Tag Archief van: pro-actief

Onderzoek doen naar jouw meerwaarde is écht anders dan vissen naar een baan

Misbruik je netwerk niet door willekeurig te vissen naar een baan

 

Je hebt een helder beeld van het werk dat je wilt doen. De route daar naartoe ging misschien niet altijd over rozen. En was mogelijk niet rechtlijnig.

Misschien heb je aanvankelijk enigszins gezwabberd, maar nu heb je heel helder voor ogen wat voor werk je wilt doen.

Je bent dan ook gereed voor de volgende stap. Zonder omwegen wil je op weg naar je doel.

Dat wordt netwerken en gesprekken voeren om aan een baan te komen. Een baan die past bij het profiel van jouw ideale werk.

Maar dat aangaan en het voeren van die gesprekken is nog niet zo simpel als het misschien lijkt. Integendeel, het luistert heel nauw.

Want voordat je er erg in hebt, ben je aan het vissen naar een baan. En dan loop je het risico dat deuren snel voor je gesloten worden. Misschien zelfs voordat ze überhaupt voor je open gaan.

Hoezo? Dat vraag je je misschien af. Netwerken is toch dé manier om aan werk te komen?

Ja, dat klopt. Maar dan is het wel belangrijk, dat je het op de goede manier doet.

 

Onderzoek doen naar jouw meerwaarde is écht anders dan vissen naar een baan

 

Gooi je eigen glazen niet in, door te vissen naar een baan

 

Vissen naar een baan; je doet het sneller dan je denkt.

Soms ben je jezelf er nog niet eens van bewust, dat je het doet.

Zo belde me een coachklant omdat het haar niet lukte om ergens binnen te komen en daadwerkelijk afspraken met mensen te maken.

“Hoe introduceer je je dan?”; zo was mijn vraag. “Vertel me eens wat je dan zegt”.

Bekend als ze is met de Meer Waarde Benadering weet ze, dat ze niet naar een baan moet vragen. En ook niet aan moet geven dat ze op zoek is naar werk.

Maar terwijl ze voor mij wilde formuleren hoe ze zich introduceerde, viel voor haar het kwartje. En realiseerde ze zich, wat er gebeurde bij haar introductie. “Ik weet het al” zei ze. Impliciet vroeg ze wel naar een baan.

Je loopt dan inderdaad het risico dat je reacties krijgt zoals “Ik heb geen connectie bij P&O en ik kan je daarin niet verder helpen”. Of “Ik ben niet bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers betrokken, dus ik kan je daar niet verder bij helpen”.

Met als gevolg dat je geen afspraak realiseert en dat deuren voor je gesloten blijven.

Je kunt het dus voor jezelf behoorlijk verprutsen door in gesprekken met anderen te vissen naar een baan.

 

Het is niet gemakkelijk om niet te vragen naar een baan.

Dat realiseer ik me heel goed.

Je wilt immers zo graag een baan. En voor die baan ben je gesprekken aan het voeren. Dat is waarvoor je het allemaal doet.

Maar steven er niet direct op af of vraag er niet rechtstreeks naar. Want daarmee gooi je je eigen glazen in.

 

 

Realiseer je dat je gesprekken voert om helder te krijgen wat jouw toegevoegde waarde kan zijn voor organisaties

 

Of anders gezegd, voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent.

Wat zijn ontwikkelingen in de sector? Wat zijn met name de problemen waar men tegenaan loopt?

 

Maar wat als ik de organisatie niet ken? Hoe kan ik die leren kennen?

Dat vraag je je misschien af.

Google eens naar de organisatie die jouw interesse heeft. Lees erover. Voer gesprekken met mensen die de betreffende organisatie kennen en er al dan niet (voor) werken.

Door de gesprekken aan te gaan leer je ook specifieke vakgebieden en werkvelden beter kennen. En de taal en de typische uitdrukkingen die daarin worden gebruikt.

Daardoor kun je gaande jouw onderzoeksproces ook steeds specifiekere vragen stellen. En word je steeds meer een expert met betrekking tot de functies die jij ambieert. Je raakt er ook vertrouwder mee. Dat voelt je gesprekspartner.

Bovendien kun je door de vragen die je stelt en jouw bijdrage aan het gesprek je expertise laten blijken. En jouw toegevoegde waarde voor betreffende organisatie laten zien. Zodat je in die organisatie in beeld komt.

 

 

Onderzoek vanuit je kracht of je waarde kunt toevoegen aan een specifieke organisatie

 

Een van de deelnemers aan de 3-daagse training van januari formuleerde dat heel mooi:

“Ik heb vorige week gesprekken over ( een mogelijke baan) gevoerd. In dit gesprek heb ik wederom de methodieken van de Meer Waarde Benadering toegepast: vanuit mijn kracht onderzoeken of ik waarde kan toevoegen aan deze organisatie.”

 

Maar wat als je geen helder hebt van je kracht?

Dan is het de hoogste tijd om je competenties goed in kaart te brengen.

En het bewijsmateriaal te verzamelen, waaruit blijkt dat je die competenties daadwerkelijk hebt. Bij voorkeur met objectieve, meetbare resultaten.

En doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein. Kun je nog wat tips gebruiken om je zelfvertrouwen te laten groeien? Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

 

 

Ondermijn je kracht niet met ‘ja-maar’

 

Door ja-maar bevestig je jezelf in het niet-kunnen.

Als je het maar vaak genoeg tegen jezelf zegt, dan loop je het risico dat je er vanzelf in gaat geloven.

Lees met regelmaat jouw competentieprofiel en de resultaten die je met jouw kwaliteiten hebt neergezet.

Dat doet je keer op keer weer voelen en ervaren waar jouw kracht ligt. Zodat ja-maar je niet langer in de weg hoeft te zitten.

 

Heb je eenmaal helder wat jouw toegevoegde waarde voor een organisatie is, dan kun je via de achterdeur naar binnen en jouw voorstel doen met betrekking tot het werk dat jij wilt doen.

 

 

 

 

/door

Hoe een goed gevuld LinkedIn profiel een belemmering kan zijn of juist kansen biedt

In hoeverre is een goed gevuld LinkedIn profiel geen belemmering in je dagelijks werk maar een plus?

 

Die vraag werd mij onlangs gesteld. En niet voor niets.

De vraag kwam kennelijk voort uit een niet zo positieve ervaring.

Is het ooit in je opgekomen dat een goed gevuld LinkedIn profiel ook tegen je kan werken?

Dat bijvoorbeeld op de werkvloer mensen tegen je op gaan kijken, terwijl je daar zelf moeite mee hebt? Of dat collega’s of partners waarmee je samenwerkt jou als extreem gedreven en/of zakelijk zien, terwijl jij dat zelf niet uit wilt stralen?

Met een goed gevuld LinkedIn profiel laat je inderdaad jezelf zien. Maar dat hoeft beslist geen belemmering te zijn in je dagelijkse werk. Of anderszins negatief te werken.

Integendeel, het biedt juist kansen. En niet alleen, als je op zoek bent naar (ander) werk.

 

Hoe een goed gevuld LinkedIn profiel een belemmering kan zijn of juist kansen biedt

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel

 

Met een goed gevuld LinkedIn profiel laat je jezelf zien. Maar wanneer is een LinkedIn profiel goed gevuld?

