Tag Archief van: sollicitatiegesprek

Hoe je ‘rapport’ opbouwt en de kans vergroot dat je je ideale baan ontsluit

Vijf tips die je helpen bij het opbouwen van rapport

 

Rapport; de sleutel tot succes, zowel in je privéleven als in de zakelijke sfeer.

Rapport opbouwen, creëren, is een van de vaardigheden om de code te ontcijferen voor het ontsluiten van je ideale baan. Ik noemde het in mijn vorige artikel.

Zoals daar aangegeven, gaat rapport opbouwen de een gemakkelijker af dan de ander.

Sommigen doen dat van nature. Voor hen is het misschien zelfs zo gewoon, dat ze het zelf niet zien als een kwaliteit.

Mocht je er niet zo goed in zijn, rapport opbouwen is een vaardigheid die je gelukkig ook heel goed kunt leren.

In mijn artikel geef ik je daarvoor een aantal tips.

 

Hoe je ‘rapport’ opbouwt en de kans vergroot dat je je ideale baan ontsluit

 

‘Rapport’; op dezelfde golflengte zitten

 

Wist je dat rapport is afgeleid van het Franse rapporter, dat terugbrengen betekent?

Wellicht herken je het terugbrengen, als je denkt aan een gesprek met iemand, waarmee je een goede relatie hebt. Een relatie waarin je een wederzijds gevoel van vertrouwen en respect ervaart.

Als je rapport hebt met iemand, dan is het heel gemakkelijk praten met elkaar. Ook al zijn jullie misschien heel verschillend. Maar je weet en je voelt, dat er werkelijk contact is en dat er geluisterd wordt naar elkaar.

 

Het is mooi om eens bij jezelf na te gaan, welke signalen je uitzendt naar de ander, als je rapport hebt.

En welke ontvang je terug? Welke signalen doen jou ervaren dat je op dezelfde golflengte zit?

 

En hoe is dat met mensen met wie je geen rapport hebt? Maar met wie je dat mogelijk wel graag zou willen hebben?

Welke signalen zend je dan uit? En welke signalen ontvang je terug, zodat je weet en voelt dat je niet op dezelfde golflengte zit?

Heb je enig idee van de obstakels die je in de weg staan om in zulke situaties rapport te maken en te houden?

 

 

‘Rapport’ is cruciaal, als je de code wilt ontcijferen voor het ontsluiten van je ideale baan

 

Mensen nemen graag mensen aan die ze mogen. Mensen met wie ze graag als collega zouden willen samenwerken.

Kennis, vaardigheden en ervaring zijn belangrijke elementen om een baan te krijgen. Maar de vaardigheid om rapport op te bouwen is zeker zo belangrijk.

Wist je dat het zelfs zo kan zijn, dat rapport bij een benoeming of het verstrekken van een opdracht de doorslag geeft?

 

Rapport heeft veel impact op de indruk die je achterlaat.

Zoveel impact dat het kan zijn, dat iemand met minder kennis en ervaring de voorkeur heeft. Louter en alleen omdat men door het tweerichtingsgevoel een beter gevoel heeft bij die persoon.

 

 

Tips die je helpen om ‘rapport’ op te bouwen

 

Rapport opbouwen gebeurt op veel manieren.

Ik geef je een aantal tips:

 

1. Straal door je lichaamstaal vertrouwen uit en maak een betrokken indruk.

Denk bijvoorbeeld aan de manier waarop je je gesprekspartner een hand geeft, de manier waarop je staat en zit, je gezichtsuitdrukking, je oogcontact, waar je je armen, handen en voeten laat.

Dat heeft allemaal te maken met lichaamstaal.

Hoe meer betrokken je bent en hoe meer gelijkenis de interviewer ziet in termen van lichaamstaal, hoe gemakkelijker het is om rapport op te bouwen.

 

2. Zoek in de gespreksruimte naar aanknopingspunten voor social talk.

Heb je een gesprek op het kantoor van je gesprekspartner, kijk dan eens naar bijvoorbeeld de familiefoto’s die hij heeft staan. Of foto’s van locaties waar jij een relatie mee hebt.

Naar aanleiding daarvan zou je een gesprekje kunnen beginnen.

Of bijzondere voorwerpen die je in het kantoor ziet staan.

Bijvoorbeeld, in mijn geval, mooie keramiek. Die keramiek zou dan een aanleiding kunnen zijn om iets te vertellen over mijn hobby, het maken van keramiek.

Of iets anders, wat ik me herinner van een van mijn netwerkgesprekken, een pikhouweel, die in de bergsport wordt gebruikt. Het pikhouweel was aanleiding om een gesprekje te hebben over de bergsport.

 

3. Verzamel informatie over jouw contactpersoon.

Zodat je daarop aan kunt sluiten in je gesprek. Ook die informatie kan handreikingen bieden voor social talk.

Misschien hebben jullie voor dezelfde werkgever gewerkt? Of hebben jullie gemeenschappelijke connecties?

En social talk met je gesprekspartner kun je ook aangaan door vragen te stellen zoals “hoe ben je bij deze organisatie terecht gekomen?”

Social talk biedt je de kans om je gesprekspartner een beter gevoel over jou als persoon te laten krijgen en de kans om verbondenheid te creëren door te laten zien wat jullie met elkaar gemeen hebben.

 

4. Zorg voor betekenisvolle relevante topics die je helpen om effectieve rapport op te bouwen.

Zorg voor onderwerpen die jullie beiden interesseren. Bijvoorbeeld lopende gebeurtenissen in de organisatie en/of in het werkveld.

Voordat je een gesprek hebt, bestudeer de website van de organisatie goed. Met name ook het nieuws.

Veel websites hebben een topic ‘in de media’.

Is de organisatie misschien onlangs een samenwerkingsverband aangegaan met een andere organisatie? Hebben ze een nieuw product gelanceerd?

Dat zijn allemaal onderwerpen die je kunnen helpen om rapport op te bouwen. Ze laten zien dat je goed op de hoogte bent en alert op wat er gebeurt binnen de organisatie of het werkveld.

Het laat zien dat je oprecht geïnteresseerd bent.

 

5. Bereid vragen voor over hoe de organisatie aankijkt tegen haar uitdagingen en in het bijzonder de functie die jij ambieert.

Stel je vragen en stuur dan het gesprek zo, dat jij overtuigd en overtuigend aan kunt geven dat jij ervaring hebt met die thematiek.

