succeservaringen, ook al zijn ze in jouw ogen nog zo klein. Bovendien zijn soms die succeservaringen in de vergetelheid geraakt en moeten ze weer ‘opgepoetst’ worden.

In mijn trajecten, individueel of in het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’ start je dan ook meestal met het schrijven van jouw succesverhalen.

Door het concreet beschrijven van jouw ervaringen plaats je jezelf psychologisch als het ware weer in die situatie en ervaar je jouw succes. Bovendien zijn jouw succesverhalen de bron voor het destilleren en benoemen van jouw kwaliteiten. En door in het vervolg van de systematiek voorbeelden op een rij te zetten waaruit jouw kwaliteiten blijken, werken de geschreven succesverhalen als blikopener voor andere voorbeelden van persoonlijk succes.

En succes voedt succes! Hoe meer succeservaringen je hebt, hoe sterker je erin gelooft dat je meer succes kunt hebben. Stel je doelen dan ook niet te hoog. Maar ook niet te laag. Zorg dat je succes behaalt en gevoelens van succes ervaart voordat je meer risico’s neemt en de lat hoger legt.

Zo is het bijvoorbeeld slim om als je begint met netwerken, te starten met mensen die relationeel dicht bij je staan en die jou goed kennen. Dan kun je in een vertrouwde omgeving oefenen met het voeren van netwerkgesprekken. Heb je eenmaal wat ervaring opgedaan met netwerken, dan is het ook gemakkelijker voor je om mensen te benaderen die je minder goed kent.

 

 

 

Heb je nog geen helder beeld van jouw doel; wat je écht wilt? Of van wat werk voor jou waardevol maakt in balans met wat naast werk belangrijk voor je is?

Ervaar je onvoldoende zelfvertrouwen in eigen kunnen om jouw doel te realiseren?

Heb je zelf al pogingen ondernomen om jouw doel te realiseren, maar merk je weinig vooruitgang?

 

Lees mijn aanbod betreffende het programma ‘Bouw je ideale loopbaan’. Gegarandeerd krijg je antwoord op wat je écht wilt. Bovendien ontwikkel je inzichten en vaardigheden om gemotiveerd en gedisciplineerd jouw doel te realiseren.

 

 

 

 

 

Niet alleen in je werk, maar ook in het alledaagse ligt meer zin voor het oprapen dan je misschien in eerste instantie denkt

 

Als je geen zin hebt, dan moet je maar zin maken”; misschien is dat ook tegen jou wel eens gezegd.

Zin, er iets van maken. Zin geven aan wat je doet. Zelfs zin geven aan wat je overkomt.

Persoonlijk en met elkaar op een waardevolle manier invulling geven aan ons leven en ons werk.

Als individu wil je persoonlijke betekenis, voldoening en maatschappelijke waarde halen uit je werk. Je wilt ervaren dat je ertoe doet met wat je doet in je werk. En je wilt je leven zo inrichten dat het voor jou betekenis heeft.

Wist je dat maar liefst vier op de tien medewerkers hun werk als niet zinvol ervaren?

Dit blijkt uit onderzoek van Schouten & Nelissen onder 1900 werknemers.

Medewerkers die hun werk als niet zinvol ervaren zijn minder bevlogen in hun werk, hebben geen regie en laten hun baan niet aansluiten op hun drijfveren en talenten. Hierdoor zijn zij minder gelukkig dan medewerkers die hun werk wel zinvol vinden.

Zinvol werk is dan ook een belangrijke voorspeller van bevlogenheid en het geluk van medewerkers.

Zin kun je maken. Of door anders te kijken naar het werk dat je doet of door je werk zo te kneden dat het weer beter bij je past. Lukt dat niet, heb dan de moed om dappere keuzes te maken en je bakens te verzetten.

Maar vergeet niet, niet alleen in je werk, maar ook in het alledaagse ligt meer zin voor het oprapen dan je misschien in eerste instantie denkt.

 

geen-zin-zin-maken

 

‘Zin’ op alledaags en existentieel niveau

 

Het woord zin heeft veel betekenissen. Zoek het maar eens op in een woordenboek.

Bijvoorbeeld zin in de betekenis van zintuig, verstand, begeerte, nut, een verzameling of groep woorden die bij elkaar horen en iets uitdrukken.

In het kader van dit artikel moet je zin zien in de betekenis van zingeving. Dat is niet hetzelfde als nut.

 

Bij zingeving ben je gauw geneigd te denken aan de grote vragen in het leven; het antwoord op jouw grote waarom.

Maar zingeving kan ook heel alledaags zijn.

Wat dat betreft is de man die onze watermeter kwam vervangen voor mij een mooi voorbeeld.

Over zijn werk zegt hij: “Ik ben in mijn jeugd blijven steken: belletje trekken en met water spelen.” Op mijn opmerking dat hij wel plezier heeft in zijn werk, zegt hij: “Jazeker, als dat niet zo was, dan duurt een dag lang”.