Met regelmaat zie ik profielen voorbij komen, die nauwelijks gevuld zijn. Bijvoorbeeld zonder foto, geen samenvatting, een heel summiere omschrijving van gevolgde opleidingen en van de werkervaring.

Daarmee zet je jezelf niet op de kaart, tenminste niet in positieve zin.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel bevat in elk geval:

  1. Een professionele portretfoto. Geen vakantiekiekje of een deel van een familieportret.
  2. Een kopregel waarin je laat zien voor welke problemen van werkgevers jij de oplossing bent.
  3. Een scanbare opsomming van je werkervaring waarin je met cijfers laat zien welke resultaten jij hebt neergezet. Zo maak je zichtbaar en meetbaar wat het werken met jou een werkgever of opdrachtgever oplevert. En dat is, waarin een werkgever met name geïnteresseerd is .
  4. Een samenvatting met een omschrijving van je persoonlijk profiel. Wat is het verschil dat jij voor anderen kunt maken? Waarvan ga jij vlammen?
  5. Minstens 50 connecties. Pas bij 50 connecties is je LinkedIn profiel compleet.
  6. Aanbevelingen. Durf er persoonlijk om te vragen. Bespreek dan ook welk aspect van je vakmanschap je belicht wilt zien.
  7. Bijzondere projecten of onderscheidingen, als je die kunt vermelden. Daarmee kun je jezelf in de kijker zetten.

 

Wil je je eigen profiel op LinkedIn nog eens kritisch onder de loep nemen en aanvullen waar nodig?

Gebruik dan bijvoorbeeld deze checklist.

 

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan een belemmering zijn in je dagelijkse werk

 

Dat klinkt misschien vreemd, maar het is goed om je daarvan bewust te zijn. Ik noem je een paar voorbeelden.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan een belemmering zijn in je dagelijkse werk, als je op je profiel prominent naar voren brengt dat je op zoek bent naar een andere baan.

Bijvoorbeeld in je kopregel, of in je samenvatting.

Zo’n formulering op je profiel kan op je huidige werk inderdaad alarmbellen doen rinkelen. Als je tenminste niet vol vertrouwen openlijk hebt gecommuniceerd, dat je werk wilt maken van ander werk.

Je loopt dan het risico, dat men al min of meer afscheid van jou gaat nemen. Want als je toch weg wilt, waarom zouden ze dan nog verder investeren in jou?

 

Dus, wil je vanuit je huidige baan op zoek naar ander werk en wil je daarvoor onder andere gebruik maken van LinkedIn? Ga dan strategisch te werk en kies tactisch je formuleringen.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel kan ook een belemmering zijn in je dagelijkse werk als de cultuur van de organisatie eigenlijk niet goed bij je past.

Als je voor jouw gevoel bijvoorbeeld een van de weinigen bent die ambities heeft en daarover openlijk communiceert. Iemand die zich wil profileren met zijn kwaliteiten. En die het belang van het opbouwen en onderhouden van een professioneel netwerk onderkent en daar werk van maakt.

Die het ook waardevol vindt om ontwikkelingen in zijn vak en werkveld bij te houden. En vanuit die drijfveer actief deelneemt aan discussies in groepen.

Past dat niet bij de cultuur van de organisatie, dan kan dat negatief worden uitgelegd. Met als gevolg dat het moeilijk voor je kan zijn om je plek in de groep te veroveren.

Je loopt dan het risico dat je als een buitenbeentje wordt gezien. Misschien als een carrièretijger, een uitslover of iemand die zichzelf in de kijker wil zetten. Terwijl dat, zeker ten opzichte van je collega’s, niet jouw bedoeling is.

 

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt zeer zeker kansen

 

Met een goed gevuld LinkedIn profiel zet je jezelf als professional op de kaart en kun je gevonden worden voor fijn werk.

Ook al ben je zelf niet direct daarnaar op zoek.

Recruiters speuren naar de beste kandidaten en LinkedIn is voor hen een belangrijke bron.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt volop mogelijkheden om je netwerk te onderhouden en uit te breiden.

Een goed gevuld LinkedIn profiel scoort goed in de zoekmachine, niet alleen van LinkedIn.

Daardoor word jij eerder gevonden en dat biedt volop netwerkmogelijkheden. En wie weet wat dat netwerk jou brengt. Vooral ook omdat jij via LinkedIn ook kunt geven.

Het hebben van een goed netwerk is overigens niet alleen van belang voor jezelf. Het wordt ook door werkgevers onderkend en gewaardeerd.

Zo zei bijvoorbeeld Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam in haar oratie “Werknemers met een goed professioneel netwerk zijn de beste keus”.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt mogelijkheden om bij te blijven en ontwikkelingen te volgen.

Vooral ook door je aan te sluiten bij groepen en deel te nemen aan discussies.

Door bij te blijven zorg je dat je interessant blijft voor werkgevers, zodat je je kansen op de arbeidsmarkt vergroot.

 

 

Kortom:

Een goed gevuld LinkedIn profiel hoeft geen belemmering te zijn in je dagelijkse werk.

Wil je vanuit je huidige baan werk maken van ander werk? Ga dan strategisch en tactisch te werk met betrekking tot je profilering op LinkedIn.

Wordt jouw profilering op LinkedIn niet door je collega’s gewaardeerd? Vraag je dan af, of de cultuur van de organisatie wel bij je past.

 

Een goed gevuld LinkedIn profiel biedt volop kansen. Maak daar optimaal gebruik van. En niet alleen, als je op dit moment op zoek bent naar (ander) werk.

 

 

In hoeverre heb jij de ervaring dat een goed gevuld LinkedIn profiel een belemmering kan zijn in je dagelijkse werk?

Ik ben benieuwd naar je reactie.

 

 

 

 

/door

Risicofactoren voor een succesvolle loopbaan die je gemakkelijk over het hoofd ziet

Hoe je bedreigingen voor een succesvolle loopbaan omzet in kansen

 

Het zal je maar gebeuren.

Je werkt heel hard om je collega’s te ondersteunen. En jouw bijdrage te leveren aan het project. Steevast ben je een paar avonden in de week op je werk. Soms zelfs tot een uur of elf.

Je zet je volledig in. Zelfs meer dan dat. Toch vindt je leidinggevende dat je wat meer initiatief mag tonen. En ook wat proactiever mag zijn.

Kennelijk wordt jouw inzet onvoldoende gezien. In elk geval wordt je inzet onvoldoende op waarde geschat.

Mogelijk ben je daar zelf debet aan. Zonder dat je er overigens erg in hebt, want je ziet een aantal risicofactoren voor een succesvolle loopbaan gemakkelijk over het hoofd.

Ze hebben deels te maken met onzichtbaarheid. Daarnaast hebben ze ook te maken met zelf onvoldoende de verantwoordelijkheid pakken en gebrek aan proactiviteit.

 

risicofactoren voor succesvolle loopbaan

 

Bedreigingen voor een succesvolle loopbaan die het meest over het hoofd worden gezien

 

Onlangs las ik een artikel over de 8 bedreigingen voor een succesvolle loopbaan die het meest over het hoofd worden gezien.

Zo zou je je leidinggevende geen privé informatie toe moeten vertrouwen. Want wie weet, misschien wordt die informatie in een later stadium tegen je gebruikt.

Ook zou je niet te vriendschappelijk om moeten gaan met collega’s. Want mogelijk zijn ze je concurrenten, in de strijd om een succesvolle loopbaan.