Dat is een manier om je gesprekspartner te laten zien dat je problemen wilt aanpakken, oplossingen kunt bieden en wilt leren.

 

 

Over het algemeen hebben je gesprekspartners een helder beeld van wat ze verwachten van een gesprek in het kader van selectie.

De werkgever wil weten hoe gemotiveerd je bent voor de baan. Hij ervaart dat, doordat jij laat zien en horen dat je je grondig hebt voorbereid op het interview. Door die grondige voorbereiding kun je ook overtuigd en overtuigend presenteren wat jij de organisatie kunt bieden met jouw kwaliteiten en ervaring.

Dus, laat ze ervaren dat jij iemand bent die goed kan samenwerken in een team en je bent goed op weg om jouw ideale baan te ontsluiten.

 

 

Heb jij nog geen helder beeld van wat jij organisaties te bieden hebt?

En van het profiel van het voor jou ideale werk?

Meld je dan aan voor de 3-daagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Hoe benut je een tweede gesprek optimaal?

Hoe je je optimaal profileert voor de functie én hoe je bepaalt of de functie optimaal bij je past.

 

Je hebt je sollicitatiegesprek goed voorbereid. De voorbereiding heeft zijn vruchten afgeworpen. Je bent door naar de volgende ronde.

Daarmee ben je er nog niet. Maar je weet wel, dat je interesse hebt gewekt.

Dat is positief en winst.

Op naar het tweede gesprek. Dit is voor jou de mogelijkheid om je optimaal te profileren voor de vacature.

Maar niet alleen dat.

Een tweede gesprek biedt je ook de mogelijkheid om verder te onderzoeken of het de organisatie en de functie is, waar jij gelukkig van wordt.

 

In mijn artikel help ik je een eind op weg voor de tweede gespreksronde. Zowel om je optimaal te profileren, als om te onderzoeken of de baan optimaal bij je past.

Lees meer

/door

Hoe je van een selectiegesprek een ontspannen dialoog kunt maken

Een dozijn tips om ontspannen het selectiegesprek in te gaan en het selectiegesprek ontspannen te laten verlopen.

 

Selectie op grond van je cv en je sollicitatiebrief kun je zien als een lot uit de loterij. Zeker als er honderden mensen op een vacature hebben gereageerd.

Je kunt je kansen in die loterij vergroten. Dat kan met een goed cv en een sollicitatiebrief die eruit springt. Hoe specifieker en toegespitster je cv en je brief, hoe groter de kans dat je uitgenodigd wordt.

Bij het selectiegesprek zelf, heb je veel meer inbreng. Je kunt een groter aandeel hebben in je succes door het neerzetten van een prestatie. Een goede voorbereiding op het selectiegesprek is daarbij meer dan het halve werk.

Die goede voorbereiding helpt je niet alleen om je goed te profileren. Die goede voorbereiding helpt je ook om ontspannen het selectiegesprek in te gaan. En om een selectiegesprek van een ondervraging om te buigen naar een dialoog.

In mijn artikel geef ik je twaalf tips over hoe je van een selectiegesprek een ontspannen gesprek kunt maken.

Lees meer

/door

Hoe je je goed voorbereidt op een sollicitatiegesprek

9 tips om goed beslagen ten ijs te komen bij een sollicitatiegesprek en zo je kans op succes te vergroten

 

Goed nieuws! Een uitnodiging voor een sollicitatiegesprek.

Kennelijk heb je met je sollicitatiebrief en je cv goed gescoord. Die horde heb je alvast genomen. Daar mag je blij mee zijn.

Nu op naar de volgende stap; de voorbereiding voor het sollicitatiegesprek.

Want wil je in een sollicitatiegesprek succesvol zijn, dan is het zaak om je goed voor te bereiden. En bij die voorbereiding zorgvuldig te werk te gaan.

In mijn artikel geef ik je negen tips om goed beslagen ten ijs te komen in een sollicitatiegesprek.

 

Hoe je je goed voorbereidt op een sollicitatiegesprek

 

9 tips om goed beslagen ten ijs te komen bij een sollicitatiegesprek

 

1. Doe grondig je onderzoek naar de organisatie

Natuurlijk heb je dat al gedaan, voordat je je sollicitatiebrief schreef. Maar doe het nu nog een keer. En misschien nog grondiger.

Want als je goed weet hebt van de organisatie en de thematiek die er speelt, dan kun je in een sollicitatiegesprek volwaardig gesprekspartner zijn. En ondervraging omzetten naar dialoog.

Wist je, dat er kandidaten zijn die de website van de organisatie nog niet eens goed bekeken hebben?

Je kunt dan wel doen alsof dat wél zo is, maar als er doorgevraagd wordt, dan val je gegarandeerd door de mand.

Zo getuigt het bijvoorbeeld niet van goede voorbereiding als je in het sollicitatiegesprek vragen gaat stellen, waarvan je het antwoord op de website had kunnen vinden.

Het getuigt daarentegen wél van goede voorbereiding, als je bijvoorbeeld hebt ontdekt, dat de functie waarmee je nauw zou moeten samenwerken, ook vacant is. En dat voor die functie wordt geworven via een ander bureau.

 

2. Doe grondig je onderzoek naar de functie

Bestudeer daarvoor de functieomschrijving.

  • Wat zijn de kerntaken en de verantwoordelijkheden?
  • Hoe verhoudt de functie zich tot andere functionarissen waarmee je samenwerkt?
  • Wat is de plaats van de functie in de organisatie? Aan wie rapporteer je?

 

3. Ga na in hoeverre jij ervaring hebt met het aangeboden takenpakket en maak dat expliciet 

  • Loop de taken en verantwoordelijkheden puntsgewijs na. Vraag je bij elk punt af, ‘In hoeverre heb ik daar ervaring mee?’
  • Bereid concrete voorbeelden voor, aan de hand waarvan jij kunt laten zien, dat je over de gevraagde kwalificaties beschikt. Want, zoals in een eerder artikel aangegeven, je eigen succeservaringen zijn het beste bewijs van je kwaliteiten.
  • Oefen die voorbeelden als pitch.

 

4. Noteer vragen die in je op komen, als je bovenstaande punten voorbereidt

Zowel betreffende de organisatie als de functie.

Bijvoorbeeld:

  • Hoe verhoudt de functie zich tot andere functionarissen waarmee je samenwerkt?
  • Wat is de plaats van de functie in de organisatie?
  • Hoe ziet de organisatiestructuur eruit?
  • Wat is de omvang van de afdeling, waaraan je in de vacante functie leiding geeft?