Hij doet zijn werk reuze handig en is vrolijk. Als hij klaar is zeg ik: “Dat is vlot gegaan”. “Ja”, zegt hij. “Het is niet moeilijk. Als het moeilijk was, dan hadden ze wel een ander gestuurd”.

Is dat niet prachtig? Ik zou tientallen andere voorbeelden kunnen noemen.

Zo kan ik zelf bijvoorbeeld erg genieten van het zemen van ramen. Vooral als het lekker weer is. Naast het resultaat van schone ramen is het voor mij ook een manier van lekker buiten spelen met water.

Of het werken in mijn tuin. Ik vind het heerlijk om ermee bezig te zijn en met voldoening kan ik genieten van het resultaat.

 

 

Je bent je niet altijd bewust van de zin van wat je doet

 

Een deel van mijn coachklanten komt bij mij terecht omdat hun functie verdwijnt, verandert of omdat er sprake is van boventalligheid na reorganisatie.

Het merendeel van mijn klanten echter, legt contact met mij omdat ze niet gelukkig zijn met hun werk. Daardoor de regie kwijtraken, stagneren in hun ontwikkeling en niet weten in welke richting ze bij moeten sturen.

Een traject bij MEER WAARDE IN WERK leidt overigens niet per definitie tot een andere richting. Het kan heel goed zijn, dat je door een coachtraject anders gaat kijken naar het werk dat je doet.

 

Zingeving of het ontbreken daarvan gaat namelijk vaak onbewust.

Door zelfonderzoek, jezelf vragen stellen en laten bevragen word je je bewust van wat wezenlijk belangrijk voor je is. 

Met name waarom-vragen helpen je daarbij.

Daardoor komen de keuzes die je maakt in je leven en werk mogelijk in een ander daglicht te staan. En word je je bewust van wat er voor jou écht toe doet.

Dat is de basis voor dieper geluk. Vervolgens is het de uitdaging om je leven en je werk daarop af te stemmen.

 

 

Niet alleen op individueel niveau, maar ook binnen organisaties is er steeds meer aandacht voor waarden

 

Zin in de betekenis van zingeving wordt steeds belangrijker.

Niet alleen bij millennials zoals vaak wordt geschetst. Ik hoor het binnen alle leeftijdscategorieën: dertigers, veertigers, vijftigers, zestigers.

De mate waarin werknemers hun werk als zinvol ervaren is een belangrijke voorwaarde voor betrokkenheid bij de organisatie. Dat blijkt uit allerlei onderzoek. De andere voorwaarden zijn een goede relatie met collega’s en de kans om de eigen talenten en vaardigheden te ontwikkelen.

Sommige organisaties lokken talenten met verhalen over zingeving en hun maatschappelijke betrokkenheid.

Zeker nu de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt.

Soms blijken dat marketingpraatjes. Het is dan ook zaak om goed je onderzoek te doen als je een switch naar een andere organisatie overweegt. Ga gesprekken aan met mensen die bij betreffende organisatie werken. Of die anderszins die organisatie goed kennen.

Zo voorkom je teleurstelling. Of misschien erger, een burn-out.

 

 

Tot slot

 

Zin in je werk is zeker belangrijk. Ik ben een van de laatsten die beweert dat het niet zo zou zijn.

Maar zin en zingeving beperken zich niet tot je werk.

Het is goed om je te realiseren wat naast werk belangrijk voor je is. En wat jij naast werk nodig hebt om goed te gedijen in je werk.

Zelfs in het alledaagse ligt meer zin voor het oprapen dan je misschien in eerste instantie denkt.

 

 

 

Heb jij onvoldoende zicht op wat jou drijft en wat met name belangrijk voor je is?

Of:

Heb je een helder beeld van de bijdrage die jij wilt leveren met het werk dat je doet, maar weet je niet hoe je dat werk kunt realiseren?

 

Bel (0575-544588/ 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek. Graag maak ik tijd voor je vrij om jouw vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

 Over beloningen en straffen en andere drijfveren

 

Waardoor word jij gemotiveerd in je werk?

Waarvoor spring jij ’s morgens je bed uit?

En wat houdt je in je werk lekker op dreef?

 

Is dat vooral je salaris of anderszins de beloning die je krijgt voor je werk? Een bonus of incentive misschien?

Of wil je voorkomen dat je weer op je donder krijgt van je manager, omdat je volgens hem teveel de kantjes er af loopt? En misschien zelfs het risico loopt je baan te verliezen?

Of heb je zoveel plezier en voldoening in je werk, dat je meestal heel veel zin hebt om aan een nieuwe werkdag te beginnen?

En dat het voor jou misschien zelfs een mooie bijkomstigheid is, dat je naast je fijne werk er ook nog een mooi salaris voor krijgt?

 

Drijfveren met betrekking tot werk verschillen van persoon tot persoon. En ze hebben een verschillende uitwerking op je gedrag.

Daarbij wordt er steeds kritischer gekeken naar het effect van beloningen en straffen. Want dat effect is lang niet altijd positief.

 

 

Wortels en stokken; allesbepalende drijfveren?