Dat kan zo zijn. Maar om nu elke leidinggevende en elke collega te gaan wantrouwen? Dat gaat mij te ver.

Een aantal andere punten die genoemd worden in het artikel, snijden zeker hout. Daarom wil ik ze graag met je delen.

 

Te veel uren werken kan een bedreiging zijn voor een succesvolle loopbaan

 

Hoezo? Vraag je je misschien af. Ik zet me dan toch voor de volle 100% in? Zelfs meer dan dat?

Maar wist je, dat veel uren aan je werk besteden, ook wel eens negatief kan worden uitgelegd?

Dat men bijvoorbeeld de interpretatie maakt, dat jij kennelijk meer uren nodig hebt dan je collega’s? Dat je misschien zelfs inefficiënt werkt? Of anderszins meer tijd nodig hebt om naar behoren invulling te geven aan jouw takenpakket?

Het is bovendien goed om je te realiseren dat alleen hard werken je kansen op promotie niet vergroot.

Wil je in beeld zijn voor promotie, dan is daar meer voor nodig.

Lever jij met jouw werk bijvoorbeeld een zichtbare bijdrage aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie? Doe je dat op een efficiënte en effectieve manier?

 

 

Naamloos blijven en figuurlijk geen gezicht hebben, is een bedreiging voor een succesvolle loopbaan

 

Je zult nooit vooruitkomen in een baan als men je niet kent. En als men geen gezicht heeft bij jouw naam.

Het hoeft dan nog niet eens te gaan over het maken van promotie. Het kan zelfs zijn, dat je bij een reorganisatie min of meer over het hoofd wordt gezien. Als jij je niet meldt en niet met een eigen voorstel komt, dan zijn anderen jou mogelijk voor. Met als resultaat dat er voor jou misschien geen functie meer is weggelegd.

Investeer daarom in je zichtbaarheid. Investeer in je interne netwerk. En laat horen voor welke problemen jij met name de oplossing bent.

 

 

Jij doet het werk, terwijl anderen met de eer gaan strijken

 

Anderen verwerven de credits voor jouw werk. Die anderen kunnen collega’s zijn, maar bijvoorbeeld ook je leidinggevende.

Zorg ervoor, dat zichtbaar is wat jouw aandeel is in een project. Of wat jouw rol is in wat je doet.

Dat betekent overigens niet, dat je overal je naam onder moet plakken en dat je moet gaan lopen roepen wat jij allemaal doet. Houd het professioneel.

 

 

Te lang blijven in dezelfde baan is ook een risicofactor voor een succesvolle loopbaan

 

Als je té lang in een en dezelfde baan blijft hangen, dan kan dat een risico zijn. Bij té lang, denk ik dan aan een periode van meer dan vijf jaar.

Blijf je te lang hangen, dan loop je het risico dat je professionele gezichtsveld verengt. Je vergroeit als het ware met de manier van werken in jouw organisatie. En het is maar zeer de vraag of die manier van werken correspondeert met de ontwikkelingen daarbuiten.

Zo herinner ik me een coachklant die dertien jaar als softwareontwikkelaar werkte bij een en hetzelfde bedrijf. In al die jaren had hij nauwelijks nog opleidingen gevolgd. Door een reorganisatie werd zijn contract beëindigd.

Stel je eens voor, daar sta je dan. Zonder up-to-date kennis en zonder kennis van je mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Het is dan niet gemakkelijk om elders aan passend werk te komen.

Teveel zekerheid in een baan is ongezond. Van tijd tot tijd veranderen van baan kan heel heilzaam zijn.

Het stimuleert je om te investeren in je persoonlijke en professionele ontwikkeling. En ervoor te zorgen dat je interessant blijft voor werkgevers.

Bovendien dwingt vaker van baan veranderen je om de ontwikkelingen in je vakgebied en op de arbeidsmarkt te volgen. Zodat je daar, met wat jij te bieden hebt, op in kunt spelen.

 

 

Je skills laten versloffen

 

Misschien denk je, dat zal mij niet gebeuren en doe je er alles aan om ontwikkelingen bij te houden.

Dat is niet voor iedereen het geval.

Er zijn veel vakgebieden waar kennis en vaardigheden snel verouderd zijn. Niet voor niets moet je je dan blijven scholen om gekwalificeerd te zijn voor je functie.

Bijvoorbeeld als ICT’er een jaar of vier geen opleidingen volgen, is niet slim. En een risico voor een succesvolle loopbaan.

Dat je werkgever niet in training en opleiding wil investeren, is in mijn ogen daarbij geen excuus. Jijzelf bent in de eerste plaats verantwoordelijk voor jouw duurzame inzetbaarheid.

 

 

Wil je succesvol zijn in je loopbaan?

Neem zelf het stuur in handen en laat je zien en horen.

Vind je dat moeilijk?

Bijvoorbeeld omdat je geen helder zicht hebt op wat je te bieden hebt en wat je wilt? Of omdat je niet weet hoe je je kwaliteiten kunt vermarkten?

Neem gerust contact met me op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Watertrappen of leren zwemmen?

Met veel inspanning je hoofd boven water houden op de arbeidsmarkt of leren zwemmen

 

Misschien heb jij vroeger ook geleerd om met watertrappen je hoofd boven water te houden.

Met je handen boven het wateroppervlak en maar trappelen met je benen. En zorgen dat je dat volhoudt. Zo niet, dan ga je kopje onder.

Menig professional is zonder dat hij of zij het misschien weet, ook flink aan het watertrappen. Maar dan om het hoofd boven water te houden op de arbeidsmarkt.

Maar wist je dat je in plaats van te watertrappen beter kunt investeren in goed leren zwemmen?

Niet alleen in het water, maar ook op de arbeidsmarkt.

In mijn artikel lees je waarom.

 

Met veel inspanning je hoofd boven water houden op de arbeidsmarkt of leren zwemmen

 

Opa die zijn kleinzoon leerde zwemmen

 

Ooit las ik een verhaal van Bolles. Het verhaal is me altijd bijgebleven

Het verhaal gaat over een klein jongetje, die met regelmaat logeert bij zijn opa. Opa woont aan een groot meer.

Het jongetje vindt het meer heel bedreigend. Hij vindt het donker en heel groot. Hij is bang om er in te vallen. Vooral ook omdat hij niet kan zwemmen.

Op zekere dag nodigt opa hem uit om samen met hem het water in te gaan. En stap voor stap leert opa zijn kleinzoon zwemmen.

Toen het jongetje eenmaal kon zwemmen, was het grote meer niet meer bedreigend voor hem. Integendeel, het nodigde hem uit om in het water te gaan en het gaf hem plezier om zich in het water te bewegen.

 

Zoals het voor een geoefende zwemmer heerlijk is om zich in het water te bewegen, zo is het in figuurlijke zin ook heerlijk om je als geoefende zwemmer te bewegen op de arbeidsmarkt.

Als je de loopbaanzwemkunst meester bent, dan is de arbeidsmarkt niet langer een bedreiging. Integendeel, de arbeidsmarkt is een uitdaging om je eigen koers te bepalen en vervolgens naar je doel te zwemmen.

 

 

Op de arbeidsmarkt je hoofd boven water houden met watertrappen

 

Om je hoofd boven water te houden, hoef je niet per sé te kunnen zwemmen. Je kunt ook gaan watertrappen. Wellicht herken je dat.