Check of je zelf het antwoord kunt vinden. Vraag eventueel verificatie.

 

5. Loop de functie-eisen na en bepaal in hoeverre je daaraan voldoet 

  • In hoeverre sluiten de functie-eisen aan bij jouw profiel?
  • Welke functie-eisen vragen nog verduidelijking en nodigen jou uit tot het stellen van vragen?

Bijvoorbeeld:

– In hoeverre moet je inhoudelijke kennis hebben van specifieke applicaties of is kennis van de grote lijn, het overzicht voldoende?

– Bij de functie-eisen wordt gesproken over demonstrating good leadership qualities; naar wat voor type leidinggevende zijn jullie op zoek?

  • Zet voor jezelf de concrete voorbeelden op een rij waaruit blijkt dat jij aan de functie-eisen voldoet.

 

6. Bereid je voor op de vijf cruciale vragen die bij solliciteren werkelijk tellen

Lees het artikel dat ik daarover schreef er nog eens op na.

 

7. Zorg dat je nog een punt hebt voor de eindvraag

Aan het eind van een sollicitatiegesprek krijg je vaak de vraag voorgelegd: “Heb je (of heeft u) nog iets te vragen?”

Voorkom een antwoord als “Alles is me wel duidelijk”. Of “Hoe is verder de procedure?”

Zorg dat je voor de eindvraag iets hebt voorbereid. Bijvoorbeeld:

“ Ik zou graag nog veel meer willen weten (of ik zou graag nog meer mensen willen spreken), maar ik kan me voorstellen dat het nu daarvoor nog niet het moment is. Misschien op een ander moment?”

 

8. Oefen het gesprek met een maatje of met een coach

En leer van de feedback die je krijgt.

Hoe kom je bij de ander over? Ben je overtuigend of kom je aarzelend over?

Heb je contact met je gesprekspartner? Of ben je geneigd om de ander te ontwijken?

Kom je goed uit je woorden? Of kom je weifelend over?

Gebruik je stopwoordjes? Of misschien wel stopzinnen?

Zo gebruikte een van mijn coachklanten bij onze voorbereiding van een sollicitatiegesprek, zes keer een van zijn stopzinnetjes in zijn antwoord op een van mijn vragen. Het is goed om je als sollicitant daarvan bewust te zijn.

 

9. Zorg bij je voorbereiding ook voor een passende outfit voor het sollicitatiegesprek

Zorg dat je kleding hebt, die past bij de functie en de sfeer van het bedrijf.

Als je je goed hebt voorbereid, dan heb je daar een beeld van gekregen. Als je twijfelt, overdressed is beter dan underdressed.

Het is echt de moeite waard om in de voorbereiding aandacht te besteden aan je presentatie. Want, zoals je in een van mijn eerdere artikelen kunt lezen, de eerste indruk is beslissend in een selectieproces.

 

 

Slaag jij er nog niet in om met je brief of je cv door de selectie te komen?

Of word je van tijd tot tijd wel uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek, maar lukt het je dan niet om daadwerkelijk de beoogde baan te bemachtigen?

Wil je tips en adviezen wat je mogelijk anders kunt doen?

Neem gerust vrijblijvend contact met me op. Graag maak ik tijd voor je vrij om je vragen te beantwoorden.

 

 

En heb je nog aanvullende tips voor de voorbereiding van een sollicitatiegesprek?

Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door

Ben jij volwaardig gesprekspartner, of lijdend voorwerp in een sollicitatiegesprek?

Een zestal tips om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

Een van mijn coachklanten had onlangs op zijn verzoek een oriënterend gesprek bij een organisatie.

Hij wilde onderzoeken of betreffende werkgever voor hem interessant zou kunnen zijn. En of de functie zou passen bij het werk dat hij wil doen.

Zijn gesprekspartner bleek zeer geïnteresseerd om met hem samen te werken. Voor hemzelf was het echter de vraag of hij, van zijn kant, dat wel wilde.

“Wat zou het heerlijk zijn als je zo in een sollicitatiegesprek zou kunnen zitten, voor een baan die je echt graag wilt”, was zijn reactie.

 

Nou, dat kan. Ik adviseer je zelfs om dat na te streven.

Het is echter mijn ervaring, dat sollicitanten geneigd zijn om zich afhankelijk op te stellen. En over het algemeen vergeten, dat een sollicitatiegesprek wederzijds oriënterend is.

In mijn artikel geef ik je een zestal tips, die je helpen om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

volwaardig gesprekspartner in een sollicitatiegesprek

 

De traditionele benadering van baanverwerving

 

Wist je dat nog steeds het merendeel van de baanzoekers geneigd is om traditioneel te solliciteren? Dat men het aantal schat op zo’n 70%?

 

Bij traditioneel solliciteren kies je voor een afhankelijke rol.

Je stelt je afhankelijk op van de vacatures die er zijn.

De vacatures haal je bijvoorbeeld van vacaturesites, bij een uitzendbureau, op de website van betreffende organisatie of via een detacheerder of recruitmentbureau.

Als je inschat dat een vacature passend voor je is, dan reageer je daarop door het schrijven van een sollicitatiebrief en een aan de vacature aangepast cv .

Je hoopt dat je uitgenodigd wordt voor een sollicitatiegesprek.

In dat gesprek onderwerpen ze jou aan een selectieprocedure. En jij wacht af of je geselecteerd wordt.

Zo ja, dan accepteer jij hun arbeidsvoorwaarden.

Op die manier krijgen zij mogelijk wat ze willen, maar het is maar zeer de vraag of jij krijgt wat je echt wilt.

 

 

De MEER WAARDE BENADERING van baanverwerving

 

Bij werken aan werk volgens de MEER WAARDE BENADERING kies je voor een onafhankelijke rol.

Sterker nog, jij hebt zelf het stuur in handen. Jij hebt de leiding.

Je bent niet afhankelijk van vacatures of van recruiters. Jij doet zelf je onderzoek naar de behoeftes op de arbeidsmarkt en ontdekt waar mensen zoals jij nodig zijn.

Door te netwerken verwerf je zelf toegang tot sleutelpersonen met waardevolle informatie en je arrangeert zelf gesprekken met beslissers.

Jij doet voorstellen die passen bij de behoefte van de organisatie en jij onderhandelt over arbeidsvoorwaarden.