 

Is het jou ook wel eens overkomen dat je door een potentiële werkgever een lekkere wortel in de vorm van een riant salaris werd voorgehouden? En dat je in de verleiding kwam om toe te happen, ook al vond je de functie die je werd aangeboden intrinsiek niet echt interessant?

Een mooi salaris is een mooie beloning voor het werk dat je doet. En veel mensen zijn daar ook gevoelig voor. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor status.

Maar het is zeer de vraag of alleen een mooi salaris of status genoeg is om optimaal te floreren in je werk.

Het blijkt steeds vaker, dat dat niet zo is.

 

Zo is het anderzijds ook zeer de vraag of je met straffen wel het effect bereikt dat je beoogt. Zo ben ik bijvoorbeeld heel benieuwd hoe de verplichte arbeid voor bijstandsgerechtigden gaat werken.

 

Straffen en beloningen als motiverende krachten met betrekking tot werk, houden duidelijk een risico in. Dat onderkent men steeds meer.

 

 

Risico’s van wortels en stokken als bepalende drijfveren

 

Om een beeld te krijgen van de risico’s, is het goed om zicht te hebben op hoe straffen en beloningen (kunnen) werken.

Geïnspireerd door de onderzoeksresultaten beschreven in Drive van Daniel Pink geef ik je daarvan voorbeelden.

 

1.   Extrinsieke motivatie en met name beloningen en straffen, kunnen intrinsieke motivatie de kop in drukken. 

Je loopt het risico dat je zo gefocust raakt op het halen van je beloning, bijvoorbeeld een bonus, dat je je nauwelijks meer realiseert waar je inhoudelijk mee bezig bent. En wat dat voor jou betekent.

 

2.   Beloningen en straffen kunnen prestaties verminderen.

Zeker op de lange termijn. Dat blijkt ook uit onderzoek.

Pink geeft het voorbeeld van een industrieel ontwerper die van zijn werk houdt. Je kunt proberen om hem beter te laten presteren door zijn salaris afhankelijk te maken van het succes van zijn producten. Maar wat blijkt?

Op korte termijn zal hij vrijwel zeker flink aan de slag gaan. Maar op de lange termijn zal hij minder geïnteresseerd zijn in zijn werk, omdat zijn motivatie door de beloning steeds meer extrinsiek is geworden.

 

3.   Beloningen en straffen kunnen creativiteit teniet doen.

Wist je dat een incentive die bedoeld is om je denken te verhelderen en je creativiteit te verscherpen, juist je denkproces vertroebelt en je creativiteit afzwakt?

En wist je dat kennelijk kunstenaars hun mooiste werk produceren als ze dat niet in opdracht doen? Dus er geen onmiddellijke beloning voor krijgen in de zin van een som geld?

 

4.   Beloningen en straffen kunnen goed gedrag verdringen.

Zo is er in de medische wereld al jaren een discussie gaande over de vraag of bloeddonoren moeten worden betaald.

Uit onderzoek blijkt echter dat minder mensen geneigd zijn om bloed te geven als ze er een beloning voor krijgen, dan wanneer ze er niet voor betaald krijgen.

Kennelijk hebben bloeddonoren het intrinsieke verlangen om iets goeds te doen. Dat verlangen wordt teniet gedaan als je voor het geven van bloed wordt betaald.

 

5.   Beloningen en straffen kunnen bedrog, laksheid en onethisch gedrag bevorderen.

De voorbeelden daarvan herken jij vast ook.

Denk maar eens aan de sport. Menige sporter heeft zich vergrepen aan verboden stimulerende middelen om de beloning, een medaille of een overwinning in de tour in de wacht te slepen.

Of de verkoop waar targets moeten worden gehaald. Het moeten halen van targets kan gevaarlijke bijeffecten hebben. Door de targets ga je je als verkoper misschien anders gedragen dan je vanuit jezelf als wenselijk zou zien.

 

6.   Beloningen en straffen kunnen verslavend werken.

Beloningen zijn verslavend en kunnen onze besluitvorming vervormen. Die verslaving lijkt ook riskante keuzen en gewaagde fouten in de hand te werken.

De voorbeelden daarvan hebben we in de financiële wereld volop gezien.

 

7.   Beloningen en straffen kunnen kortetermijndenken in de hand werken.

Met prestatiebonussen voor managers bijvoorbeeld, loop je als bedrijf het risico dat er gefocust wordt op de korte termijn.

 

 

Weg met de focus op beloningen en straffen, wortels en stokken

 

Niet beloningen en straffen, maar intrinsieke motivatie is cruciaal voor succes. Niet alleen voor organisaties, maar ook voor jou als individu.

Intrinsieke motivatie leidt eerder dan extrinsieke motivatie tot optimaal presteren en plezier en voldoening in je leven en werk.

Laat je geen wortel voorhouden, maar zoek en vindt de wortel in jezelf.

 

In een volgend artikel geef ik je handreikingen en tips om je intrinsieke motivatie op het spoor te komen.

 

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het verhelderen van wat jou drijft?

Bel (0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.