Maar wist je dat watertrappen veel energie kost en dat je er niet of nauwelijks mee van je plek komt?

 

Zoeken naar vacatures, het schrijven van sollicitatiebrieven, je inschrijven bij een uitzendbureau of een recruiter; het zijn in mijn ogen eigenlijk allemaal voorbeelden van watertrappen.

Wellicht kun je je hoofd ermee boven water houden op de arbeidsmarkt. Maar het is heel vermoeiend, weinig effectief en je komt maar moeilijk van je plaats.

Misschien heb jij dat zelf ook al ervaren.

Het lijkt gemakkelijker en minder bedreigend dan al zwemmend het ruime sop kiezen. Maar dat is niet zo.

 

 

Om effectief en efficiënt te bewegen op de arbeidsmarkt, moet je kunnen zwemmen

 

En zelfs goed kunnen zwemmen.

Want terwijl het vroeger voldoende was als je aan de overkant van het zwembad kon komen, moet je nu bij wijze van spreken een meertje of een meer over kunnen zwemmen om je doel te bereiken.

Opdrachten die bij jou passen zitten misschien wel buiten de straal van bijvoorbeeld 50 kilometer. Of je moet ze zoeken en vinden in een andere branche.

Er wordt dan ook steeds meer zwemvaardigheid van je gevraagd.

 

 

Goed kunnen zwemmen wordt steeds meer noodzakelijk om je hoofd boven water te houden op de arbeidsmarkt

 

Nu al, maar straks nog meer, wordt echt verwacht dat je goed kunt zwemmen.

 

De arbeidsmarkt wordt steeds flexibeler.

Veel vaste banen verdwijnen.

Moderne organisaties kijken steeds meer naar beschikbare capaciteit en expertise. Die willen ze op het juiste moment in kunnen zetten.

Organisaties willen inzicht in en controle op optimalisatie van expertise en werkkracht op het juiste moment.

Of dat nu vast, detachering, interne flex, uitleen of zzp is, wordt steeds minder relevant.

Dus ook al heb je nu een contract voor onbepaalde tijd, zo’n contract is nog geen garantie van een baan.

 

Ook wordt er steeds meer, anders gekeken naar het concept baan.

Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, voorspelt zelfs het einde van het concept baan.

Hij schetst een toekomst waarin er sprake is van een nieuwe alliantie tussen een werkgever en een werknemer. Of beter gezegd, een opdrachtnemer.

Als werknemer, opdrachtnemer heb je dan geen baan meer, maar een opdracht, een taak. Hij noemt het een tour of duty. Zo’n tour of duty duurt bijvoorbeeld twee of vier jaar.

Meerdere tour of duties achter elkaar zijn mogelijk, maar iedere keer opnieuw gebaseerd op een open gesprek tussen werkgever en opdrachtnemer.

 

Netwerken is daarbij heel belangrijk.

Netwerken stelt opdrachtnemers in staat om de verantwoordelijkheid te nemen in het zelf vinden van nieuwe kansen op een tour.

 

 

Gezien de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is het dus van eminent belang dat je goed leert zwemmen.

 

Voor de geoefende zwemmer op de arbeidsmarkt is de arbeidsmarkt geen bedreiging. Zelfs een heftige arbeidsmarkt is een uitdaging voor de geoefende zwemmer. Ook al zijn de golven af en toe heel hoog.

 

Kom bij mij op loopbaanzwemles.

Ik leer je op een effectieve manier te bewegen op de arbeidsmarkt. Een manier waarbij je je eigen koers uitstippelt, een manier waar je plezier aan beleeft en waarmee je je talenten blijvend kunt inzetten en ontwikkelen.

 

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’ en maak alvast een flinke start.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Neem gerust contact met me op. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

 

 

/door

Hoe je van een selectiegesprek een ontspannen dialoog kunt maken

Een dozijn tips om ontspannen het selectiegesprek in te gaan en het selectiegesprek ontspannen te laten verlopen.

 

Selectie op grond van je cv en je sollicitatiebrief kun je zien als een lot uit de loterij. Zeker als er honderden mensen op een vacature hebben gereageerd.

Je kunt je kansen in die loterij vergroten. Dat kan met een goed cv en een sollicitatiebrief die eruit springt. Hoe specifieker en toegespitster je cv en je brief, hoe groter de kans dat je uitgenodigd wordt.

Bij het selectiegesprek zelf, heb je veel meer inbreng. Je kunt een groter aandeel hebben in je succes door het neerzetten van een prestatie. Een goede voorbereiding op het selectiegesprek is daarbij meer dan het halve werk.

Die goede voorbereiding helpt je niet alleen om je goed te profileren. Die goede voorbereiding helpt je ook om ontspannen het selectiegesprek in te gaan. En om een selectiegesprek van een ondervraging om te buigen naar een dialoog.

In mijn artikel geef ik je twaalf tips over hoe je van een selectiegesprek een ontspannen gesprek kunt maken.

Lees meer

/door
,

Word rijvaardig voor de loopbaansnelweg!

Tips om loopbaanvaardig te worden en te blijven

 

Je hebt een mooi vak geleerd. Daarvoor heb je de nodige diploma’s en certificaten behaald.

Wellicht heb je ook een rijbewijs. Je redt je prima in het verkeer, ook al is dat op een drukke snelweg. Je bent meester over je voertuig. Je kent de verkeersregels en met gemak manoeuvreer je in onvoorziene situaties.

Hoe anders is dat met betrekking tot je loopbaan.

Op de loopbaansnelweg red je het niet met je diploma’s en je rijbewijs. En alle kans, dat je zelf sturen in je loopbaan en loopbaanvaardigheden niet in je opleiding hebt geleerd.

En is dat wel het geval, dan zijn mogelijk je loopbaaninzichten en loopbaanvaardigheden hopeloos verouderd.

Wil je succesvol zijn in je loopbaan, dan is het zaak om ontwikkelingen bij te houden, er op te anticiperen en loopbaanvaardig te worden en te blijven.

Hoe doe je dat?

 

loopbaanvaardig op loopbaansnelweg

 

Weet hoe de loopbaankaart eruit ziet

 

De arbeidsmarkt is voortdurend in ontwikkeling. De kaart is aan verandering onderhevig.  

“Het komende decennium zal de Nederlandse arbeidsmarkt spectaculair veranderen. De belangrijkste ontwikkelingen zijn een baanarme groei, een afname van vaste banen, een toename van zzp’ers, een verdergaande mismatch en een werkloosheid die met 7-8% structureel hoog blijft”. (aldus Willem Vermeend en Rick van der Ploeg).

 

Functies verdwijnen en er komen nieuwe functies bij.

Bijvoorbeeld door nieuwe technologie en automatisering.

Neem het bank- en verzekeringswezen. Daar zijn door de automatisering veel banen verloren gegaan. Want bankzaken doe jij vast, net als ik, achter je computer. En ook je verzekeringen regel je wellicht zelf.

Door de automatisering zijn er ook functies en banen bij gekomen. Denk alleen maar eens aan functies gericht op het bewaken van de privacy en het voorkomen van computercriminaliteit.

 

De flexibele schil bij bedrijven zal alleen maar groeien.

Ook al heb je misschien het liefst een vast contract.