Zodat jij krijgt wat jij echt wilt en zij wat zij nodig hebben.

 

 

Een zestal tips om los te komen van een ondergeschikte en afhankelijke rol in een sollicitatiegesprek.

 

Onderstaande tips helpen je om een proactieve houding aan te nemen en een gelijkwaardige positie in te nemen in een gesprek met werkgevers.

 

  1. Neem zelf de regie en denk als een ondernemer.

Neem als baanzoeker zelf het stuur in handen met betrekking tot jouw baanverwerving.

Ook al solliciteer je traditioneel.

 

  1. Kom tot een omschrijving van het voor jou ideale werk.

Maak daarbij gebruik van de drie cruciale vragen die je helpen om zicht te krijgen op de voor jou ideale baan.

Breng voor jezelf ook in kaart wat jouw persoonlijke biotoop is, de omgeving waarin jij groeit en bloeit.

 

  1. Breng in kaart wat je te bieden hebt en ben je daar bewust van.

Ben je ook bewust van je successen. Dat geeft je vertrouwen in je kunnen.

Daardoor kun je je sterker profileren en je proactiever opstellen, zodat je als volwaardige gesprekspartner kunt opereren en je kansen op succes vergroot.

 

  1. Doe jezelf niet tekort, maak je niet onnodig klein.

In een eerder artikel schreef ik daarover.

In dat artikel gaf ik je ook zeven tips om je zelfvertrouwen te laten groeien.

 

  1. Doe je onderzoek naar de organisatie waarmee je in gesprek gaat.

Zodat je beslagen ten ijs komt en op grond van goed vooronderzoek je specifieke vragen kunt stellen.

In een eerder artikel gaf ik je bijvoorbeeld een vijftal tips om je onderzoek te doen naar de cultuur van een organisatie.

Deels kun je die tips gebruiken als voorbereiding op een eerste gesprek, deels zijn die tips van nut tijdens en bij de follow-up van je gesprek.

 

  1. Bereid je goed voor op de vijf cruciale vragen waarop jij als sollicitant een antwoord moet zien te krijgen.

Realiseer je dat jij niet alleen moet passen bij de vacante functie, maar dat de functie en de organisatie zeker ook moeten passen bij jou.

Een bekende valkuil van sollicitanten is, dat ze zich gevleid voelen als het resultaat van de selectieprocedure voor hen positief is.

Daarin schuilt het gevaar dat je geneigd bent om daarin mee te gaan en de baan aan te nemen. Terwijl je dan misschien voorbij gaat aan je eigen doelen en waarden.

 

 

Bovenstaande tips helpen je om als volwaardig gesprekspartner te participeren in een sollicitatiegesprek.

Ook al reageer je op een vacature en solliciteer je dus op een traditionele manier.

Als je de tips ter harte neemt voorkom je, dat ze jou onderwerpen aan een sollicitatiegesprek. En dat jij dus lijdend voorwerp bent. Misschien wel letterlijk lijdend.

Door je als volwaardig gesprekspartner te profileren, heb je meer kans dat jij krijgt wat jij wilt en zij wat zij nodig hebben.

 

 

Kun je wel wat hulp gebruiken om je als volwaardig gesprekspartner te kunnen profileren in een sollicitatiegesprek?

Aarzel niet en neem direct contact met me op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

Vijf cruciale vragen bij solliciteren

Vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen, zowel voor jou als sollicitant als voor de werkgever of selecteur

 

“Vertel me iets over jezelf”

“Waarom solliciteer jij naar deze baan?”

“Wat voor werk doe je het liefst?”

In boeken en artikelen over solliciteren vind  je hele lijsten met vragen. Als je bij solliciteren goed beslagen ten ijs wilt komen, dan moet je je op die vragen goed voorbereiden.

Soms wordt je dan ook verteld, dat je als voorbereiding op solliciteren, op elk van die vragen een slim antwoord moet opschrijven. Je zou die antwoorden vervolgens ook moeten oefenen. Zelfs uit het hoofd moeten leren.

 

Ook al zijn die adviezen goed bedoeld, waarschijnlijk schiet je er niet zo veel mee op. En zeker het van buiten leren van de antwoorden op die vragen is geen garantie voor succes bij solliciteren.

Eigenlijk zijn er ook maar vijf vragen, waarop een potentiële werkgever van jou een antwoord wil hebben.

En als het goed is, dan zijn dat ook de vijf vragen waar jij als sollicitant een antwoord op moet zien te krijgen.

Welke vragen dat zijn, lees je in mijn artikel.

 

 

Talloze vragen bij solliciteren; te herleiden tot vijf cruciale vragen

 

Jij kent ze vast ook. Bekende vragen zoals “Hoe zou jij jezelf omschrijven?”, “Wat zijn je belangrijkste sterke punten?”, “Wat is je zwakste punt?”.

En ga zo maar door.

 

Wist je dat de talloze vragen die een werkgever jou kan stellen, te herleiden zijn tot slechts vijf basisvragen?

En dat het zaak is om met name aandacht te besteden aan die vijf basisvragen? Als je tenminste succesvol wilt zijn bij solliciteren.

 

Realiseer je dat die vijf vragen altijd boven het gesprek zweven. Ook al stelt een werkgever tijdens het sollicitatiegesprek deze vragen niet expliciet. Ze spelen een cruciale rol bij alles wat er ter sprake komt.

Het is dus belangrijk om die vijf vragen te kennen. Zodat jij daar met jouw antwoorden op in kunt spelen.

 

Het is nergens voor nodig om antwoorden uit je hoofd te leren. Als je goed bent voorbereid op de vijf cruciale vragen, in welke vorm ze ook gesteld worden, dan kun je de vragen overtuigd en overtuigend beantwoorden vanuit je hart.

 

 

De vijf vragen waarop een werkgever antwoord wil hebben van sollicitanten

 

Een potentiële werkgever, opdrachtgever of selecteur zal onderstaande vragen aan jou stellen. Rechtstreeks of via een omweg.

 

1.   “Waarom ben je hier?”

Ze bedoelen daarmee:

“Waarom zocht je juist onze organisatie uit voor een baan en niet een andere?”

 

2.   “Wat kun je voor ons doen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Zou jij, als ik jou in dienst neem, bijdragen aan de oplossing van onze huidige problemen? Of zouden we er met jou alleen maar een probleem bij krijgen? Waar ben jij goed in? Hoeveel weet jij van het onderwerp of het vakgebied waarvoor wij iemand nodig hebben?”