Voor 2020 wordt de flexibele schil geschat op zo’n 30%. Op de loopbaansnelweg zal het dan ook alleen maar drukker worden.

Wist je dat men verwacht dat het aantal zzp’ers (in 2013: 784.000) de komende jaren de 1 miljoen zal overschrijden?

 

In de toekomst zul je vaker van baan moeten veranderen.

Mogelijk zul je zelfs het patroon van het werk dat je jarenlang hebt gedaan, helemaal los moeten laten.

 

Ik geef je een drietal tips om met betrekking tot de zich ontwikkelende arbeidsmarkt loopbaanvaardig te worden en te blijven:

  • Volg de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zodat je weet hoe de kaart eruit ziet.
  • Doe net als een ondernemer je onderzoek naar de behoeften op de arbeidsmarkt, zodat jij met jouw aanbod daarop in kunt spelen.
  • Zorg dat je interessant blijft voor werkgevers.

 

 

Bepaal je bestemming

 

Als je niet weet wat je bestemming is, is het moeilijk om je route te bepalen.

Op de plek van je bestemming doe je het werk waarin jij optimaal tot je recht komt. Je voelt je zodanig thuis op je werk en met het werk dat je doet, dat je volledig jezelf kunt zijn. Al je talenten kun je inzetten om een gedeeld doel te realiseren. Je staat in je kracht en je kunt je energie vrijelijk laten stromen.

Je bestemming heeft ook veel te maken met de vraag waarom jij werkt en waarom je bepaald werk wilt doen.

 

Om jouw bestemming te bepalen, zodat je weet waar je op aan kunt koersen :

Lees mijn artikel over what is your bigger why en beantwoord de drie cruciale vragen om zicht te krijgen op de voor jou ideale baan.

 

 

Kies de juiste route en kom in beweging

 

Als je contract wordt beëindigd, kun je op de stoeprand gaan zitten en afwachten of er een baan voorbij komt.

Dat kun je je misschien niet voorstellen. Maar wist je dat in 2012, 36% van de werknemers die verwachtten dat ze hun baan zouden verliezen, afwachtte tot er iets interessants voorbij kwam en daar niet zelf actief naar op zoek ging?

 

Je kunt ook kiezen voor de ogenschijnlijk easy route.

Op internet vacatures zoeken, sollicitatiebrieven schrijven en maar afwachten of er iets van komt. Of je inschrijven bij een werving- en selectiebureau of een recruiter.

Dat zijn voorbeelden van reactieve strategieën; je reageert op de situatie zoals die zich voordoet.

Dat lijkt gemakkelijk.

Je zou het kunnen vergelijken met een easy fietstochtje. Maar vergis je niet. De fietstocht kan slopend zijn. Heuvel op, heuvel af. En het kan uren, dagen, maanden, jaren duren voordat je je bestemming bereikt. Als je er überhaupt komt.

Bij de reactieve strategieën ben je bovendien overgeleverd aan allerlei machten buiten jezelf. En het is een emotioneel slopend proces; bergop en bergaf. Want elke afwijzing doet pijn.

 

Wil je meer kans op succes bij de baanverwerving , neem dan het stuur zelf in handen en kies een proactieve strategie.

De Meer Waarde Benadering is een voorbeeld van zo’n proactieve strategie.

Jij doet zelf je onderzoek naar voor jou passende mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Jij selecteert zelf de organisaties en de functies die jij zoekt. Jij legt zelf de contacten met potentiële werk- of opdrachtgevers. Jij doet zelf een voorstel hoe jij voor een organisatie van betekenis kunt zijn.

Met zo’n strategie ben je rijvaardig voor de loopbaansnelweg.

 

Wil je loopbaanvaardig worden:

 

Zorg voor de juiste ’tools’

 

Dat zijn niet in de eerste plaats jouw cv en de sollicitatiebrief.

Sterker nog, misschien heb je die tools helemaal niet nodig.

Volg mijn tips en je hebt al een aantal tools in handen.

De tools helpen je om loopbaanvaardig te worden en te blijven voor de loopbaansnelweg. Zodat jij met succes het werk kunt realiseren dat jij voor ogen hebt.

 

Kun jij wel wat hulp gebruiken bij het loopbaanvaardig worden?

Neem dan direct contact met me op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Personal Branding; zinvol voor het verwerven van een baan of tijdsverspilling?

Over de zin en onzin van Personal Branding

 

“Al een tijdje probeer ik tussen al het sollicitatiegeweld op te vallen door in de openbaarheid te treden, door te netwerken en mijn creativiteit in te zetten.
Na de zoveelste afwijzing vandaag ontvangen te hebben, vraag ik mij af óf Personal Branding écht een toevoeging is op sollicitaties en je CV?”

 

Ik las die vraag in een van de groepen op LinkedIn. De vragensteller heeft al flink de publiciteit gezocht. En de nodige creativiteit ingezet om zichzelf in de kijker te zetten. Dat blijkt bijvoorbeeld uit haar Pinterest pagina.

Kennelijk tot nu toe zonder het gewenste resultaat.

 

Ik kan me dan ook goed voorstellen dat zij zich afvraagt of en zo ja, in hoeverre Personal Branding bijdraagt aan het verwerven van een baan.

Personal Branding kan heel waardevol zijn bij baanverwerving. Maar helaas wordt Personal Branding vaak verkeerd begrepen. En dus ook verkeerd ingezet.

In dit artikel lees je meer over de zin en onzin van Personal Branding bij het vinden van een baan.

 

Personal Branding gaat niet over 'Ik' © foto: Martin Langbroek

 

Personal Branding gaat niet over ‘Ik’

 

Bij Personal Branding ben je geneigd om te denken aan jezelf in de kijker zetten, jezelf als merk profileren.

Met bijvoorbeeld uitspraken als “Hire me!” of “Moet u straks kiezen uit veel kandidaten? Kies mij als uw personal assistent”. Of “Pas op! Loslopende Personal Assistant!”

 

Personal Branding is echt iets anders dan veel praten over jezelf. Sterker nog, veel praten over jezelf zal je Personal Branding eerder schaden dan dat het je goed doet.

Wat dat betreft, las ik een mooie passage in een artikel op internet. Een passage die me herinnert aan ons bezoek aan Tibet, nu twee jaar geleden.

‘Nga gyal’, het Tibetaanse woord voor trots betekent letterlijk vertaald ‘Ik, de Koning’. Volgens de Dalai Lama is alleen maar denken aan jezelf de bron van alle lijden. Geluk daarentegen staat proportioneel in verhouding tot de gedachten die je hebt met betrekking tot de ander, andere mensen.

Ik lees hieruit, dat als trots alleen maar etaleren is van het narcistische zelf, dat negatief werkt. Zelfbewustzijn is heel waardevol, maar vooral in relatie tot wat jij voor anderen kunt betekenen.

Het lijkt erop, dat het op internet ook zo werkt.

Als je meer volgers wilt, moet je kennelijk minder over jezelf praten.

Wist je bijvoorbeeld, dat hoe vaker je woorden gebruikt als ik, mij of mijn, hoe minder mensen je volgen? En dat jij of jouw de meest geretweete woorden zijn?

 

Iedereen doet bewust of onbewust aan Personal Branding

 

Wist je dat je geen personal brand hoeft te creëren?

Of je wilt of niet, je hebt er al een.

Google maar eens op je naam, gevolgd door je woonplaats.