 

3.   “Wat voor iemand ben jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Ben jij een persoonlijkheid waarmee we plezierig kunnen samenwerken of niet? En in hoeverre komen jouw waarden overeen met de waarden in onze organisatie?”

 

4.   “Wat onderscheidt jou van al die anderen die dezelfde kwaliteiten hebben als jij?”

Ze bedoelen daarmee:

“Doe jij je werk op een of andere manier beter dan al die anderen? Doe jij je werk bijvoorbeeld grondiger? Werk jij sneller? Ben jij kritischer op je prestaties? Zet jij je extra in?

 

5.   “Kunnen we je bekostigen?”

Ze bedoelen daarmee:

“Hoeveel gaat het ons kosten als we jou in dienst nemen? In relatie tot het beschikbare budget? En in relatie tot de salarishiërarchie (loonschalen)?

 

Dit zijn de vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Niet alleen voor een werkgever die een goed beeld wil krijgen van jou.

Maar ook voor jou als sollicitant, als jij een goed beeld wilt krijgen van een potentiële werkgever en zijn organisatie. Je giet de vragen dan in een iets andere vorm.

 

 

De vijf vragen waarop jij als sollicitant een antwoord moet krijgen

 

Ook jij kunt de vijf vragen rechtstreeks stellen of via een omweg.

De vragen een en twee zul je misschien rechtstreeks willen stellen. Het antwoord op vraag drie is eerder een kwestie van waarnemen. De vragen vier en vijf zul je aan de orde stellen als daarvoor het juiste moment is aangebroken.

 

1.   “Wat houdt deze baan in?”

Je wilt precies weten wat voor werkzaamheden van jou gevraagd worden. Zodat jij kunt bepalen of dit het soort werk is dat jij wilt doen.

 

2.   “Welke kwaliteiten zou een professional idealiter voor deze baan moeten hebben?”

Je wilt weten of jij met jouw kwaliteiten aan de kwalificaties voldoet om invulling te geven aan de baan zoals de werkgever verwacht.

 

3.   “Is dit het soort mensen met wie ik graag samenwerk?”

Neem je intuïtie serieus als de werkomgeving niet goed voor je voelt. Wil je nog eens nalezen welke factoren daarbij een rol spelen? Lees een van mijn vorige artikelen over wegkwijnen of bloeien op je werk.

 

4.   “Kan ik hem of haar ervan overtuigen dat ik iets bijzonders heb, dat me onderscheidt van al die anderen die hetzelfde kunnen als ik?”

Bedenk van tevoren goed wat jou onderscheidt van anderen die hetzelfde werk kunnen doen als jij.

 

5.   “Kan ik hem overhalen om mij in dienst te nemen tegen het salaris dat ik nodig heb of dat ik wens?”

Dat is een kwestie van onderhandelen op het juiste moment.

 

 

Er zijn dus maar vijf vragen die bij solliciteren werkelijk tellen. Het is zelfs zo dat die vijf vragen ook cruciaal zijn als je met een werkgever in gesprek bent, niet over een bestaande vacature, maar als je zou willen dat ze een baan voor jou creëren.

Meer daarover in mijn volgend artikel.

 

 

Vind je het moeilijk om de vijf cruciale vragen te beantwoorden? Vooral ook omdat je het fundament mist?

Lees mijn aanbod betreffende de 3-daagse training “Bouw je ideale loopbaan’.

Of bel (0575-544588 / 06-54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

Wil je meer tips met betrekking tot de inhoud van het sollicitatiegesprek? Lees ‘Welke kleur is jouw parachute’ van Richard N. Bolles.

 

 

 

 

/door

Sollicitatietips voor slimmeriken: hoe je de baan in de wacht sleept

Hoe je je van anderen onderscheidt door je te richten op het kader, naast de inhoud van het gesprek

 

Boeken en artikelen over sollicitatietips gaan vooral over de inhoud van een sollicitatiegesprek. Wat je moet zeggen, als je eenmaal tegenover de vragensteller zit.

Maar het sollicitatiegesprek staat niet op zichzelf. Het gesprek vindt altijd plaats in een bepaald kader.

Je bent succesvoller in een sollicitatiegesprek, als je je niet alleen richt op de inhoud van het gesprek, maar het gesprek ook daadwerkelijk in een kader plaatst.

Dat kader heeft alles te maken met hoe jij het hele sollicitatiegesprek organiseert.

In de eerste plaats in je gedachten. In de tweede plaats door je acties, voorafgaand aan het gesprek.

In dit artikel geef ik je, geïnspireerd door het boek van Bolles ‘Welke kleur is jouw parachute?’, tien sollicitatietips met betrekking tot dat kader.

Overigens zijn de sollicitatietips niet alleen toepasbaar voor het traditionele solliciteren. Ook voor het netwerken kun je er je voordeel mee doen.

In een volgend artikel geef ik je sollicitatietips voor de inhoud van het sollicitatiegesprek.

Lees meer

/door

Hoe maak je een goede eerste indruk?

Een tiental tips voor het maken van een goede eerste indruk in een selectiegesprek

 

Ik herinner me het verhaal van een HR adviseur over een selectieprocedure. Hij vertelde over een kandidaat. Als selecteur had hij al heel snel gezien dat die kandidaat niet geschikt was voor de functie.

Hij gaf te kennen dat hij het moeilijk vond om met zo’n persoon dan toch nog een serieus gesprek aan te gaan.

 

In mijn vorige artikel beschreef ik, dat een selecteur zich al binnen enkele seconden een eerste indruk vormt van een kandidaat. Heel snel kan hij ook al inschatten of iemand geschikt is voor een vacante functie of niet.

De eerste indruk is heel belangrijk en vaak beslissend in een selectieproces.

 

Hoe zorg je dan dat je een goede eerste indruk maakt?

In dit artikel geef ik je een aantal tips.

 

Hoe maak je een goede eerste indruk?

 

Een tiental tips voor het maken van een goede eerste indruk

 

1.   Zorg voor een onberispelijk Social Media Brand, zowel persoonlijk als professioneel

Selecteurs vormen zich vaak al een beeld van je, nog voordat jij bij hen binnen loopt.

Al ben ik geen selecteur, ook ik ben geneigd om voor een afspraak met een nieuwe klant bijvoorbeeld op LinkedIn te kijken. Zo kan ik alvast een eerste indruk krijgen van de persoon, die ik ga ontmoeten.

Misschien doe jij dat ook. Ik hoorde het onlangs nog van een van mijn coachklanten. Het is heel goed om je, als voorbereiding op een gesprek, te oriënteren naar je gesprekspartner(s). De Social Media zijn daarvoor een handig instrument.

 

2.  Kom op tijd

Ga na of er geen vertragingen zijn op het spoor of op de weg. Zorg ervoor dat je zeker tien minuutjes eerder aanwezig bent.

Ben je veel te vroeg? Loop dan nog even een straatje om. Heb je om de een of andere reden ondanks de voorbereiding toch onderweg vertraging opgelopen? Bel dan even om te zeggen dat je wat later bent en verontschuldig je.

Zorg dan ook dat je de naam en het telefoonnummer bij je hebt van de persoon met wie je de afspraak hebt.

 

3.   Zorg voor je persoonlijke hygiëne

Eigenlijk weet je dat wel, maar let er op voor elk gesprek dat je hebt.

Overdrijf niet met geurtjes, tenzij je in de kapsalon of schoonheidssalon gaat solliciteren :).

 

4.   Kleed je passend

Draag kleding die past bij de sfeer van het bedrijf. Als je je goed hebt voorbereid, dan heb je daar een beeld van gekregen. Als je twijfelt, ‘overdressed’ is beter dan ‘underdressed’.

Maar houd het correct. Zo hoorde ik van een selecteur het voorbeeld van een kandidaat met opzichtige manchetknopen met Chinese draken en een pochet. In zijn ogen was dat “helemaal fout”.

Zorg dat je kleren schoon zijn en indien van toepassing, gestreken. Zorg ook dat je schoenen gepoetst zijn.

Selecteurs kunnen zich ergeren aan onverzorgde kleding. Zeker bij representatieve functies ‘mis je dan de boot’.

 

5.   Check je kleding en uiterlijk voordat je naar binnen wordt geroepen

Ben je ruim op tijd, vraag de receptioniste of je nog even van het toilet gebruik mag maken.

Je kunt dan even je handen wassen en gelijk even controleren of je kleren goed zitten, je haar niet al te zeer is verwaaid en voor de dames, of je make-up niet is uitgelopen :).

 

6.   Zorg voor een stevige begroeting

Als je opgehaald wordt, sta dan gelijk op en geef een stevige handdruk. Een stevige handdruk wekt vertrouwen en laat overtuigingskracht zien.

Het is overigens wel belangrijk dat je handdruk matcht met de handdruk die jij krijgt.

Houd oogcontact terwijl je de hand schudt, glimlach en kijk positief.

 

7.   Wees je bewust van je houding

Een goede houding straalt zelfvertrouwen uit. Als je staat, maak je rug recht, buik in, hoofd omhoog, schouders naar achteren. Nooit ingezakt of je handen in je zakken.

Ook als je gaat zitten, ga rechtop zitten, met je voeten stevig op de grond. Zo kun je zelf ‘aarden’ en maak je een alerte en betrokken indruk.

 

8.   Bereid je gesprek goed voor

Een goede voorbereiding is het halve werk. Lees mijn artikel daarover er nog eens op na.

Als jij scherp voor ogen hebt wat je de arbeidsmarkt te bieden hebt en waar jij warm voor loopt, dan zul je dat ook uitstralen in het eerste contact.

Als jij een helder beeld hebt van het werk dat je wilt doen, dan heeft dat gegarandeerd zijn invloed op je presentatie en profilering.

Heb je dan ook nog goed je onderzoek gedaan naar de baan die je ambieert en de organisatie waarvoor je zou willen werken, dan komt dat jouw uitstraling zeker ten goede.

 

9.   Pas geen trucjes of techniekjes toe die je (toevallig) op een cursus hebt geleerd

Je kunt je presentatie wel oefenen en bijvoorbeeld op een cursus of in een workshop leren hoe je je het best kunt presenteren, maar echte kracht komt van binnenuit.

Zo moet bijvoorbeeld een stevige handdruk bij je passen. Een zelfverzekerde handdruk, geleerd op een cursus werkt dan ook niet.

 

10.   Wees vooral je goed voorbereide zelf

Als je je goed voorbereide zelf kunt zijn in een selectiegesprek, maak je de beste eerste indruk.

Lees mijn artikel over de kracht van authenticiteit er nog eens op na.

Als je jezelf kunt zijn, hoef je je niet bezig te houden met hoe je overkomt in het gesprek. Daardoor kun je focussen op het gesprek.

Als je jezelf kunt zijn kost je dat ook minder energie. De energie die daardoor vrij komt, kun je gebruiken om je een goede indruk te vormen van de organisatie en de mensen die daar werken.

 

Want, zoals de selecteur in het selectiegesprek een inschatting maakt of jij past bij de organisatie, zo kun jij een inschatting maken of de organisatie past bij jou.

Dat laatste wil je als sollicitant misschien nog wel eens vergeten.

 

Terwijl de essentie van de Meer Waarde Benadering is dat je gelijkwaardig het gesprek ingaat. Overtuigd van je eigen kwaliteiten en met een helder beeld van wat jij voor de organisatie kunt betekenen.

 

 

Heb je nog niet zo’n helder beeld van wat jij op de arbeidsmarkt te bieden hebt?

Vind je het moeilijk om het werk te omschrijven dat je zou willen doen?

Meld je dan aan voor de driedaagse training ‘Bouw je ideale loopbaan’.

 

Wil je eerst je vragen aan me voorleggen? Bel (0575-544588 / 06 54762865) of e-mail ([email protected]) me voor het maken van een afspraak voor een oriënterend gesprek.

 

 

 

 

/door

De eerste indruk is beslissend in een selectiegesprek

Wees je bewust van wat je vertelt zonder iets te zeggen.

 

Wist je:

  • dat de eerste 30 seconden bepalend zijn in een selectiegesprek?
  • dat een selecteur zich al een beeld van je heeft gevormd nog voordat jij iets hebt gezegd?
  • dat daar wetenschappelijk bewijs voor is?

 

Onlangs las ik een artikel met als titel ‘How To Break Through The 30 Second Interview Barrier – and get on the road to your dream job’.

In dat artikel komt naar voren dat de eerste 30 seconden in een selectiegesprek bepalend zijn in de beoordeling of jij een geschikte kandidaat bent voor een  functie of niet.