Als je een pagina hebt op Facebook of een profiel op LinkedIn, dan verschijnt je naam waarschijnlijk op de eerste pagina van de zoekresultaten. Je Facebook pagina en je LinkedIn profiel zijn onderdelen van je personal brand.

En wist je dat je door bepaald gedrag en door communicatie altijd indrukken achter laat bij mensen? Of je dat nu wilt of niet. En of je dat nu bewust doet of niet. Het gebeurt gewoon.

Die indrukken bepalen hoe je wordt waargenomen en hoe je een volgende keer wordt benaderd. Die indrukken bepalen ook hoe er over je wordt gepraat.

Net als een merk, laat je indrukken achter ‘in de hoofden’ van de mensen in je omgeving. Als anderen je naam horen, een foto van je zien of aan je denken, dan hebben ze daarbij een beeld van jou.

Je uitspraken, activiteiten, gedrag en houding zorgen voor een emotionele reactie van anderen. Op de werkvloer vinden ze je bijvoorbeeld een prettige collega om mee samen te werken, iemand waarvan je op aan kunt of juist iemand die de kantjes ervan af loopt.

Zo koppelt men daar een waardeoordeel aan.

 

Personal Branding moet je managen

 

Je kunt Personal Branding bewust inzetten om je positie te versterken. Zeker als je werk wilt maken van (ander) werk.

Je kunt je personal brand zo managen dat mensen van je zien en over en van je horen, wat jij wilt dat ze zien en horen.

Cruciaal is dan, dat je bij Personal Branding de koppeling maakt tussen wie jij bent, waar jij goed in bent, het werk dat jij graag wilt doen en wat werkgevers nodig hebben. Zeker als je op zoek bent naar een baan.

Werkgevers zijn namelijk op zoek naar een oplossing van hun problemen. En werkgevers zijn er niet direct op uit om jouw probleem op te lossen. Dat klinkt misschien cru, maar reëel is het wel.

 

 

Personal Branding is heel zinvol als je daarmee aannemelijk maakt hoe jij van waarde kunt zijn voor een organisatie, doordat jij een bijdrage kunt leveren aan het oplossen van hun probleem.

Het is belangrijk om bij Personal Branding strategisch en planmatig te werk gaan. Dan kan Personal Branding heel goed voor je werken.

In een volgend artikel geef ik je een stappenplan.

 

Strategisch en planmatig werken aan Personal Branding is echt anders dan op allerlei creatieve manieren laten zien en roepen dat je beschikbaar bent voor werk.

Dat laatste zal in de meeste gevallen niet in je voordeel werken.

 

 

Heb jij nog geen goed beeld van waar je goed je in bent en van het werk dat je graag wilt doen?

Of heb je nog geen goed beeld van de problemen van werkgevers waarvoor jij de oplossing bent?

Schrijf je in voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’. Of bel (0575-544588 / 06-54762865)  of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Meer kans op succes bij de baanverwerving met een proactieve strategie

Vier cruciale stappen bij een proactieve strategie voor de baanverwerving

 

Jij kent ze vast ook. Mensen die op zoek zijn naar een baan.

Misschien ben je zelf op zoek.

De verleiding is dan groot om te speuren naar vacatures. Of je in te schrijven bij een werving- en selectiebureau of een recruiter.

Voor het merendeel van de werkzoekenden is dat de meest voor de hand liggende weg.

Maar het is beslist niet de meest efficiënte. En zeker niet de meest effectieve. Als je tenminste werk wilt, dat optimaal bij je past.

Een proactieve benadering van de baanverwerving biedt meer kans op succes. Zeker met een goede strategie.

Die strategie is te leren. In mijn artikel help ik je een eind op weg.

 

Meer kans op succes bij de baanverwerving met een proactieve strategie

photo by SA-Venues.com

 

Reactieve en proactieve strategieën bij de baanverwerving

 

Bij reactieve strategieën reageer je op de situatie zoals die zich voordoet.

Je stelt je als baanzoeker afhankelijk op. Of van vacatures die zich voordoen, of van een selecteur of recruiter.

Je wacht af of je geschikte vacatures vindt en wacht af of je uitgenodigd wordt voor een gesprek en vervolgens of je geselecteerd wordt.

 

Maar wil je wel afhankelijk zijn? Wil je niet liever zelf de baas zijn over je eigen loopbaan?

 

Als je zelf aan het roer wilt staan, dan kies je voor een meer proactieve strategie voor de baanverwerving.

Jij doet zelf je onderzoek naar voor jou passende mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Jij selecteert zelf de organisaties en de functies die jij zoekt en jij legt zelf de contacten met potentiële werk- of opdrachtgevers. En in optima forma doe je zelf een voorstel hoe jij voor een organisatie van betekenis kunt zijn.

 

Wist je dat je met een proactieve benadering ook meer kans hebt op een baan? En niet zomaar een baan, maar een baan die optimaal bij je past?

 

 

Vier cruciale stappen bij de proactieve strategie voor baanverwerving

 

Aan de vier cruciale stappen gaan een aantal stappen vooraf. In die stappen leg je het fundament voor de baanverwerving.

Een deel van dat fundament is een helder beeld van wat jij te bieden hebt op de arbeidsmarkt en van het voor jou ideale werk.

Ook is het belangrijk om een goed basis cv te hebben staan. En een goed profiel op LinkedIn.

Want werkgevers zullen die gebruiken om te beoordelen of ze het gesprek met jou aan willen gaan.

 

Is jouw fundament gereed, dan is het tijd om daadwerkelijk werk te maken van de baanverwerving en de vier cruciale stappen te gaan zetten.

 

Stap 1: Identificeer welke organisaties interessant voor je zijn

Dat kan op een aantal manieren:

 

  • Begin met het maken van een lijstje van 30-60 organisaties waarvoor je zou willen werken.

 

  • Ga in gesprek met vrienden en andere bekenden en vraag hen welke organisaties zij kunnen aanbevelen, jouw wensen met betrekking tot werk gehoord hebbend.

 

  • Ook LinkedIn kan je helpen om organisaties op het spoor te komen. Zo kun je op LinkedIn zoeken op bedrijven. Je kunt zelfs je zoekopties verfijnen naar locatie, bedrijfstak en omvang. En als je een organisatie vindt, die interessant voor je is, ga zo’n bedrijf dan volgen. Dan ziet men niet alleen dat je hen volgt, je krijgt ook updates en eventuele e-mail.

 

Stap 2: Doe je onderzoek naar die organisaties

De volgende stap bij de proactieve benadering van baanverwerving is dat je meer leert over de door jou geselecteerde organisaties. Zodat je kunt bepalen of dat jouw plek is.

Er zijn een aantal manieren om dat te doen:

 

  • Bezoek de website van betreffende organisatie. Lees vooral het onderdeel Over ons of hoe dat ook genoemd wordt. Lees over de geschiedenis van het bedrijf, de producten en diensten. En misschien vind je op internet ook hun jaarverslag.
  • Kijk ook eens onder de knop Nieuws of In de media.

 

  • En als ze een blog hebben, lees daar eens een paar artikelen. Een blog geeft vaak een goed beeld van waar met name hun expertise ligt en van de cultuur van de organisatie.

 

  • Kijk ook eens op Twitter of ze daar een account hebben en ga ze volgen.

 

  • En Google ook eens op de naam van de organisatie. Soms sta je versteld van wat er dan boven komt drijven.