Nog voordat jou een vraag gesteld is, heeft men zich al een beeld van je gevormd. Dat lijkt ongeloofwaardig, maar onderzoek heeft aangetoond dat het echt zo is.

 

In dit artikel lees je meer over twee van die onderzoeken. Samen met andere onderzoeken vormen zij het wetenschappelijk bewijs dat de eerste indruk een cruciale rol speelt in de beoordeling van mensen.

In een volgend artikel geef ik je een aantal tips die je helpen om je zo goed mogelijk over het voetlicht te brengen. Zodat jij in een selectiegesprek en bijvoorbeeld ook bij netwerken, een goede eerste indruk maakt.

 

De eerste indruk is beslissend in een selectiegesprek

 

De eerste indruk telt

 

Als je iemand voor het eerst ontmoet, maakt die binnen enkele seconden een bepaalde indruk op je. Al heel snel vorm je je namelijk een beeld van iemand. Wellicht herken je dat.

Voor een groot deel gaat die beeldvorming onbewust.  De prikkels die je opdoet worden intuïtief verwerkt. Stereotypen worden soms in milliseconden al geactiveerd.

Zo laten we ons bijvoorbeeld leiden door de lichaamshouding, de beweging, het postuur, de oogopslag, de mimiek, de kaaklijn, de hoogte van het voorhoofd en de afstand tussen de neus en de kin.

Heb je eenmaal een beeld van iemand gevormd, dan is het lastig om dat beeld los te laten. Je bent namelijk geneigd om de informatie die je vervolgens krijgt, te interpreteren in het licht van de indruk die je in eerste instantie van iemand hebt.

Een negatieve impressie blijkt nog moeilijker te corrigeren dan een positieve.

Het is dan ook belangrijk om bij selectie en bijvoorbeeld ook bij netwerken, een goede eerste indruk te maken.

 

 

Wetenschappelijk bewijs

 

Waarschijnlijk herken je zelf het fenomeen van ‘de eerste indruk, die telt’. Maar wist je dat er wetenschappelijk bewijs voor is?

In het door mij genoemde artikel worden een tweetal onderzoeken met name besproken; een onderzoek aan Harvard University en een onderzoek aan de Universiteit van Toledo.

 

 

Cruciale persoonskenmerken; al na 2 seconden in beeld

 

In het onderzoek aan Harvard University werden video opnames gemaakt van docenten. Van de verschillende video’s liet men 10 seconden zien aan observatoren van buiten de universiteit. Bij die video’s was geen geluid.

Na het bekijken van de video moesten de observatoren persoonskenmerken van de betreffende docenten aangeven, aan de hand van 15 items.

Twee andere groepen kregen of een opname van 2 seconden, of een opname van 5 seconden te zien.

Het resultaat was verrassend; de video van 2 seconden was voor de kijkers genoeg om de cruciale persoonskenmerken van de betreffende docent te kunnen benoemen.

 

Voor jou als sollicitant betekent het onderzoeksresultaat dat een beoordelaar zich in luttele seconden een indruk van je vormt. Goed om je daarvan bewust te zijn.

 

 

De indruk die je van iemand krijgt in de eerste twee seconden is bepalend.

 

Niet alleen kwamen de cruciale persoonskenmerken al binnen 2 seconden in beeld, er bleek nog iets opmerkelijks uit het onderzoek.

De observatoren die 2 seconden de band bekeken hadden, bleken hetzelfde geconcludeerd te hebben als de studenten, die een heel semester college hadden gehad van de betreffende docenten.

 

Wat kan dat voor jou als sollicitant betekenen?

Als je als sollicitant een slechte indruk maakt in de eerste twee seconden van een gesprek,  blijkt het heel moeilijk, zo niet onmogelijk om die indruk te veranderen gaande het selectiegesprek.  

 

 

Ongetrainde beoordelaars komen tot dezelfde bevindingen als getrainde selecteurs

 

In het onderzoek aan de universiteit van Toledo werd een groep interviewers getraind in het voeren van sollicitatiegesprekken.

Zij namen gesprekken op die 20 minuten duurden. Na het gesprek werd elke sollicitant uitgebreid geëvalueerd.

Vervolgens bewerkten de onderzoekers de video-opnames tot fragmenten van tussen de 20 en 32 seconden.

In het fragment was het stukje van het gesprek te zien waarin de sollicitant werd begroet en ging zitten. Er werd nog geen enkele vraag gesteld.

De ongetrainde beoordelaars kregen deze mini fragmentjes te zien. Hen werd gevraagd de sollicitanten te beoordelen op kenmerken, zoals bijvoorbeeld zelfverzekerdheid, sympathie en geschiktheid.

En wat bleek?

De ongetrainde beoordelaars gaven dezelfde beoordelingen als de getrainde.

Terwijl de ongetrainde beoordelaars alleen de mini clips zagen en de getrainde beoordelaars veel meer tijd hadden gehad om zich een beeld te vormen van de sollicitanten.

 

Voor het snel vormen van die eerste indruk hoef je kennelijk niet geschoold te zijn. We doen dat onbewust, automatisch.

 

 

De eerste indruk die je maakt is bepalend voor jouw succes

 

Wees je daarvan bewust. In 2, maar zeker binnen 30 seconden vormt men zich een eerste indruk van jou. En die eerste indruk kleurt de verdere informatie die men van jou krijgt.

 

Die eerste indruk is dus super belangrijk. Hoe zorg je dat je zo goed mogelijk over het voetlicht komt?

In mijn volgend artikel geef ik je een aantal tips.

 

 

 

 

/door

Hoe je met je succesverhalen de selecteur overtuigt

Ware succeservaringen zijn het bewijs van je kwaliteiten.

 

In VKBanen.nl las ik een artikel met de titel: Het selectiegesprek: Ontmasker leugenaars met STARR.

“Sollicitanten doen zich soms beter voor dan dat ze werkelijk zijn. Aan de werkgever of de selecteur de taak om deze jokkebrokken te ontmaskeren. Ze kunnen bijvoorbeeld explicieter vragen naar diploma’s en telefoonnummers van referenties. Maar doortrapte leugenaars zijn moeilijker te ontmaskeren”.

De schrijver, Jacco van den Berg, vertelt vervolgens hoe werkgevers het kaf van het koren kunnen onderscheiden tijdens het selectiegesprek: door te werken volgens de STARR-methode leugenaars ontmaskeren.