 

Stap 3: Maak gebruik van je netwerk  

Ook daarvoor is LinkedIn een handige tool.

Kies zoeken op bedrijven en type de naam in van de organisatie waarin jij interesse hebt. Je krijgt dan ook te zien welke mensen in je netwerk er werken. Die mensen kun je om hulp vragen.

Houd daarbij voor ogen dat mensen gemakkelijker antwoord geven op je vragen als je ze benadert voor advies dan wanneer je ze vraagt om je te helpen bij het vinden van een baan.

Zeg bijvoorbeeld “Ik ben me aan het oriënteren naar een volgende stap in mijn loopbaan en in dat kader dacht ik dat bedrijf XYZ wel eens interessant voor mij zou kunnen zijn. Misschien kun jij me iets meer vertellen over de organisatiecultuur?”

 

Stap 4: Leg contact met sleutelpersonen in de organisatie

Nu je hebt uitgezocht welke organisaties interessant voor je zijn, is het tijd om te onderzoeken wie voor jou sleutelpersonen zijn in betreffende organisaties.

 

Ook hiervoor is LinkedIn een prima tool.

Wie heeft bijvoorbeeld een functie bij HR? Wie heeft een managementfunctie op de afdeling waar jouw interesse naar uitgaat? Welke mensen zouden wel eens jouw toekomstige collega’s kunnen zijn?

Van welke groepen zijn zij lid?

Dit is de moeite waard om uit te zoeken. Als jij lid bent van dezelfde groep, dan biedt dat mogelijkheden. Niet alleen kun je met hen connecten. Je kunt ook gemakkelijk met hen het gesprek aangaan.

Neem deel aan groepsdiscussies. Zo kun je je expertise laten blijken.

 

Doe hetzelfde met Twitter.

Kijk eens of voor jou interessante bedrijven een link hebben naar Twitter. Ga ze volgen. Wat voor tweets versturen ze? Ook dit is een prachtige manier om je in een discussie te mengen.

 

En welke personen heb jij in je netwerk, die je kunnen introduceren bij sleutelpersonen in de organisatie van jouw belangstelling?

Vraag wat zij weten over de organisatie. Kunnen ze de organisatie aanbevelen als potentiële werkgever? Vraag aan hen wat de beste manier is om geïntroduceerd te worden. Dat is een betere vraag dan direct aan hen vragen of ze jou kunnen introduceren.

 

Uiteindelijk richt je je tot de persoon die bevoegd is om nieuw personeel aan te nemen.

Zorg dat je een goede 30 seconden boodschap hebt, die kort je achtergrond beschrijft en de waarde die jij toevoegt. En onthoud goed: mensen huren mensen in die ze graag mogen. Zorg dus dat je rapport opbouwt.

 

 

 

De Meer Waarde Benadering  is een beproefde strategie om op een proactieve manier werk te maken van de baanverwerving.

Wil jij je die strategie eigen maken?

Schrijf je dan voor de 3-daagse training Bouw je ideale loopbaan.

Of bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Heb jij lef en durf jij te bewegen op de arbeidsmarkt?

Bewegen en het positieve effect op loopbaanontwikkeling

 

“Blijf zitten waar je zit en verroer je niet.

Houd je adem in, maar stik niet”

 

Misschien ken jij dat versje ook.

Als kind heb ik het vaak gezongen als ik verstoppertje deed. Dat kwam nogal eens voor.

Dat versje kwam spontaan bij mij naar boven. Denkend aan de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en naar aanleiding van wat ik hoor in gesprekken.

Dat is geen toeval, schat ik in. Hoewel je als werknemer juist niet moet doen wat in het versje bezongen wordt. Ook al ben je vanuit behoefte aan zekerheid daartoe misschien wel geneigd.

Stop je kop niet in het zand. Heb lef. Zorg dat je zichtbaar bent, zodat je gevonden wordt. Zorg voor beweging. Voorkom dat je stil staat. Neem zelf het initiatief. Wacht niet apathisch af of je kansen aangeboden krijgt.

 

heb jij lef en durf jij te bewegen

 

Baan voor het leven is een marginaal fenomeen aan het worden

Ik zie ze nog wel om me heen. Mogelijk ken jij ze ook. Professionals die nu met pensioen gaan en die hun hele werkleven voor eenzelfde werkgever hebben gewerkt. Soms zelfs in dezelfde functie.

Het klinkt misschien heftig, maar dat is echt een uitstervend ras.

Een werkleven bij één baas werken is iets van het verleden. Dat blijkt ook uit het NRC Beste Werkgeversonderzoek.

Bovendien, ook al ben je misschien geneigd om je daaraan vast te houden, een contract voor onbepaalde tijd biedt geen zekerheid van werk.

 

Met regelmaat heb ik gesprekken met mensen die voorzien dat het eind van hun contract in zicht is, maar krampachtig proberen vast te houden aan hun baan.

Of die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, maar geen stappen durven te zetten. Zoals een van mijn gesprekspartners zei “Misschien over een jaar of vijf”.

Maar over een jaar of vijf zijn de kansen die je nu hebt mogelijk verkeken. Of heb je te lang stil gestaan om een goede move te kunnen maken.

 

 

Heb het lef om te bewegen in plaats van te blijven zitten waar je zit

 

Deels zul je dat wel moeten, want vaste banen gaan steeds meer verdwijnen. Er komt een flexibele arbeidsmarkt voor in de plaats.

In een van mijn eerdere artikelen heb je misschien al gelezen dat momenteel al zo’n 30% van de Nederlandse beroepsbevolking werkzaam is als flexibele kracht.

 

Bewegen heeft een positief effect op loopbaanontwikkeling. In de eerste plaats voor jezelf.

Uit het NRC beste werkgeversonderzoek blijkt dat onderzochte werknemers gelukkig worden van regelmatig wisselen van baan of opdracht.

Daarnaast worden in het onderzoek nog andere factoren genoemd die van invloed zijn op het werkgeluk van werknemers. Zo zijn prima arbeidsvoorwaarden, een werkklimaat waarin je je kunt ontwikkelen, samenwerken en zelf invloed hebben op je carrièrepad kennelijk heel bepalend.

In een vorig artikel kun je nog eens nalezen welke drie factoren een cruciale rol spelen bij het ervaren van voldoening in je werk. En voldoening is belangrijk om je gelukkig te voelen met het werk dat je doet.

 

Bewegen op de arbeidsmarkt heeft ook een positief effect op je waarde voor de arbeidsmarkt.  

Door regelmatig van baan of opdracht te veranderen ontwikkel je je als persoon en als professional. En zul je zelfs eerder worden aangemerkt als ‘topper’, ‘executive’ of ‘high potential’.

 

De beste bedrijven uit het onderzoek bereiden hun werknemers dan ook voor op een loopbaan vol verschillende banen. Hetzij binnen dan wel buiten de eigen organisatie.

 

 

Heb het lef om je te laten horen in plaats van dat je je adem inhoudt

 

Zeker de beste werkgevers uit het onderzoek zorgen voor beweging van hun werknemers.

Organisaties verwachten hierin wel initiatief en verantwoordelijkheid van de werknemers zelf. Zoals Mirjam Baars van onderzoeksbureau SatisAction (in NRC 11-12-2013, E5) aangeeft: “Daarmee zeggen organisaties: we weten dat je hier niet je hele leven blijft, dus het is prima dat je je wilt ontwikkelen en wij bieden daarvoor de faciliteiten, maar het is je eigen verantwoordelijkheid”.