 

hoe je met je succesverhalen de selecteur overtuigt

 

“Leugenaars ontmaskeren”; wordt er zoveel gelogen bij sollicitaties?

 

Het kan inderdaad gebeuren dat mensen in hun cv moedwillig de werkelijkheid verdraaien. Bijvoorbeeld opleidingen vermelden, die ze beslist niet hebben afgemaakt of überhaupt niet hebben gevolgd. Of functietitels gebruiken, die beslist niet passen bij wat ze hebben gedaan.

Ik veronderstel dat mensen die moedwillig hun cv vervalsen een uitzondering zijn. Uiteraard zullen veel selecteurs waakzaam zijn. Niet voor niets moeten kandidaten bij een aanstelling steeds vaker originele diploma’s overleggen en worden hun antecedenten gecontroleerd.

Bewuste vervalsing zal waarschijnlijk niet zo veel voor komen. Sommige mensen zullen wel geneigd zijn om hun cv ‘op te poetsen’ en zich beter voor te doen dan klopt met de werkelijkheid. Of zichzelf te overschatten, al doen ze dat dan vaak onbewust.

De neiging ‘zich beter voor te doen’ zie ik ook in sollicitatiebrieven en cv’s, die mijn coachklanten in eerste instantie schrijven. Hun taal wordt dan opeens heel vormelijk, bijna deftig. Daardoor denken zij zichzelf mooier neer te zetten, maar het tegendeel is in mijn ogen waar. Er ontstaat dan afstand met wie ze werkelijk zijn en ze komen dan onbedoeld over als ‘gemaakt’ .

 

 

Een goede selecteur heeft behoefte aan bewijsmateriaal

 

Een goede selecteur heeft niet alleen behoefte aan originele diploma’s, maar hij wil ook graag onderzoeken of het klopt dat jij over bepaalde kwaliteiten beschikt. Hij heeft behoefte aan bewijsmateriaal en zal daar in een selectiegesprek dan ook naar zoeken.

Dat bewijsmateriaal kun jij verzamelen. Niet alleen door je diploma’s, maar vooral ook door het schrijven van jouw succesverhalen.

Rust je toe voor selectiegesprekken door jouw succeservaringen te inventariseren. Schrijf deze uit volgens het format voor succesverhalen, aangereikt in een eerder artikel. Door deze succesverhalen uit te schrijven heb je de situaties waarin jij succesvol was weer helder voor de geest en kun je ze inzetten als bewijsmateriaal van jouw kwaliteiten.

 

 

Hoe de STARR-methode werkt

 

Misschien herinner je je selectiegesprekken waarin aan je gevraagd werd hoe je in een geschetste situatie zou reageren, een hypothetische situatie dus. En jij maar nadenken hoe je gedrag idealiter zou moeten zijn en welk antwoord ze van jou verwachten.

Je kunt dan een mooi verhaal presenteren, dat beslist niet overeen hoeft te komen met jouw werkelijkheid. Waarschijnlijk wil je je helemaal niet beter neerzetten dan je bent, maar je wilt wel een zo goed mogelijk antwoord geven. Bovendien is het voor jou ook moeilijk om te bedenken hoe je werkelijk reageert, je kunt alleen een inschatting maken.

Deze inschatting hoeft niet reëel te zijn. Met alle effecten van dien. De selecteur kan zich daardoor behoorlijk vergissen. Jouw oplossing voor die bedachte situatie is een demonstratie van jouw fantasie of verbeeldingskracht en niet van jouw feitelijk gedrag in die situatie.

Bij de STARR-methode werkt het dan ook anders. Er wordt niet gevraagd naar hypothetische situaties, maar naar gedrag uit het verleden. Dat wordt gezien als de beste voorspeller van gedrag in de toekomst.

Selecteurs die werken volgens deze methodiek willen verhalen horen waaruit blijkt, dat jij bepaalde competenties bezit. Het is cruciaal dat je met jouw succesverhalen de selecteur van jouw kwaliteiten kunt overtuigen, vaak zonder dat je zelf die kwaliteiten expliciet benoemt.

De selecteur zal in een selectiegesprek dan ook steeds vragen naar concrete voorbeelden. Je hebt als kandidaat de opdracht om jouw voorbeeld zo specifiek mogelijk te omschrijven.

Bij STARR doorloopt de selecteur met zijn vragen een vijftal stappen: situatie (S), taak (T), aanpak (A), resultaat (R), reflectie (R).

De manier van vragen hoeft helemaal niet zo direct te zijn; het kan voor jou als kandidaat lastig zijn deze methode meteen te herkennen. Vooral als je spontaan en enthousiast aan het praten bent, kun je niet in de gaten hebben dat er geraffineerd doorgevraagd wordt. Goede voorbereiding en training helpen je je kwaliteiten overtuigend en specifiek te illustreren.

 

 

De MEER WAARDE BENADERING, de beste voorbereiding op een criterium gericht interview

 

Laat ik je eerst even iets verklappen. Misschien heb je het gelezen op mijn site. Tot tien jaar terug was ik docent bij Saxion Hogescholen. In die hoedanigheid heb ik onder andere selecteurs getraind in het afnemen van een criteriumgericht interview, een vorm van selectiegesprek. Daarin wordt met name gewerkt met de STARR-methode.

Je bent bij mij dus aan het goede adres om je goed voor te bereiden op sollicitatiegesprekken.

Ik oefen je erin om je kwaliteiten te illustreren aan de hand van concrete succesmomenten uit je loopbaan, waarbij je de situatie, je verantwoordelijkheid, jouw acties en het resultaat op een natuurlijke manier in je succesverhalen vervlecht.

 

Dat het werkt kan ik je laten zien in het volgende voorbeeld.

Een van mijn coachklanten kreeg in een selectiegesprek een hypothetische situatie voorgelegd. Proactief stelde hij voor een eigen situatie te beschrijven met vergelijkbare problematiek. Dat verhaal hadden we kort daarvoor bij de coaching samen geoefend. Hij had het verhaal scherp voor ogen en hij had een beeld van de kwaliteiten die hij met dat verhaal kon illustreren.

Mede hierdoor heeft hij de superbaan veroverd. Zijn ware succeservaring was het bewijs van zijn kwaliteiten: The proof of the pudding is in the eating!

 

Ik ben heel benieuwd naar jouw ervaringen met het criteriumgerichte interview. Wil je ze delen? Ik lees je reactie graag.

 

 

 

 

/door