Ga dus niet apathisch afwachten tot je een opleiding of cursus aangeboden krijgt door je manager. Neem zelf het initiatief.

 

En werk je niet bij een topwerkgever die ogenschijnlijk ongelimiteerde opleidingsbudgetten heeft? Investeer dan zelf in opleidingen. Zorg daarnaast dat je zichtbaar bent en bouw een netwerk op.

Zo voorkom je dat je op een gegeven moment het nakijken hebt.

 

 

Heb lef en durf te bewegen op de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt vraagt dat niet alleen van jou. Er is ook een grote kans dat je er als persoon en als professional gelukkiger van wordt.

Laat je inspireren door het lied van Karin Bloemen, getiteld  Lef.

 

 

En vind je het lastig om op eigen houtje stappen te zetten?

Ik loop als coach graag met je mee om ervoor te zorgen dat je succesvol de overstap maakt.

Bel (0575-544588 / 06 54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe lenig en flexibel ben jij?

Een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

 

“Eerst moesten er 2.500 banen weg…..……en nu nog eens 4.000

 

Zo luidt de kop op de voorpagina van NRC Economie van woensdag 4 december.

De komende drie jaar verdwijnen er bij Achmea 4000 banen. Volgens het artikel ziet de board room de aanpassingen als een vervolg op eerder doorgevoerde verbeteringen. Met die verbeteringen sluit Achmea aan op ontwikkelingen in de markt.

Voor verzekeraar Achmea is de sanering onderdeel van verbetering. Maar ben je werknemer van Achmea, dan is het moeilijk om je naderend ontslag als verbetering te ervaren. Integendeel, zo’n bericht komt hard binnen en roept veel onzekerheid op.

Dat wordt anders als je er min of meer op bent voorbereid. Als je loopbaanvaardig bent. En flexibel in kunt spelen op de situatie die zich voordoet.

Dan voorkom je dat je moet polsstok springen op het moment dat je je baan verliest. En het risico loopt dat je in de sloot belandt.

In mijn artikel geef ik je een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.

 

Lenig en flexibel inspelen op ontwikkelingen © foto: Apdency at nl.wikipedia

Wendbaarheid is topprioriteit van organisaties in 2014

 

Dat blijkt uit het halfjaarlijkse onderzoek van TNS Nipo en Raet.

 

Organisaties willen lenig en flexibel zijn.

Dat is heel begrijpelijk. Voor organisaties is het belangrijk dat ze flexibel in kunnen spelen op de ontwikkelingen in de markt. En hun aanbod en manier van werken daarop aan kunnen passen.

Zo willen klanten minder bureaucratie en snelle en toegankelijke keuzes via internet. De financiële sector, inclusief verzekeringen, heeft zich daaraan aangepast.

Voor mij is dat heel herkenbaar. Ook ik als consument doe mijn bankzaken via internet en mijn verzekeringen regel ik zelf. Voor jou is dat waarschijnlijk ook het geval.

Het voelt voor mij dan ook niet vreemd dat mijn bank en mijn verzekeraars op de ontwikkelingen inspelen. Doen zij dat niet, dan missen zij bij voorbaat de boot.

 

Ik realiseer me daarbij overigens heel goed dat die ontwikkelingen voor werknemers van betreffende organisaties negatief kunnen zijn. Voor duizenden is immers hun functie komen te vervallen. Misschien geldt dat ook voor jou.

Het wordt echter gemakkelijker om als werknemer met zulke situaties om te gaan als jij, net als organisaties, lenig en flexibel kunt meebewegen met ontwikkelingen in de markt.

En dat is een kwaliteit die eigenlijk iedereen zou moeten (kunnen) ontwikkelen.

 

 

Wendbare medewerkers is topprioriteit voor organisaties in 2014

 

Dat komt naar voren in het eerder genoemde onderzoek.

Willen organisaties gemakkelijk kunnen inspringen op veranderingen in de markt, dan hebben organisaties wendbare medewerkers nodig, die lenig en flexibel zijn.

Dat zijn werknemers die mee kunnen bewegen met ontwikkelingen in de markt. Die gedreven zijn om zich als persoon en als professional te ontwikkelen. En die zich snel kunnen aanpassen aan gewijzigde omstandigheden.

Voor organisaties is het dan ook alleszins de moeite waard om te investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Uit het onderzoek blijkt dat organisaties hier al hard aan werken.

Voor jou als werknemer is het goed om je te realiseren dat opleiding en ontwikkeling van jou als professional ook van cruciaal belang is voor de organisatie waarvoor je werkt.

 

 

Een zestal tips om lenig en flexibel mee te kunnen bewegen met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

 

1.   Neem zelf de verantwoordelijkheid voor je loopbaan

Stel je niet afhankelijk op. Neem zelf het stuur in handen.

Zorg dat je interessant blijft voor werkgevers. Zorg voor fitheid en inzetbaarheid in werk. In een vorig artikel heb ik daarover geschreven.

 

2.   Stel je in op flexibilisering van de arbeidsmarkt

Een contract voor onbepaalde tijd hoort steeds meer tot het verleden. Allerlei flexibele samenwerkingsvormen komen daarvoor in de plaats.

Bovendien, ook met een contract voor onbepaalde tijd, ben je nog niet verzekerd van een baan. Het is goed om daarop in te spelen.

 

3.   Investeer in je persoonlijke en professionele ontwikkeling

Maak bewust tijd en ruimte vrij om te reflecteren over je loopbaan. Vorm je een beeld van waar jij, bijvoorbeeld over een jaar of vijf, wilt staan.

En maak je ideeën bespreekbaar. Dan laat je zien dat je ambitie hebt en word je eerder gehoord.

 

4.   Zorg dat je zichtbaar bent, zowel in je eigen organisatie als daarbuiten

Dat maakt het voor jou ook gemakkelijker om gevonden te worden. En gevonden worden is belangrijker dan vinden. Niet alleen voor een nieuwe functie, maar ook voor een nieuwe baan.

 

5.   Doe je onderzoek naar behoeften in je eigen organisatie en daarbuiten

Volg de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Met name ook de ontwikkelingen in jouw vakgebied en jouw werkveld.

Welke ontwikkelingen en problemen zie jij? En wat zijn ontwikkelingen en/of problemen waar jij op in kunt spelen?

 

6.   Doe proactief jouw voorstel hoe jij voor de organisatie van betekenis kunt zijn

Dat kan de organisatie zijn waar je nu werkt of elders.

Neem zelf het stuur in handen. Stel je niet afhankelijk op van de mogelijkheden die geboden worden.

Zorg dat je goed zicht hebt op wat jij te bieden hebt. En op wat een organisatie nodig heeft om flexibel aan te sluiten op de ontwikkelingen in de markt.

Door zelf proactief je voorstel te doen, kun je je eigen functie of baan creëren.

 

 

Wil jij je die tips eigen maken? Zodat je je niet langer afhankelijk voelt van een opdrachtgever of baas?

Met behulp van de Meer Waarde Benadering kan ik je leren hoe je dat concreet doet.

 

Bel (06-54762865 / 0575-544588) of e-mail ([email protected]) me gerust voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek

 

 

 

/door